工程全过程造价咨询服务方案(DOC51)7341.doc
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1、建设工程程全过程造造价咨询询服务方方案*工程咨咨询有限限公司20166年*月*日第一章 概述一、项目目基本情情况1、项目目名称: 2、建建设单位位: 3、项目目用地:4、建设设规模:5、建设设地点:。二、对本本项目的的认识和和理解通过认真真研读招招标文件件,我们们对本项项目的认认识及理理解如下下:1、咨询询工作内内容:完完成修*建设设工程全全过程工工程造价价咨询服服务,即即承担本本项目编编制施工工图预算算、核定定各项变变更费用用、办理理工程结结算、编编制竣工工结算等等咨询服服务,2、造价价咨询服服务期:自签订订合同之之日起,至至完成本本次招标标范围所所定的全全部造价价咨询服服务内容容,经审审计
2、单位位审核完完毕,并并出具审审核报告告后结束束。第二章 服务大大纲一、工程程造价确确定与控控制的总总体思路路建设项目目全过程程工程造造价管理理咨询的的任务是是依据国国家有关关法律、法规和和建设行行政主管管部门的的有关规规定,通通过对建建设项自自各阶段段工程的的计价,实实施以工工程造价价管理为为核心的的项目管管理,实实现整个个建设项项目工程程造价有有效控制制与调整整,缩小小投资偏偏差,控控制投资资风险,协协助建设设单位进进行建设设投资的的合理筹筹措与投投入,确保保工程造造价的控控制目标标。依据据招标文文件,我我们为本本项目提提供编制制施工图图预算、核定各各项变更更费用、办理工工程结算算、编制制竣
3、工结结算阶段段的工程程造价咨咨询服务务,本工工程造价价确定与与控制的的总体思思路如下下:1、我司司在承担担本建设设项目全全过程造造价咨询询服务管管理工作作中,保保证全过过程造价价咨询服服务管理理工作的的内容、范围、格式、深度要要求和全全过程工工程造价价管理咨咨询成果果质量标标准符合合国家及及省、市市建设主主管部门门发布的的规范及及规定。2、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中,树立立以工程程造价管管理为核核心的项项目管理理理念,发发挥造价价管理的的核心作作用;针针对建设设项目决决策、设设计、交交易、施施工、竣竣工的不不同阶段段,依据据相关规规范编制制各阶段段的工程程造价成成果
4、文件件,真实实反映各各阶段的的工程造造价。3、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中,主动动配合项项目管理理人员和和设计人人员通过过方案比比选、优优化设计计和限额额设计等等价值分分析手段段,进行行工程造造价主动动控制与与分析,确确保建设设项目在在经济合合理的前前提下技技术先进进。4、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中,随时时关注各各阶段工工程造价价的关系系,力求求建设项项目在实实施过程程中做到到工程造造价的有有效控制制。在相相同的口口径下,使使设计概概算不突突破投资资估算,建建设项目目的工程程决算不不突破设设计概算算。在不不能满足足上述要要求时,工工程造价价
5、咨询企企业应及及时与建建设单位位进行沟沟通,采采取必要要的工程程造价控控制措施施或进行行投资调调整。5、在提提供建设设项目全全过程造造价管理理咨询服服务中关注质质量、工工期等要要素对工工程造价价的影响响,当质质量标准准、建设设工期发发生变化化时,应应依据合合同条款款的有关关规定,对对工程造造价进行行及时调调整。6、在各各阶段成成果文件件或需确确认的相相关文件件上签章章,对成成果质量量或出具具的报告告承担相相应法律律责任;注册造造价工程程师和造造价员应应在各自自完成的的成果文文件上签签署执业业(从业业)印章章,并承承担具体体责任。7、在各各阶段工工程造价价咨询服服务完成成后,项项目负责责人应组组
6、织有关关人员对对咨询业业务委托托方进行行回访,听听取委托托方对服服务质量量的评价价意见,及及时总结结咨询服服务的优优、缺点点和经验验教训,将将存在的的问题纳纳入质量改改进计划划,提出出相应的的改进措措施。二、项目目组织架架构1、建立立有效的的内部组组织管理理和外部部组织管管理体系系。内部部组织管管理体系系主要包包括承担担咨询项项目的管管理模式式、企业业各级组组织管理理的职责责与分工工、现场场管理和和非现场场管理的的协调方方式等。外部组组织是以以咨询合合同约定定的服务务内容为为核心,在在确保工工程项目目参与各各方权利利与义务务的前提提下,努努力协调调好与建建设项目目参与各各方的关关系,促促进项目
