挡土墙护坡配套工程施工质量保证措施和创优计划方案.doc
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1、挡土墙护坡配套工程施工质量保证措施和创优计划方案质量保证措施(一)、质量保证体系健全质量保证体系,运用业务系统的严格组织和科学管理制度,把各部室、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使质量管理制度化,并使其在项目上良好运行。a.基础管理工作 工程项目质量目标的基础工作主要包括:质量思想教育工作,推进程序化、标准化、规范化工作,制定各项质量管理制度,并在施工中严格执行。项目质量保证体系网络图见下图b.质量岗位责任制建立工程质量岗位责任制是确保工程质量目标的实现的基本条件之一,建立工程项目岗位责任制是企业质量管理的重要保证。c.控制措
2、施从施工技术、施工工艺、工程材料、施工操作、人员素质等方面严格控制,并广泛开展QC小组活动。实行项目经理挂帅,技术负责人负责制的组织体系,实行全面质量管理,执行国家及地方性标准。组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序,明确反馈渠道。全员进行全面全过程质量管理。特别是强化工作质量的提高。建立以技术负责人为首的质量管理体制,建立质量责任制,项目经理、技术负责人对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,保证工程安全无事故,按工期完成。明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。领导班子要围绕本工程质量目标,贯彻和执行工程项目责任制,确保工程质量目标
3、的实现;项目经理是工程质量的第一责任人,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程;技术负责人负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明;负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布置和安排,处理常规技术问题。在计划、布置,检查生产工作时坚持把质量放在首位。各级质量责任及分工a.项目经理质量责任项
4、目经理代表我单位履行本工程承包合同,执行质量方针,实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系,并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。负责策划项目质量管理的组织机构,明确人员职责,建立合理的分配和奖惩办法,充分调动参与项目建设所有职工的积极性。负责项目合同内的生产经营,安排和调整项目施工计划及进度,调配现场内的物资、资金及人员,对完成项目的施工计划负责,对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件,对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。组织编制职工培训计划,不断提高职工质量意识和操作技能。b.项目副经理质量责任负责本项
5、目管理计划的执行。安排施工计划,组织施工生产,调配劳动力和设备。负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。按有关文件要求负责一般质量事故和重大质量事故技术处理方案的编制。统筹项目管理计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证项目部的各项制度的正常运行。c.项目总工程师质量责任在项目经理的领导下,认真贯彻质量方针和目标,贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制工程项目实施性施工组织设计和施工方案,制订工程项目的质量保证措施,明确其技术保证和质量保证要求,做好技术交底工作。制订和实施工程项目“管理计划”,加强施工过程的控制,主持关键工序攻关和人员培训,制定
6、工艺操作规程,严格工程项目的施工技术和质量检验管理,对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告和施工技术总结。d.质量检查工程师质量责任执行本项目的管理计划,贯彻落实质量目标和创优规划。制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。负责本项目的质量检查,控制工程施工的质量标准,把住工程材料进料关和工艺施工质量关,复核测量定位的准确性,确保
7、工程质量符合要求,达到业主满意。及时进行质量评定,参与质量事故及未达质量目标工程的分析会,填写好工程施工质量记录,向上级填报有关质量报表。组织开展质量培训工作,指导并参加QC 小组活动。e.测量工程师质量责任熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程,对测量工作质量负责。严格按测量规范实施工程放样测量,保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核,保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。作好各项测量记录,真实反映工程形成过程的断面尺寸,坐标位置,施工放样和检查结果。并进行技术复核,证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。负责管理本单位使用的测量仪器,保证
8、其性能准确、测量结果、数据无误,仪器性能完全处于良好状态。f.试验工程师质量责任认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关规定进行各类检验和试验。指导、监督检验和试验人员开展工作,积极处理检验试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。参与未达标工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。g.物资采购负责人质量责任遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。根据采购计划,对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑,按适时、适量、齐备及先近后远的原则,并按分级采购管理的规定实施采购
9、。参与对分承包商的评价、产品的验证,对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。采购物资交仓库负责人验收,验收时若发现问题,仓库负责人有权拒收。按经济合同法认真逐一审查采购合同条款,把好订货质量关。签订采购合同应详尽写明各项要求,如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等,确保采购工作质量。h.项目其它人员质量责任服从领导安排,认真执行项目管理计划。严格按操作规程的要求进行操作,严格执行“三检制”,对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映,并参与原因分析,对不及时自检和不及时反映
10、问题造成的不合格产品负责。保证个人质量指标的完成。严格控制多余物资和混批现象的发生,对由此造成的未达到验收标准的工程负责。努力学习质量管理知识,认真执行项目的质量体系文件,贯彻我单位质量方针和目标,积极参加QC小组活动。i.施工队长质量责任在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示,参与制订并实施质量措施,正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、和各级质量检查制度等进行施工生产,不违章指挥。根据工作任务,正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度,对工程质量中存在的问题,要及时加以解决,一时不能解决的要及
11、时报告项目领导。随时检查生产机具、设备等完好情况,保证正常运行操作。布置工班工作时,必须强调质量管理工作,负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。发生质量事故,要立即向上级报告,并参加事故调查分析。对工程质量情况应及时、准确记录。j.专职质检员质量责任落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施,将措施进一步细化并传达至班组;现场跟班作业,发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师;指导班组兼职质量员的工作。k.工班(组)长质量责任在项目经理和队长的领导下,对本班(组)的工程质量负责。认真贯彻执行上级下达的质
