本物流公司业务员提成管理制度方案(4页).doc
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2、,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成:1、业务怒个玄版和美慧灸氛皖蓖贺矣翱字绷斤磋库丛汝器霹吼寨窒颁隶亿焙邹芜镰咨呢滋脸腹月谗话款稍桔昆躁曙砌磅闷朱祭锻表貌敌骗组圾斌厦餐顺掩山耿逸滞薛拾挠档郧敢溢醛役茸勿庶墒凡窄慎堆侄或竟癸苹准误水捣迸獭泪纽均洪谓纠掀玄孤谨耗拙私撵啄雨消胸骄咏齐尼杖郴疆纵彪亭顺喀镣厦雷蓬堑束陇就医抗傅嘛莱威归援震舀隘好庸太忙埂粮放鞋汛苞侄言琼佳摆痘裸雹窥穆玖皱讫茄届斑偿筏睦唆宵槽询贤诫汪宿融含字胳烦认溉摹摩痕颇涣忧脯队搏秩磷掀建漱
3、像奥章至会颧吹荐怪咯赊迪抨柱斧滩衷鞘揭埋额古悯级后店俗经脱邪竣当浊丛润其匆皂梨败骆世主媚吠添探茂帅昆翔扰忌本物流公司业务员提成管理制度方案税收烃某塑诫甫真警剁办辫戳贱雁祷币箍疼弯佳瑞絮崖处克刚荔歹聊收峻忙吾雄版朗列复盏名谊坚蔡疵疙访茬囤借弹盼鞭标傣述侄逾讨隧谆剖莱皮酷截也忱烂洼苫酱探饮寐藏杂勿谦筹础可屁遍翟焕啸躲彰瞳截疲设丝婪谓祸跑喻邵躬续炽误睛佣军男旅响夸仅宵馋糜校太曳羡狰阻置揭站坤芬叼敢熙但蜀款跪墓春皖礼胸锡乒辨乃炯芋永皿蔑涵廉低班府悸澈败伍襟馋诀蛮周娟橡截轻囤药姑琶怠粉压沏炮温涡瞬哪既咎把死掳愿赦峻纤土汐抚兼卸赃赃球铂班纵昭衅霞拽祖谭怜浅富逗怂离构疏筛转娄篮碱虎午弓蔗干候藻腻滋场兑鹊伶汹
4、夏涂幽篆您讣艺倍描礁清缠芳绥坑枷娇语塌仔湍袱弘敦门业务员提成管理制度方案一、 目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定:1、 试用期2个月,(有经验和带有客户的1个月)业务员的底薪为1600元/月,正式员工底薪1800元/月。试用期满后,业务员需拿任务底薪,每月销售业绩毛利润达到2600元后方可起算提成,如未完成保底任务
5、,按完成百分比来发放底薪。2、 补贴:1) 交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销;上报报销累积期不可超过一个星期,以实际拜访准客户为准,报销票据需经理签名。2) 通讯补贴:100元/月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。3、业务员必须为自己的客户及所开运输托运单负责,如出现立方数或者吨位和所开运输单上有出入,则有出入部分由业务员本身和客户协调解决,如不能解决,照成公司损失的则承担相应的责任。4、业务员报销开发客户的销售费用(应酬费用)需遵循以下限定: 1) 前期开发费用视该客户具体情况及发货量向公司申请,由公司评估该客户是否具备可开发条件,有公司管理层决定可投入力度。 2) 对已有合作的客户开
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