2022县供销社工作总结报告 (3).doc
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1、县供销社工作总结报告 20xx年,县供销社在县委县政府和上级供销社的正确领导和指导下,紧紧围绕年初制定的“1234”工程目标,(即坚持一条主线:加快发展和深化改革;推进两大体系建设:再生资源回收利用市场管理体系,农业生产资料经营管理体系;加快三个中心建设:银丰日用工业品配送中心,烟花爆竹配送中心,再生资源分检中心;盘活四块闲置资产),快速有序推进各项工作,现简要总结如下: 一、召开三次系统工作会议 一是全年目标任务分解部署会。明确细化各核算企业2013年重点工作目标,签订目标责任书,落实任务,明确责任,提出具体工作要求。 二是高刘社现场观摩会。以高刘社真抓实干见效快为例,组织各核算企业法人代表
2、现场听汇报、看实效、找差距、促工作。 三是赴潜山供销社参观学习务虚会。组织企业法人代表及机关全体同志赴潜山参观学习,召开务虚会,研讨潜山供销社新的经营管理理念,灵活的经营机制,利好政策的工作方法,谋划我县的发展方向和工作着力点。 二、两大体系建设及时启动 再生资源回收利用市场管理体系建设。注重发挥再生资源行业协会和环宇再生资源公司龙头作用,积极主动争取政府重视支持,目前,全县再生资源回收利用市场管理组织已成立,正着手拟草市场管理办法、总体规划和市场准入标准。 农业生产资料经营管理体系建设。注重发挥农资行业协会作用,开展市场调研,摸清全县范围内网点布局和市场供应情况。目前,xx市供销社关于加快建
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