创建学习型组织初探.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。创建学习型组织初探 . 随着知识经济的到来,人力资本将成为企业最重要的资本要素,一个企业要想赢得持续的竞争优势,就必须拥有一支能够不断进行知识更新、自我超越的员工队伍,而要建立这样一支队伍,其关键就是创建学习型组织,通过不断提高学习力,达到优化人力资本的目的。 那么如何才能建立学习型组织,其根本途径是什么呢。笔者认为,学习型组织的建立必须从以下几个方面着手: 一、认清学习型组织的内涵及其重要性 要想切实有效地建立学习型组织,首先就要搞清学习型组织的内涵,认清建立学习型组织的重要性。简单地说,学习型组织就是以企业的需要、人的全面发展为基础,以团队学习、经验共享为特
2、征,以增强企业的学习力为核心,以个人能力的提高与企业发展为互动的学习组织体系。学习型组织对于现代企业来说不是可有可无的,它的建立对企业的发展有着深远的影响。 首先,学习型组织的建立是时代发展的需要。随着知识经济的兴起,科学技术的进步,专业技术人员的素质越来越苛求于全面性和复合性。在现代社会中,人们在工作中遇到的挑战越来越多,新的技术和理论层出不穷,知识经济时代带来的知识化经营、知识化管理,各种观念、体制和技术创新等,都需要工作着的人们继续学习那些用以应付各种社会挑战的新知识、新技能。学习型组织的提出也正是在此背景下提出和建立的。 其次,学习型组织的建立有利于企业形成创新机制。企业的变革需要创新
3、,可以说,创新是企业发展的第一要素,而创新恰恰来自学习,学习先进的科学理论,学习先进的技术和操作技能,学习优秀的管理理念和方法(更多精彩文章来自“秘书不求人”)等,只有学习才能为创新打下坚实的基础,学习是创新的基础。 再者,学习型组织的建立有利于优化人力资本。一流队伍的创建需要引进先进的人才,但人力资本要想从根本上得到优化,还是要靠学习型组织的建立。学习型组织的建立可以促进职工学习能力不断得到提高,职工学习能力的提高不仅可以提高单位的工作效率,优化职工的知识结构,同时也给单位的用人带来了更多的选择余地。客观上也使职工拥有了自我管理的能力,减少了管理协调和监督的成本。 二、创建学习型组织的途径
4、一营造文化环境培育学习氛围。企业文化是经过提炼的企业积极上进、努力发展的优良传统的精华,具有凝聚员工心志,激发员工奋进的作用。明确、具体的企业文化中关于学习型组织建立的内容,从观念上要求和号召全体员工投入学习型组织的创建中去,客观上对学习型组织的建立具有一种引导作用。通过营造健康向上的文化环境,培育浓厚的学习氛围,可以使广大员工在潜移默化中受到感染和影响,从而达到创建学习型组织的目的。 二建立激励机制。学习型组织的建立可以形成单位与员工的双赢局面,这就要求单位要将学习培训、技能和效率提高与员工个人职业生涯发展挂钩。工作需要激励,为了工作的学习更要激励,当员工经过共同、共享式的学习、或自身加压学
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