瀑布飞瀑景观工程确保工期的技术组织措施.doc
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1、瀑布飞瀑景观工程确保工期的技术组织措施一、从施工组织及管理上予以保证1、 公司领导设分管领导一人,指导和协助项目经理进行施工管理和施工协调。2、 严格实行项目施工管理,组建一个具有态度严谨科学、技术知识全面、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位、监督单位紧密配合,严格按照施工图纸及施工验收规范和施工组织设计组织施工,从管理上保证施工进度的实现。3、 实施合同约束制,公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同,实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度实施,副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合,奖勤罚懒,奖罚兑现,调动全体
2、工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩重要指标。4、 认真编制各阶段的施工作业计划,以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术,抓好关键线路的控制,及时调态影响工期的因素,把施工周期缩短在最佳范围内。5、 每周召开一次协调会,邀请业主,监理工程师参加,检查上一周施工计划完成情况,布置下一周施工生产计划安排,找出存在的问题。进度检查必须务实,检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等,及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计,致使无法保证工期的现象发生。6、 实施交叉作业,合理组
3、织各工序的穿插。各工种之间相互支持,积极配合,为了一个目标,努力为对方创造条件提供方便。7、 作好职工的思想政治工作,较变思想观念,积极为市场服务。二、从施工进度安排上予以保证1、 本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料,紧凑地组织穿插施工,力求从道路空间上赢得时间。2、 实行目标管理,分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础,抓好关键线路的控制。以计划为龙头,实行长计划短安排,每周安排进度计划,每周进行检查和考核,确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证1、 现场技术人员主动与设计单位取得联系,商讨施工与设计的配合及技术难点的处理,尽可能减少因设计误差而造成的施工返工,从而保证计划工
4、期的实现。2、 加强技术管理力度,以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更,应及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响施工进度的变更,要主动向监理、业主及时反馈,商讨合理的处理措施。3、 在不影响道路使用功能,不增加业主投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、业主、监理一道,采取灵活可行的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题。4、 应用新技术,新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施,保证连续施工,确保工程进度。四、机械设备配备上予以保证1、 根据本工程施工期紧这一特点,配备足够的施工机具。设专职机电管理人员,加强对机
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