2020公司优秀员工评选方案-如何评选优秀员工方案 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。20202020 公司优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案|如何评选优秀员工方案如何评选优秀员工方案2020 公司优秀员工评选方案 方案一 为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘 XX 年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行 XX 年度先进集体及优秀员工评选活动。一、评选范围:1、公司总部及项目所有正式员工,总监级以下(时间截止至 XX 年 XX 月 XX 日);2
2、、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则:1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经
3、理。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构:集团人力资源部 职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。四、奖项设置:公司个人 15 人,先进团队 1 个;项目个人 14 人,先进团队 2 个。公司:优秀员工 14 人(策划中心 5 人、推广中心 4 人、运营管理中心5 人),经理 1 人,先进团队 1 个。项目:优秀员工 12 人及经理 1 人(含综合服务部及电话营销部)
4、,金牌销售员 1 人,先进团队 2 个。五、各奖项评选条件:号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 优秀经理奖 1.能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献
5、的部门此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。经理级员工。3 人(公司 1 人,项目 1 人)优秀员工奖 1.超额或全部完成年度、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著
6、,并为公司做出重大贡献的员工;25 人(公司 14 人,项目 12 人)先进团队奖 1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;2.以团队的合作为主要的目标,而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;3.为团队目标共同努力;4.保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。员工精神状态良好;5.有效的沟通和适当的授权意识,与各部门对接流畅,获得其他部门的认可及好评;6.目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。3 个(公司1个,项目2 个)金牌销售员 按照员工销售业绩进行排比 1人(项目)六、各奖
7、项评选方式:A 优秀员工评选方式 1、各中心经理级含以上投票选出 2N 位侯选人(N 代表最终评选出的人数)。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的 N 位,作为年度优秀员工。注:投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡,项目及推广中心按名额提报名单即可。B 优秀经理评选方式 1、由各中心领导推荐一位侯选人名单,再由评定委员会投票选出 2N 位侯选人(N 代表最终评选出的人数)。2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位,作为年度优秀经理。3、名单后附。C 金牌销
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