辅料管理制度doc资料.pdf
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1、 辅料管理制度 精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 江阴基地辅料管理制度细则 1 目的 为规范辅料的采购、库存管理及车间领用管理,使江阴基地生产过程中所需各种辅料的采购、储备、使用等进行有计划的组织和控制,以达到既能满足各部门需求又能优化公司成本之目的。2 范围 本制度规定了公司生产辅料采购、出入库管理、储存管理、使用管理等要求。本制度适用于公司生产辅料的管理。3 定义 辅料:指本公司 ERP 系统产品 BOM 表以外的属于公司生产所需的间接辅助性材料,且消耗量达到一定的量或一定的金额。4 职责 3.1 物料控制室:负责物料制度的拟定与执行;3.2 各相关部门:遵守本制度规定及协助
2、物料控制室执行本制度。5 内容与要求 5.1 辅料月使用量建立及申请 5.1.1 由使用部门根据部门实际工作需求,查询库存后,合理评估月使用量,执行公司流程建起江阴分公司物资采购申请单。5.1.2 使用部门于上月 15 日提出下个月的辅料需求。5.1.3 使用部门的实际需求量大于本月的申请量时,使用物料控制室的安全库存。当安全库存不能满足实际需求时,物料控制室修正安全库存量,原则上每年可修正安全库存 2 次。5.2 收、发、存、盘点及管理 5.2.1 收料:辅料库收到来料,核对送货单、专项计划令号及实物三者是否一致,确认品名、规格及型号无误后签收送货单。进行系统入库的条件:a、使用部门或品保部
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