《辅料管理制度》.docx
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1、辅料管理制度江阴基地辅料管理制度细则 1目的 为规范辅料的选购、库存管理及车间领用管理,使江阴基地生产过程中所需各种辅料的选购、储备、运用等进行有安排的组织和限制,以达到既能满意各部门需求又能优化公司成本之目的。2范围 本制度规定了公司生产辅料选购、出入库管理、储存管理、运用管理等要求。本制度适用于公司生产辅料的管理。3定义 辅料:指本公司ERP系统产品BOM表以外的属于公司生产所需的间接协助性材料,且消耗量达到肯定的量或肯定的金额。4 职责 3.1 物料限制室:负责物料制度的拟定与执行; 3.2 各相关部门:遵守本制度规定及帮助物料限制室执行本制度。5内容与要求 5.1辅料月运用量建立及申请
2、 5.1.1 由运用部门依据部门实际工作需求,查询库存后,合理评估月运用量,执行公司流程建起江阴分公司物资选购申请单。5.1.2 运用部门于上月15日提出下个月的辅料需求。5.1.3 运用部门的实际需求量大于本月的申请量时,运用物料限制室的平安库存。当平安库存不能满意实际需求时,物料限制室修正平安库存量,原则上每年可修正平安库存2次。5.2收、发、存、盘点及管理 5.2.1收料:辅料库收到来料,核对送货单、专项安排令号及实物三者是否一样, 确认品名、规格及型号无误后签收送货单。进行系统入库的条件: a、运用部门或品保部门确认实物符合要求; b、选购件送检入库单(有编码的物料为机打五联单,无编码
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