2022县供销社工作总结.doc
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1、县供销社工作总结 20xx年以来,xx县供销社在县委、县政府的关心指导和支持帮助下,深入学习实践科学发展观,贯彻落实党的十八大精神,团结一心,求真务实,带领广大干部职工,解放思想,创先争优,实事求是,扎实工作,以高目标引领、大力度推进、强措施开展全县供销社系统工作,各项工作取得了新的进展。至年底可实现商品总购进6.4亿元,销售收入6.5亿元,上交税金突破2000万元,实现利润1700万元。现将工作情况汇报如下: 一、以满足农民生活需要为重点,日用品流通服务体系得到进一步完善 今年以来,进一步发挥供销商厦龙头公司作用,积极完备大型日用消费品配送中心,与国内各大型生产企业建立合作关系,实现规模经营
2、、统一进货,严把质量,提高配送能力,通过加大投入、招商引资、外引内联等多种方式提高了商品配送比例和市场占有率,增强了连锁经营的区域配送和辐射能力。以基层供销合作社为载体,采取股份制、股份合作制的形式,在乡镇驻地发展建设了标准化乡级直营店;以村级综合服务社为主体,在村庄发展建设村级加盟店,建设日用消费品流通网络终端,构建了供销合作社县、乡、村三级日用消费品现代经营服务网络。实现了4个统一:统一连锁配送,统一商品价格,统一服务标准,统一经营标识。全年在县城居民小区和重点村庄,增设16个日用品加盟店,并悬挂供销社标识,全县日用品经营服务网点达到186个;全年可实现商品配送额3000万元。 二、以满足
3、农民生产需求为重点,新型农资经营服务体系得到进一步完善 针对我县农资市场乱、假冒问题多、经营网点少等农资流通领域的突出问题,xx县供销社站在全局高度对农资流通市场进行了全新谋划与定位,调整充实了龙头企业的领导班子,并且进一步整合供销社自身资源,规范自身经营。一是以农家生资公司为龙头企业,与大型化肥生产厂家建立合作关系,实行集中采购,以大规模化肥采购量取得压低化肥出厂价优势,确保货源充足,价格合理,杜绝假冒伪劣产品,并利用便民服务送货车实行统一配送,将肥料直拨直供点;二是在重点乡镇驻地和大型村庄设立化肥直供点,各直供点根据季节和农民所需,上报龙头企业后统一配送。并逐步完善测土施肥、庄稼医院等服务
4、方式,与农民结成利益共同体。2013年在徐园子供销社新建农资直营店1处,营业面积1000平方米,两层沿街营业楼,主体已竣工,现存放肥料。全县农资连锁经营网点达到77个、化肥直供点20个;全年销售各种化肥17468吨,其中直供5250吨,实现销售收入4951万元,优质无假冒农资供应覆盖全县80的村庄。 三、以组织农产品进城为重点,农产品经营服务体系得到进一步发展 为“三农”服务始终是xx县供销社的工作重点,把帮助农民推销农产品、为农民增收作为工作的重中之重,作为体现供销社价值、发挥职能作用的核心工作去组织实施。在做好农产品深加工工作的同时,进一步加大工作力度,继续完善建设标准化生产基地建设,进一
5、步做好自有标准示范园基地管理,利用资源优势,培育、发展主导产业,改造和提升传统产业,进一步扩展建立农产品生产基地,根据产品的市场定位制定生产管理规程,从提供良种、科学施肥用药、农资供应、技术推广、资金互助等方面为农民提供系列服务。2013年建设完善了徐园子300亩蔬菜标准化生产示范基地,标准化生产示范基地达到910亩,带动基地3500亩;全年通过各基地按合同统一收购各种绿色、无公害、有机蔬菜2860余吨。 四、以创新体制机制为重点,基层供销社建设得到进一步推进 按照上级社关于加快基层组织建设的要求,进一步明确了基层供销社在建设农村新型经营服务体系中的地位、作用和任务,将标准化、规范化服务延伸至
6、农民身边为目标的现代流通服务体系建设为重点,大力发展基层组织建设,为村民提供耕种、灌溉、肥料供应、田间管理、收割、粮食存储、农村产品销售提供综合服务。领办、创办各类农民合作社,建设各类标准化种植、养殖示范基地,生产、加工、销售系列化服务。增强服务能力,提高服务质量,以建设农资和日用品两大超市为重点,逐步发展大田农作物经营服务体系建设,建立农作物示范基地,对重点供销社制定了启动方案,并且按照方案加以实施。东辛店、尚堂、东郎坞、徐园子等基层供销社领办、创办苗木、蔬菜、养殖等专业合作社7个;东郎坞供销社沿街门店提升改造,新建二层沿街营业楼建设工作进行中,目前原年久失修的沿街门店已拆迁完毕。 五、以任
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