企业中层干部述职报告供借鉴.docx
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1、企业中层干部述职报告供借鉴3篇企业中层干部述职报告供借鉴 各位领导、同志们: 大家好! 在上级领导耐性的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下,本人基本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素,工作效益没有达到公司想要的结果。虽然20xx年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作阅历;哪些地方不完善须要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术学问导致;有什么地方是缺少管理学问导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些状况结合半年的工作经验分析一下,收获
2、与大家共同共享,如有不妥的地方请多提珍贵看法。“学无止境”以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下: 1.现场人员组织、支配混乱 缘由是:工作前打算不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。没有统一“度量衡”没有一种向用户说明的“有力的、有效的”说法。没有安排,即使有安排也没有进行探讨探讨后的完整性科学性。没有支配制定负责人。没有进行监督检查。2.施工中的材料、工具打算不完善。3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。4.完成的和未完成的工作没有刚好统计整理。另外,通过对其他方面工作的总结,还发觉有更多的不足: 1.工程、设
3、备安装、设备维护,没有事前安排。2.工作拖拉。(主要缘由是缺少管理学问,分不清工作的轻重缓急) 3.工作不细致。4.不能够合理运用资源。(人力、物力) 5.工作方法不正确。(信息不与大家沟通沟通,全放在自己心里,自己做支配导致工作进展不利) 6.确定不坚决,总在那里畏首畏尾,导致工作不能刚好有效地完成。7.不能够顾全大局,没有战略思想。8.缺乏财务学问。9.但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点: 沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够; 总结工作,有失也有得,俗话说:“错误就是阅历,但不能犯同样的错误” 1.做任何事情事前必需有一个工作安排。2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大
4、家共同的才智。3.任何项目都必需有一个指定的负责人(项目经理),统一思想统一指挥,任何人都负责,结果就是任何人都不负责。4.对工作要做到刚好检查监督。5.下确定要坚决。6.补充自己所缺乏的学问: 财务学问 平常多向会计请教、询问。在实践中学习。管理学问 平常工作与人交往中积累阅历。看一些管理方面的书。技术学问 工作中积累阅历,去其糟粕,取其精华。把好的工程做法登记来。没有做过的事情,多向有阅历的人请教、学习。看书 以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作安排: 1.搞好制造厂的管理工作。车间的管理 a平安 “平安第一,质量为本” 定期(每月两次)对车间内全部的电器设备进行
5、检查,发觉问题刚好解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能运用后才能接着运用。要求工作人员发觉问题刚好汇报。长时间在外施工时,运用电动设备前要求运用者进行检察。b卫生 主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。每天支配人员进行值日。c工具、材料 工具乱摆乱放干脆影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置,要求每个人运用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。人员的管理 a思想 思想确定行动,行动确定结果。作为一个管理者,首先要有正确的思想,才能领导、影响员工有正确的思想。b制度 设备制造项目化:有一个合理、有利、有效的流程 每周五为设备公司会议日,与
6、会者对本周工作进行总结,对下周工作进行支配,每天晚上对明日的工作做好支配。2.加强工程施工现场的管理 纯工程施工 a.人员的安排。b.材料的管理(摆放整齐有序,出入明确清楚)。c.工具的管理:摆放整齐,运用平安。调压箱安装工程施工 a.人力资源的安排。b.材料和工具的管理。c.现场的平安。d.安排。3.加强自身的学习和提高 20xx年完成公司交给的任务(100万收入,20万利润)的同时,协作财务限制好设备公司的各项支出,以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为,打造一支专业化的工程团队。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,首先要提高自己的办事工作效
7、率,只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次,要吃一堑长一智,同样的错误肯定不能发生其次次。以上是我的述职报告以及xx年的工作安排,本人将仔细听取领导的训诲,会拿“项目管理”这个工具,把将来几个月的工作做完善、做完备。此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 企业中层干部述职报告 各位领导、同志们: 大家好! 过去一年是公司接着深化企业改革,全面实行科技兴烟战略,公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来,我仔细贯彻公司的各项方针政策,全身心在投入工作,乐于进取,敬业爱岗,较为圆满地完成了公司的各项工作任务,自己也在工作实践中得
8、到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下: 一、爱岗敬业,忠于职守,切实做好本职工作 几年来,我仔细贯彻执行公司的各项工作部署和支配,刚好完成公司布置的各项工作任务,切实履行公司制定的副正职岗位职责,主动、主动地开发工作,兢兢业业,踏实进取。在担当每项工作期间,我首先深化调查了解,驾驭收购各种状况,针对其实际,做好工作部署和支配。在整个工作期间,仔细贯彻执行公司制定的标准要求,正确处理各种关系,兼顾各方利益。而且讲究工作方法,带好管好秣人员,常常对技术员进行教化指导,每天上下班时,都要组织技术员到仓库复检产品,以便统一眼光,订正不足,工作期间,时常巡察检查各工作组的产品,发觉问题和偏差,刚好指
9、出订正,注意抓好技术员第一关,尽量削减摩擦,农户普遍感到满足,上级公司和相关部门赐予了确定。二、摆正位置,团结协作,做好正职的参谋和助手 作为副职,最重要的工作职责就是顾全工作大局,主动主动地协作正职抓好全站的各项工作,充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局动身,支持正职工作,帮助正职制定烟站全年工作安排,以及做好各项工作的组织、支配和实施。带头贯彻执行正职布置的各项工作任务,听从正职的工作分工和支配,维护正职的权威,重视视察与总结,做到事事心中有数,刚好把握工作脉博,大胆提出自己的工作看法,供应正职参考,同时留意搞好团结协作,与正职、副正职和气相处,不计较个人恩怨,大事讲原则,小事讲
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