2022年2022年江南大学现代远程教育《管理学原理》第二阶段试卷 .pdf
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1、2015 年江南大学现代远程教育管理学原理第二阶段试卷满分答案考试科目:管理学原理第二篇(总分100 分)时间:90 分钟一、判断题(每题2 分,不答不得分,答错倒扣2 分,总分 10 分)1、如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大。()2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段,对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。()3、目标管理是“参与管理”的一种,它既强调工作成果,又重视人的作用,强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。()4、因为人们很难获得最优决策,只能接受满意决策,而满意决策完全取决于决策者的主观判断,所以结果往往是5
2、、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此,科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。()二、单选题(每题3 分,共 30 分)1、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是(A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策C)。D、不确定型决策)。2、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采取(A A、小中取大法B、大中取大法C、小中取小法D、大中取小法3、某企业集团拟资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。开发甲产品,现有两个方案,假定其开发费
3、用相同。开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获得 150 万元,市场竞争激烈时每年亏损50 万元。开发乙产品,估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利70 万元。根据预测,这两种拟开发的产品投产后,出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6,出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个,你的评价是什么(B)。A、开发甲产品比开发乙产品好C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别B、开发乙产品比开发甲产品好D、根据以上资料尚无法下结论)4、企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动,你认为决策是(A A、评价各种方案B、出主意C、拿主意D、既出主意,又拿主意5、美国克莱斯勒汽
4、车公司的总经理艾柯曾讽刺说:“等委员会讨论后决策射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是(C A、委员会决策往往目标不明确B、委员分决策的准确性往往很差C、群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策D、群体决策往往难以把握市场的动向6、某企业生产的一种产品,由于市场竞争激烈,工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100 万元而在质量上有较高要求的该产品,后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求,该新客户拒收工厂已生产出来的价值50 万元的产品,考虑到这种产品无法长期贮存,该企业在商得老客户同意的情况下,决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原
5、价的80转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的 60,则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为(D A、10 万元 B、30 万元 C、50 万元)D、无损失7、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来,每个服务人员每人要负责临近 10 个街区住户的送奶任务,交通工具目前仅有:三轮车。为减轻送奶员的不必要负担,公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现,每个送奶员实际上平均有128 条可行的路线可供选择。在这种情况下,送奶路线安排问题属于:(B A、不确定型决策B、确定型决策C)。C、保证目标实现D、确定行动方案C、风险型决策)D、纯计划问题,与决策无关8、计
6、划的根本目的在于(A、预测未来B、有效使用资源名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -9、某企业在进行目标管理中,提出了如下的目标“质量上台阶,管理上水平,效益创一流”企业设立的目标存在(A、目标缺乏鼓动性D)C、目标无法考核D、目标表述不够清楚B、目标设立太高10、某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进入这个业务领域之后,要么因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金
7、和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪个最中肯?(A A、公司缺乏经过审慎选择的远景,使命与战略目标。B、公司的资源分散乱置,效率较低。C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。)三、简答题(每题5 分,共 20 分)1、简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。解:1)把公司分成不同的经营单位。2)计算每一单位的市场占有率和业务增长率。3)根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。4)绘制公司的整体经营组合图。5)根据每一单位在图中的位置,确定应选择的经营方向。注意:利用经营单位组合分析法进行决策是以2
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