酒店智能化施工组织计划 .pdf
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1、酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-1施工组织计划一、工程施工内容该工程是针对一座现代化的准四星级酒店进行弱电系统的设计和安装,主要包括:综合布线系统、内线电话系统(程控交换机)、网络系统、综合保安监控系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视及卫星电视系统、酒店数字化点歌系统、酒店电子门锁系统、灯光控制系统、会议音像系统共十个部分。二、弱电系统管理概述智能化大楼系统集成管理。首要的特征就是将建筑内各个智能化子系统运用计算机信息网络软硬件技术进行产品系统集成,操作员在同一个电脑网络平台上以不同的级别密度将不同系统进行相互间的信息通讯、数据共享、进行动态的集中或者分散控制和管理。对于一个智能化
2、大楼而言,没有一个好的完整的计算机网络集成系统就算不上现代化的智能化建筑,充其量只能说是具备了一定的智能化弱电系统。现代化的智能弱电系统是高新计算机应用技术,各系统在施工过程中有其特殊的个性,也有许多共性。对建筑工地现场管理的要求比较严格,与土建、装潢及水电风等机电设备安装的配合要求同样也比较高。智能化弱电系统集成理应包含集中对弱电子系统进行统一管理,将各个子系统的个性兼顾性的统一在共同的共性之中。同一性的做好与土建、装潢及水电风等机电设备的施工配合,这也是一个庞大的系统工程。作为一个系统集成商,必须全面的深入的熟悉了解各个子系统的产品技术特性、运用与该建筑的系统构成,运用手中的电脑网络产品的
3、软硬件构筑整个建筑智能化弱电系统的集成系统。同时根据各个子系统对工地不同施工阶段的不同要求分层次地对各个子系统之间和对土建、装潢及水电风等机电设备之间进行各种不同要求的配合协调工作;对各个子系统在各个不同阶段的施工进度进行监督。这里要有健全的各弱电子系统都接受、并带有一定约束性的规章制度保证,整个弱电系统必须统一技术规范、统一现场施工规范,统一的经济考核标准。三、施工细则:1、工期计划:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-2我公司计划工期天计划开工日期:200 年月日计划竣工日期:200 年月日初步工期计划表:见施
4、工进度计划表2、分包施工方案本项目我公司不做分包。3、各系统施工形象进度表见施工进度计划表4、投标人的项目管理组织结构和技术力量配备1)施工组织机构框图2)施工组织机构文字描述施工组织结构采用三级结构管理,分别为项目总监、项目经理、管理实施人员。具体职责如下:工程总监副项目经理项目经理布线施工人员现场工程师现场工程师设备安装调试人员材料采购员安全员资料员名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-3工程总监项目总监对公司负责;对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程合同执行监管。项目经理分别执行各
5、系统两个项目的具体工程监管。项目经理对工程总监负责;对项目部所承建的工程质量负责。牢记“质量第一,用户至上,预防为主”的宗旨,正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序,确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件,由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。参加公司组织的合同评审,向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求,关负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的
6、各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关职能部门审查,批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划,组织施工机械进场,安排持有操作证的人员上岗,并建立合格操作证名册。按当地政府和公司规定,开展安全生产文明施工,对所有进场人员均应时行三组教育。负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决方法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改,
7、并施以经济处罚措施,认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理,及各种原始记录、竣工资料、保证使用名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-4有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和甲方(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育,积极开展统计技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。安排质量审核、质
8、量检查。针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。现场工程师施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。参与图纸会审,并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项,并在图纸上作标识。负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。负责对隐蔽工程的质量把关,严格以国家相关标准施工,在施工过程中有对隐蔽进行封
9、堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场,在验收合格,数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况,填写施工日志。负责对工程设备、施工工序,分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品标识记
10、录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-5般不合格评审处置,并负责整改。参与编制统计技术应用计划,并组织实施、上报评审。制定成品保护计划,向项目经理报告成品损坏情况,下达整改通知书,规定整改措施,明确责任和期限。参与工程回访,对存在问题进行处理督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。参加工程质量检查和质量
11、审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。材料采购员对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经项目总工审核,项目经理批准,报材料科。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。协同采购员对进场物资,处加工工件、半成品进行验证,及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照甲方提供的物资清单,负责接收甲方提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建账立卡。若发现问题应停止使用,及时通知甲方
12、,并作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合,填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。应用统计技术分析物资质量情况,采取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关
13、信息,针对物质的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-6安全员负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。有权制止违章作业,有权抵制或报告违规指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。工具及梯子要
14、经常检查,有问题及时处理。施工现场严禁吸烟。下班后关掉电源,关好门窗,防火防盗。资料员负责按照项目经理部有关工程技术资料的有关规定负责收集整理工程资料。项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料,均应按公司在规定的统一表格填写汇总。各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,并隔天交给项目经理部,项目经理部汇总记录施工日记后,于隔天下午下班前交总工程师审阅,并由资料员作为资料归档备案。3)、对配合施工总承包人及其他分包人施工的措施方案配合主体结构和装修,熟悉结构和装修预埋图纸,校清预埋位置尺寸,
15、以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;随结构、装修工程的进度,监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作,做到不错、不漏、不堵。各种线缆的敷设,随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行,应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作,并及时做好检测记录。四、各施工阶段管理的总体设想及实施方案1、线管和线槽的敷设阶段本项目的管线路由为:各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至园区弱电井,在园名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-7区弱电井中由pvc 管引至各栋楼,在楼栋弱电井中,由金属线槽延
