辅料管理制度(4页).doc
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1、-辅料管理制度-第 4 页江阴基地辅料管理制度细则1目的为规范辅料的采购、库存管理及车间领用管理,使江阴基地生产过程中所需各种辅料的采购、储备、使用等进行有计划的组织和控制,以达到既能满足各部门需求又能优化公司成本之目的。2范围本制度规定了公司生产辅料采购、出入库管理、储存管理、使用管理等要求。本制度适用于公司生产辅料的管理。3定义辅料:指本公司ERP系统产品BOM表以外的属于公司生产所需的间接辅助性材料,且消耗量达到一定的量或一定的金额。4 职责3.1 物料控制室:负责物料制度的拟定与执行;3.2 各相关部门:遵守本制度规定及协助物料控制室执行本制度。5内容与要求5.1辅料月使用量建立及申请
2、5.1.1 由使用部门根据部门实际工作需求,查询库存后,合理评估月使用量,执行公司流程。5.1.2 使用部门于上月15日提出下个月的辅料需求。5.1.3 使用部门的实际需求量大于本月的申请量时,使用物料控制室的安全库存。当安全库存不能满足实际需求时,物料控制室修正安全库存量,原则上每年可修正安全库存2次。5.2收、发、存、盘点及管理5.2.1收料:辅料库收到来料,核对送货单、专项计划令号及实物三者是否一致, 确认品名、规格及型号无误后签收送货单。进行系统入库的条件:a、使用部门或品保部门确认实物符合要求;b、采购件送检入库单(有编码的物料为机打五联单,无编码的物料为手工五联单,五联单上都有采购
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