机构编制管理工作汇报.docx
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1、机构编制管理工作汇报近几年以来,*市通过科学统筹、靶向施策,实现机构编制 管理从管控数量向激活能量转型,有力支撑经济社会 高质量开展。一、聚焦党管机构编制,着力提升决策水平。始终把党管机 构编制作为推进机构编制工作的重要原那么,将效劳和保障开展 作为机构编制工作的第一要务,不间断增强机构编制领域现代 化整治管理能力。第一个是重构决策思维。市委决策安排到 哪里,机构编制就保障到哪里。市委编委会由过去大小事 情均议改为把方向、议大事,着重研究机构编制资源优 化配置、存在问题整治和体制机制创新等效劳保障开展的方向 性问题,强化能力建设,提升工作效率。第二个是拓宽决策渠道。 深入开展调查研究和合法合规
2、性审查,在研究涉及全局性重大 机构编制议题前,广泛征求和充分听取相关领导、职能部门、专 家学者和两代表一委员等意见建议,充分进行可行性论证 和风险评估。三是畅通职能衔接。理清组织、编制和人社等部门 在机构编制工作中的职责分工,建立信息共享、难题攻关机制, 形成归口管理、统筹兼顾、协同推进的机构编制管理新格局。二、聚焦两大主攻方向,着力统筹编制供应。围绕抓城镇经 济和乡村经济两大主攻方向,完善编制统筹调剂机制,将调剂 出的编制优先保障重点领域、重点部门和乡镇一线,着重保障 规划建设、产业开展、商贸物流、文化旅游等城乡开展急需人才 的招引编制。第一个是精细统筹保障。改变编制 一核定终身 的管理模式
3、,深挖内部编制潜能,采用撤并整合小、散、弱 单位腾编制、长期空编不用单位收编制、精简压缩单 位用编方案减编制等方式,统筹编制资源。将收回的空余 编制,由市委编委会集中管理、统一调配。2021年以来,共 收回空余全额拨款事业编制146名。第二个是精准调配供应。 为了进一步增强经济部门工作力量,为市高新区管委会、市重 点工程建设事务中心、市土地和房屋征收补偿安置事务中心分 别核增全额拨款事业编制28名、12名、10名,将190余名懂 经济的中青年干部充实到主要经济部门的关键岗位,做到既设 强机构又配足人员。针对 一市两城格局,重点支持保障*、 *两城优化配置干部人才和招引选调急需紧缺的专业人才,并
4、 将*镇比照市治*镇进行提级管理。通过补充力量,实现了*、 *两个主城区联动开展,一线问题在一线解决。三是精心优 选优用。坚持编制工作效劳人才工作,出台*市人才引进落 地实施方法,建立了人才编制池,积极引进懂经济、懂产 业、懂工程的高素质人才。2021年共调剂保障人才引进编制142 名,其中引进急需紧缺人才17名;2022年上半年又拿出105名 编制用于人才引进,目前32名拟引进的人才人选已进入考察阶 段。三、聚焦两大主要抓手,着力优化机构设置。围绕招商引资和工程建设两大主要抓手,通过撤一设一,优化机构设置, 有效激发了干部员工干事创业的责任担当。第一个是聚焦招商 引资优化设置。开展靠产业、产
5、业靠工程、工程靠招商。为解决 商务部门工作任务繁重、任务繁重,但人员力量缺乏问题,从其 他政府工作部门调整副科级领导职数1名至市商务局,新设副 科级事业机构市投资促进事务中心,核定编制18名,选配熟悉 投资政策、招商洽谈等综合素质高的青年干部充实力量。优化 配置后,2021年全年共计签约工程16个,其中三类 500强 新能源企业3家,完成省外境内到位资金49. 69亿元,完成年 度任务的134. 29%;完成利用外资401万美元,完成年度任务的 133. 6%0商务工作获湖南省先进。第二个是聚焦工程建设优化设 置。土地征收、工程建设是保障投资落地的重要手段。为盘活土 地资源,推进土地收储和工程
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