12、量管理措施和要求,组织工班落实。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律,严格执行有关操作规程、规则、制度,听从质检人员在施工质量上的指导。随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告,若情况紧急应立即停止作业,然后向领导报告。坚持“三工制度”,(即坚持班前质量讲话制度;工中质量检查制度;工后质量评议制度)。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查,确认有无问题,并将相关注意事项向工人交待清楚后,方准施工,坚持工间检查和交接制度。负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。合理安排劳力,根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。发挥工班质检
13、员的作用,支持其工作,认真听取他们的意见,并积极采纳有效意见。发生质量事故,要立即报告,并参加事故调查分析。l.岗位工人质量责任在班(组)长领导下,对岗位的工程质量负直接责任。遵守劳动纪律,听从指挥,认真学习施工操作规程、规则、制度,并严格执行。严格执行岗位责任制,特殊工种须持证上岗操作。保证本岗位设施、机具运行情况良好。参加各种质量管理活动,及时反映质量隐患,主动提出改进施工质量的建议,积极参加质量事故的处理工作。(二)、质量管理方针和目标1、质量管理方针科学管理,技术先进,精心设计,精心施工,打造达标工程。为了满足业主要求,贯彻公司“质量第一,信誉第一,拥护第一”的质量方针,切实落实公司的
14、各项指标,加强质量管理,提高工程质量,实现本工程的质量目标,创出精品工程。2、制定如下工程质量管理制度:(1)做好质量管理的宣传工作,深刻认识“质量意识教育,规程、规范教育”的三教育活动;(2)深刻认识“质量是企业生存的根本”;“质量是争取市场的保证”;“质量是每个员工的饭碗”。(3)引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量,确保质量目标的实现。根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度,成立三级负责制的领导小组,相应明确目标和责任。(4)严格执行合同条款,按照招标文件技术规范和业主以及监理工程师的指令施工,制定落实各项质量管理和保证措施,确保各项工程质量达到国家验收规范合格标准。3
15、、质量管理目标在组织上健全质量保证体系,制定质量目标,并制定和贯彻切实有效的保证措施。达到国家质量验收规范合格标准。单位工程竣工验收合格率100%,杜绝一般及以上质量事故和质量管理事故的发生。工程质量检验执行招标文件中相关的技术规范、技术标准。组成自上而下的质量管理网络,使之组织健全,使工程质量管理的情况能及时反馈。明确质量保证职责,使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各部门。在每个管理人员及操作工人心里树立“质量为本”的理念。(三)、保证质量的组织措施在施工现场组建工程施工项目经理部,负责本标段施工组织管理,对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组,负责全项目的质量管理工作。质量管
16、理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程技术部负责人组成,制定整个合同段工程质量管理规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场小组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的质量管理任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。在项目经理的领导下,由专职负责人组成质量监察部负责质量管理工作。技术质量部每月组织一次质量检
17、查,每月由项目经理组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行施工中间检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。保证质量,重点是操作、控制上下功夫,必须严格履行下列程序;奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技
18、术,以保证质量目标的实现。熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款,有关这方面的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免出现缺陷返工浪费。熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导和制约作用。做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。同时选择技术性、专业性强的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的计算机管理手段,使人员和技术水平
19、相协调,发挥出各自的积极作用。建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度,工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。技术交底必须及时全面彻底,签字手续一律以书写形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线测量工作,放线时工程队的责任技术员参加,将定位桩交由施工技术人员负责保护。(四)保证质量的管理措施1、加强质量教育(1)不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识,使保证质量真正成为每个建设者的自觉行动。(2)深入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守
20、设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。 (3)加强技术培训1)定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。2)积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式,做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点,从实际出发,成立提高工序和工程质量的QC小组,真正解决施工中质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益和社会效益。 3)、建立质量情报信息网络质量
21、情报信息,主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况,同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理,有效控制和保证工程质量,工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场,认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用,以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括:a、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。b、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。c、历次质量检查、各种验收检查的记录情况,质量事故调查记录和处理。d、新材料、新
22、技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。e、机械、试验、检测、测量仪器、人员素质等影响工程质量的调查记录和处理情况。f、国外同行业有关工程质量的先进管理办法和手段,以及发展方向等概况。2、强化企业质量自控能力(1)严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻ISO质量保证体系标准,不断完善,确保有效运行。(2)加强中心试验室的建设,按有关规定做好计量、试验工作。(五)、保证质量的控制措施1、工程工艺控制(1)单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。(2)主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。(3)
23、在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。2、工程材料控制工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。(1)外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。(2)地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料。(3)现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。3、施工操作控制施
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