项目监理部施工风险HSE控制措施.doc
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1、项目监理部施工风险HSE控制措施项目监理部要对施工作业中的危险源进行辨识,风险评价和风险控制。负责组织承包商进行施工作业中的危险源辨识,风险评价和风险控制。项目监理部负责对承包商风险评价的监督检查和管理,对不可接受的风险严格控制,负责现场危险源辨识。危险源/重大风险清单(表19-Q)的形成,评价更新,上报监理公司QHSE部。1.1危险源的辨识范围a.原材料产品b.承包方施工活动c.设备租赁方施工活动d.施工现场环境1.2危险源辨识的方法1.2.1沟通与交流、收集内外部信息,现场调查与观察,查阅有关资料及记录。1.2.2分析监理项目的特点、工作内容、施工现场的作业条件、安全防护设施检查、危险度评
2、价等方法。要考虑:a、常规和非常规的活动;b、所有进入工作现场人员的活动;c、工作现场所有的设备;d、施工现场的条件(大小、地质、与生产运行装置的远近)。1.2.3对于不可容忍,需要考虑削减风险采用关联图可直观的对风险起因和后果进行分析。关联图:对起因和后果进行分析,通过风险的起因后果分析、结合环境工艺特点等因素,从人、机、环境进行考虑,制定出HSE风险具体措施。顶端事件因果关联及控制原理图:后果A原因A控制措施控制措施事故升级因素事故升级控制措施事故升级因素控制事故升级因素控制控制措施原因B顶端事件后果B控制措施HSE关键任务1.3风险评价的方法1.3.1根据后果的严重程度和事故发生的可能性
3、进行风险评价;1.3.2根据经验估计伤害的可能性和严重程度对风险进行分级;1.3.3采用直接判断方法(是非判断法、经验法);作业条件评价法、定量计算进行风险分级;a、作业条件危险性评价法,即:D=LEC*注D:风险值,L:发生事故的可能性大小,E:暴露于危险环境的频繁程度,C:发生事故可能出现的结果。发生事故的可能性(L):分值数事故发生的可能性10一定能发生6相当可能3可能但不经常1可能性小 完全意外0.5很不可能 可以改变0.2极不可能0.1实际不可能暴露于危险环境频繁程度(E):分值数频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次1每年几次0.5非常罕见的暴露可能
4、出现的结果(C):分值数可能出现的结果100大灾难 很多人死亡40灾难 数人死亡15非常严重 一人死亡7严重 重伤3重大 致残1引人注目 需要救护、轻伤风险值(D):分值数事故发生的可能性风险等级大于等于320及其危险,不能继续作业1级160320高度危险,需要立即整改2级70160显著危险,需要整改3级2070一般危险,需要注意4级小于20稍有危险,可以接受5级b、直接判断法(是非判断法、经验法)即:出现下列情况之一者,直接判定为不可接受风险:1)不符合职业健康安全法律、法规和标准,预计可能导致重伤以上事故发生的;2)相关方强烈抱怨和要求的;3)曾经发生事故,至今未能有效控制的;4)直接观察
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