2022年PMP项目管理知识点强化记忆 .pdf
《2022年PMP项目管理知识点强化记忆 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年PMP项目管理知识点强化记忆 .pdf(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、名称定义适用过程备注PDM 紧前关系绘图法(节点法 AON)节点法,方框代表活动,箭线代表逻辑关系排列活动顺序SWOT分析从内部优势、劣势;外部机会和威胁不同角度进行分析识别风险是一种力场分析报告系统项目经理获取、保存、向干系人发布信息的工具(软件包)报告绩效备选方案识别头脑风暴、横向思维和配对比较定义范围备选方案分析分析和选择多个可选方案估算活动资源变更控制会(CCB)CCB,变更控制委员会,重要干系人组成负责评审、批准变更请求实施整体变更控制标杆对照(基准对照)将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施规划质量、实施质量保证组织内外项目、领域内外项目都可以采购绩效审查根据合同对卖方审查业绩管
2、理采购采购审计对项目采购过程进行审查,找出经验和教训结束采购采购谈判作为买方和卖方谈判实施采购参数估算利用历史数据与其它变量的关系,生产率、成果数量,装修地板5块/小时估算活动持续时间、估算成本有参数模型,重复性工作产品分析产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析定义范围以产品为可交付成果的项目成本汇总以WBS 中工作包为单位汇总,得出总成本制定预算成本效益分析对质量活动进行分析评估是否合适规划质量、实施质量保证冲突管理解决项目冲突,解决问题、强制、撤退、缓和、妥协管理项目团队项目环境中出版的估算数据外部公司发布的生产率和资源单价估算活动资源储备分析考虑应急储备(如缓冲时间或
3、储备金)估算活动持续、估算成本、制定预算、监控风险项目信息不足时,必须做;随项目进展可以调整德尔斐法背靠背,匿名,客观,慢;属于群体创新技术收集需求独立估算买方或找第三方编写,用作标杆来和投标人的报价进行对比实施采购访谈与干系人直接交流,通常是一对一收集需求分解把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分创建WBS、定义活动风险分类根据WBS、根据阶段、根据干系人、根据RBS(类别)对风险分类实施定性风险分析风险紧迫性评估评估哪些风险近期需要应对,哪些需要过一段时间应对实施定性风险分析风险审计评估风险管理过程的有效性,通常外部人来做监控风险风险数据质量评估对风险识别分析所依据的数据进行评
4、估看是否可信实施定性风险分析风险再评估对现有评估、识别新风险、删除过去的风险,项目团队做监控风险风险概率和影响评估分析风险发生可能性和后果实施定性风险分析概率影响矩阵用来对比把某个风险放入其中,深灰色代表严重;中度灰色代表较轻实施定性风险分析干系人分析系统收集和分析各种信息了解干系人的利益、影响、期望识别干系人项目随时进行名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 6 页 -工作授权系统整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列正式书面程序的集合,规定如何授权(委托)项目工作,以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件
5、、跟踪系统以及审批层次指导与管理项目执行见PMBOK附录沟通方法推式(发 email)、拉式(在线课堂、网站)、交互式(开会)规划沟通、发布信息、管理干系人、报告绩效沟通技术要不要使用自动化工具,网络系统、视频会议等等规划沟通沟通模型显示发送者和接受者规划沟通沟通需求分析确定项目干系人的信息需求规划沟通计算沟通渠道的公式必须会关键链关键路径-时差概念+接驳缓冲+项目缓冲,考虑资源约束制定进度计划资源约束型关键路径法关键路径法(CPM)不考虑资源限制的情况下,找出完成项目的最短时间制定进度计划时间约束型项目观察直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程收集需求产品使用者难以或不愿说明他们的
6、需求观察与交谈了解团队的工作表现和态度动态管理项目团队管理技能指导与控制一群人协调他们行动实现目标管理干系人期望广告在报纸或网站宣传招标活动实施采购规划会议和分析项目干系人、项目经理、团队成员、组织内负责风险的人一起开会规划风险管理滚动式规划近期详细、远期粗略定义活动过程分析识别所需要改进的过程,包括根本原因分析实施质量保证改进过程合同变更控制系统文书工作、跟踪系统、争议解决程序、审批层次管理采购合同类型固定价(可以加激励、加经济调整)、成本补偿类(有加成、有激励、有奖励-虚的)、时间材料合同规划采购核对表分析根据编制的风险识别清单来进行风险识别,优点快,缺点不够全面识别风险积极风险或机会应对
7、策略开拓、提高、分享、接受规划风险应对基本规则对成员可接受行为进行明确规定建设项目团队绩效报告用来向高层汇报说明卖方合同执行情况管理采购绩效审查测量与对比分析进度绩效,主要决定要不纠正措施;包括偏差分析、趋势分析、挣值绩效分析控制进度、控制成本集中办公(作战室)最活跃的成员集中在同一个物理地点建设项目团队增加沟通和集体感记录管理系统属于项目管理信息系统的一部分用来记录合同执行过程的文档管理采购、结束采购技术绩效测量对技术成果和项目计划进行比较监控风险假设分析检验之前的假设是否还成立,如果不成立就是风险识别风险假设情景分析考虑各种可能的情形,蒙特卡洛分析是其实例制定进度计划、控制进度用来评估不利
8、条件下的可行性检查开展测量、审查与核实等活动,来判断工作和可交付成果是否符合要求及产品验收标准核实范围、实施质量控制、实施质量保证名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 6 页 -检查和审计买方开展的,卖方需要支持管理采购建议书评价技术就是评标的方法,包括筛选打分方法实施采购焦点小组会议聚焦于主题,有主持人,分小组讨论收集需求进度计划编制工具自动编制进度计划的工具制定进度计划、控制进度加速进度表制定进度网络分析包括CPM、关键链、资源平衡、假设情景分析等制定进度计划进度压缩不改变范围情况下,缩短项目进度时间,赶工与快速跟进制定进度计划、控制进度不能修改范围时,要求缩短时间
9、决策树分析参见预期货币价值(EVM)实施定量风险分析控制图看过程是否稳定,7点规则、失控需要调查原因、采取措施规划质量、实施质量保证、实施质量控制追踪批量生产中的活动的过程是否稳定类比估算以过去项目信息做基础来估算未来项目信息(历时、资源、成本)估算活动持续时间、估算成本项目早期,信息不足时用历史关系参数估算或类比估算的基础制定预算用来建参数估算的模型流程图显示某个过程中各步骤之间的关系规划质量、实施质量保证、实施质量控制预测可能的质量问题卖方投标分析让多个卖方先报价,预估项目大概花费成本估算成本敏感性分析确定哪些风险对项目具有最大影响,重点是把其他不确定因素都固定,只考察某个因素对目标的影响
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年PMP项目管理知识点强化记忆 2022 PMP 项目 管理 知识点 强化 记忆
限制150内