班组长现场管理德信诚培训教材-.ppt
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1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,優秀班組長現場管理,課程大綱,班組長在企業內的作用 班組長應具備的基本條件 如何提升班组长的沟通能力 优秀班组长的四大修炼與六大管理责任,班組長在企業內的作用,班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估,班組長在企業內的作用,“不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言,做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。
2、作为企业里的“兵头将尾”,班组长承担着确保组织一线高效运转的重任,班組長在企業內的作用,如果說班组是企业的“细胞”,那么,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰,一、放手管理 班组长是家长,是一家之主,在不违规违纪的原则下,企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管,企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪,在企业制度下行使职权,给班组长一定的管理空间。这样,班组长可以丢下许多包袱,轻装上阵,甩开膀子大干,如何更好地发挥好班组长的作用,如何更好地发挥好班组长的作用,二、关爱管理 管理者要随时掌握班组长的家庭、工
3、作、生活情况,适时提醒班组长做好家庭工作。企业一旦发现特殊情况,及时给予关照,为班组长排忧解难。让班组长知道,企业是他的坚强后盾,三、激励管理班组长的工作辛苦,越有责任感,考虑的事情越多,付出就越多。因此,要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励,如评优创先、岗位提拔等激励措施,给大家一个展示发展的空间,如何更好地发挥好班组长的作用,班組長應具備的基本條件,具備四个“一定” 具備“四度” 能正确处理好七个关系 从十个方面树立起自己的威信,具備四个“一定”,一、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此,班组长一定要善于学习,不
4、断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自身硬 二、有一定的组织能力 除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不胜。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信,具備四个“一定”,三、有一定的工作责任感 一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理由搪塞应付工作;有责任感的员工会想事,会做事,能做好事 四、是要有一定的创新精神 班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。创新能开阔视野,使班组工作成效显著,具備“四
5、度”,一、认识有高度 思想是行动的指南。思想认识有多高,工作就可能做得多好 二、工作有力度 做为一名班组长要认真贯彻执行公司的各项制度;正人先正己,对待工作一丝不苟,精益求精,能做到十分的而绝对不做九;必须团结职工,关心职工,办事要公道,要敢于管理、善于管理,既不能因情废法,也不能因法废人,只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法,才能在加大工作力度的同时见到实效,否则,将会事倍功半,徒劳无功,具備“四度”,三、教育有深度 “思想政治工作是一切经济工作的生命线” 思想是人之根本,要想工作好,思想得先对头。要把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙 四、做人有大度 “人非圣贤,孰能无过”,小毛病
6、谁也难免,改了就是好同志 大度容人,是一个成功管理者的基本素质,正确处理好七个关系,一、正确处理大局利益和小局利益的关系,坚持小局利益服从大局利益。 二、正确处理集体和个人的关系,坚持发挥团队整体功能。 三、正确处理德与才的关系,坚持走又红又专的道路。 四、正确处理制度建设和思想教育的关系,坚持人性化管理方向,正确处理好七个关系,五、正确处理管人和管事的关系,坚持以人为本的战略思想 六、正确处理出征和挂帅的关系,坚持既当指挥员,又当战斗员。 七、正确处理生产和安全的关系,坚持两手抓、两都要硬的方针。,从十个方面树立起自己的威信,一、以德立威 一个领导者要有高尚的政治品格和道德品质;能增强員工对
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