销售型公司内部竞聘方案.docx
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1、XX公司内部竞聘方案及流程一内部竞聘方案1、竞聘方式公司空缺岗位,优先考虑内部招聘,实行公开竞聘上岗,竞聘上岗采用竞聘提案、综合绩 效考评 公开演讲与辩论相结合的方式。2、竞聘时机(1)企业处于快速扩张阶段,结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案,开展集中竞聘;(2)企业设立新分、 子公司或工程部时,结合其岗位设置方案开展集中竞聘;(3)出现关键岗位空缺时,根据岗位要求开展竞聘。3、竞聘范围竞聘以公开方式进行公告,全体正式员工均有竞聘资格,可选择符合条件的职位进行竞聘 申请,实习人员 试用期员工不参加竞聘。4、竞聘要求:竞聘岗位结合岗位职责提出岗位任职条件、能力 年限等要求,并向全体员工
2、公示该 岗位职责。二竞聘流程1、组织竞聘小组(1)负责竞聘工作中对竞聘人员的审查 评定和确定聘任人选;(2)根据公平、公正、公开的原那么,负责对竞聘全过程进行监督,受理员工反映意见;(3)竞聘小组由公司相关领导组成,负责该次内部竞聘的组织和领导工作,组长由总经理 或主管副总经理担任。2、确定竞聘小组工作内容(D贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案;(2)公布竞聘方案;(3)公布竞聘岗位和任职条件;(4)准备和下发相关资料和表格;(5)业绩考评资料;(6)受理竞聘报名并整理报名材料;(7)公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果;(8)公布竞聘演讲得分和综合得分;(9)公布聘用人选;(10)负责此次竞
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