16、伸至各楼层,每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸,到户全部采用PVC 管。每栋楼设主配线间和分配线间。从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为PVC 管(户内)/金属线管(户外),从线槽上引出,沿天棚引至房间后,再沿墙而下,引至各信息点和布线点。金属线槽的安装金属线槽安装前,要根据图纸确定出始端和终端的位置,找出水平或垂直线,用粉袋弹线定位,并根据线槽固定的要求,分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要根据现场情况确定。一方面要便于以后的敷管和布线,又不影响别的单位施工,另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时,吊点和支持点的距离,应根据工程具体条件确定,一般在直线段固定间距不应大于 3 米,在线槽的首端
17、、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5 米。在弱电井中,线槽沿墙敷设,用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时,用吊架悬吊安装,吊杆用四号角钢制作,对较小的线槽,用 L 型支架固定,而较大的线槽,用U 型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上,角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后,进行线槽的组装,首先应安装干线线槽,后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断,直线段连接应采用连接板,用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固,连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间,线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。线管的敷设:镀锌电线管的敷设,管与管的连接采用丝扣连接,
18、用圆丝板套丝扣,管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器,或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定,当线管与设备直接连接时,应将线管敷设到设备的接线盒内,此时,线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内,且管口应包扎紧密,对于潮湿场所,应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头,连接管端部套丝,两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半,使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间,加填适当的填充料,以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接,跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设
19、时,应用圆钢或扁钢吊架固定,吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定,下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合,线管沿天棚或墙上明敷,此时就用管卡直接将线管紧名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-8贴天棚或墙安装,管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意以下几点:1.管的弯曲角度不应小于90 度,弯曲半径不应小于线管外径的6 倍,弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。2.线管应排列整齐、固定牢固,管卡间距应均匀。3.线管的连接应保证整个系统的电气连续性。4.当线管的直线段长度超过30 米或弯曲角度的总和超过27
20、0 度时,应在其中间加装接线盒。KBG导管的敷设1)、管与管连接:直接将导管插入直管接头或套管接头,用扣压器在连接处施行点压即可。2)、管与盒连接:先将螺纹管接头与接线盒连接,再将导管插入螺纹管接头的一端,然后用扣压器在螺纹管与导管街头出施行点压即可。导管连接示意图:2、系统线缆规格和敷设阶段本项目工程由于系统较多,所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括超五类双绞线,大对数电缆,视频同轴电缆,光纤,普通铜芯线、信号线、电话线、屏蔽线和控制电缆等。1.线缆的规格型号和数量见报价书:2.电缆的敷设要求:1)线缆在敷设前,应做外观和导通检查,并用 500V 兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5M。
21、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-92)敷设线缆要合理安排,不宜交叉,敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦,固定时,松紧要适度。3)在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置,最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4)电线穿管前应清扫管路,穿线时不应损伤导线。5)信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路,应分别采用各自的线管。6)控制盘内端子板两端的线路,均应按施工图纸编号。7)每个接线端子最多可以接两根导线。8)导线与端子板、仪表、电气设备等连接时,应留有适当余量。3.光缆的敷
22、设本系统的光缆敷设是在中心机房引至各楼栋光配线架上,再引至各部位光纤信息点。在干线系统中,采用由上往下垂直布放的施工方式,具体布设要求如下:1)弱电井中施工,光缆应敷设在线槽内,排列整齐,不应溢出槽道,为了防止光缆下垂或脱落,在穿越每个楼层的槽道上、下端和中间,均应对光缆采取切实有效的固定装置,使光缆牢固稳定。2)光缆敷设后,应细致检查,要求外护套完整无损,不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常,应及时检测,予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象,应检修测试合格后才能允许使用。3)光缆敷设后,要求敷设的预留长度符合设计要求,在设备端应预留510 米,有特殊要求的场合,根据需要预留长度,光缆
23、的曲率半径应符合规定,转弯的状态应圆顺,不得有死弯和折痕。4)在同一线槽中,光缆和其它线缆平行敷设,应有一定间距,要分开敷设和固定,各种缆线间的最小净距应符合设计规定,保证光缆安全运行。5)光缆全部固定牢靠后,应将建筑内各个楼层光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分,先用油蔴封堵材料堵塞密封,再加堵防火堵料等防火措施,以求防火和防潮效果。3、设备安装、测试、检验和整体验收验收阶段概述我公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和验收,使系统满足合同各项要求。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页,共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-10我公司就在设计阶段完成系统
24、各个阶段的测试和检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件,提交甲方和监理审查通过,并作为各项检测验收的主要依据,各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。设备安装各系统设备安装严格按照国家有关施工规范和标准进行,并同时取得甲方和监理确认。安装验收安装验收是我公司和甲方监理共同对设备安装工程根据有关的安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。完工测试系统完工测试主要是对已安装的设备进行单体测试。系统联调本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关的系统设备联接一起进行系统
25、全面调试,以测试各系统之间的联动是否良好。试运行系统连续72 小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,甲方、监理与我公司共同签发系统验收合格证书,系统将移交甲方有关部门。4、技术文件和培训图纸 文件和手册图纸:各系统的系统图、设备安装平面图、线槽及管线走向平面图,点位图,设备接线图手册:各系统各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等培训工程验收后我公司将对甲方有关人员对各系统进行为期一周(另:在各系统调试阶段使用方即可派员随工学习)的技术培训,培训材料和文件有:弱电工程系统使用说明书、系统设备安装手册、方案设计、施工图纸、接线图纸、系统维护手册等。培训效果是:经过培训的人员会对系统熟练地
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