7、目的顺利利实施。2、按工工程造价价咨询合合同的要要求制订订工作进进度计划划,进度度计划应应服从整整个建设设项目的的总体进进度要求求,各类类工程造造价咨询询成果文文件的提提交时间间与总体体进度相相协调,各各类咨询询成果的的编制应应有合理理的工作作周期。3、工程程造价咨咨询项目目的人员员包括现现场和非非现场的的管理、编制、审核、审定人人员。各各类人员员的安排排除应符符合咨询询合同要要求外,还还应符合合项目质质量管理理、信息息管理、档案管管理等其其他方面面的要求求。4、编制制工程造造价管理理咨询实实施方案案,实施施方案应应重点突突出,内内容全面面,方法法明确,措措施具体体,全面面反映各各阶段项项目管
8、理理、工程程造价确确定、工工程造价价的控制制、投资资分析方方案或措措施。5、项目目组织框框架图如如下项目经理理:负责责项目的的全面组组织协调调、参加加现场会会议、与与建设单单位及各各参建进进行单位位进行直直接沟通通,组织织驻场人人员的工工作,全全权处理理处理现现场问题题。项目目副经理理配合项项目经理理完成项项目总包包招标阶阶段的工工作,负负责组织织公司本本部人员员对项目目予以支支持,组组织造价价部各专专业造价价工程师师编制工工程量清清单及招招标控制制价。技技术负责责人负责责技术监监督工作作及质量量控制,组组织总工工办各专专业主任任工程师师对项目目组的过过程文件件及成果果文件进进行审核核,组织织
9、竣工结结算审核核及核对对工作以以及组织织支持驻驻场项目目部需要要援助的的全部咨咨询服务务工作。项目组织织框架如如下:项目经理项目副经理土建专业负责人安装专业负责人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N招标代理负责人项目技术负责人三、风险险管理1、参与与建设项项目的风风险管理理,关注注建设工工程全过过程的决决策、设设计、施施工及移移交的各各个阶段段可能发发生的风风险,正正确分析析和控制制涉及人人为、经经济、自自然灾害害等诸多多方面的的风险因因素。重重点关注注合同文文件、建建设条件件、人工工及设备备材料价价格、质质量、进进度、施施工措施施、汇率率、自然然灾害等等风险因因素
10、。工工程造价价咨询企企业在项项目实施施中应进进行正确确的风险险分析与与风险评评估,风风险评估估应包括括对建设设项目工工程造价价的影响响和整个个建设项项目经济济评价指指标的影影响。2、在工工程造价价管理咨咨询工作作大纲中中拟定建建设项目目风险管管理方案案,提出出或分析析主要风风险因素素。工程程造价咨咨询企业业应根据据风险分分析与风风险评估估的预测测结果,向向建设单单位提出出风险回回避、风风险分散散、风险险转移的的措施。3、对于于已经发发生的风风险事件件应进行行风险的的分析与与评估,为为处理风风险事件件、工程程索赔等等问题提提出合理理建议,降降低风险险损失,避避免风险险带来的的损失扩扩大。四、信息
11、息管理1、信息息管理应应包括工工程造价价信息数数据库建建立、工工程造价价软件使使用及咨咨询企业业管理系系统的建建设,利利用计算算机及网网络通信信技术为为工程造造价全过过程信息息化管理理服务。2、信息息管理应应贯穿建建设工程程项目的的全过程程,包括括投资估估算、设设计概算算、施工工图预算算、合同同价确定定、工程程计量与与支付及及竣工结结(决)算算,对所所收集的的工程造造价信息息资料应应及时处处理,并并应用于于工程造造价的确确定、审审核及成成本分析析等环节节。3、利用用现代化化的信息息管理手手段,自自行建立立或充分分利用市市场已有有的有关关工程造造价信息息资料和和工程项项目各阶阶段积累累的工程程价
12、格信信息,建建立并完完善工程程造价信信息数据据库,主主要包括括政策法法规、工工程计价价定额、市场价价格、工工程造价价指标数数据库等等。4、通过过现场和和非现场场两种渠渠道,建建立可靠靠的信息息来源途途径,随随时掌握握工程计计价在不不同阶段段和不同同时期的的人工、材料、机械、设备等等价格信信息的变变化,利利用编码码体系,做做好信息息获取、分析整整理、信信息利用用、信息息更新及及信息淘淘汰。5、遵循循统一化化、标准准化、网网络化的的原则,在在工程项项目各阶阶段有效效地应用用工程项项目全过过程工程程造价软软件,主主要包括括基础数数据管理理软件,工工程项目目估算、概算、预(结结)算编编审软件件,招投投
13、标管理理软件,施施工阶段段全过程程工程造造价控制制软件等等。五、档案案管理1、依照照中华华人民共共和国档档案法的的有关规规定,建建立、健健全档案案管理的的各项规规章制度度,包括括:档案案收集制制度、统统计制度度、保密密制度、借阅制制度和库库房管理理制度,以以及档案案管理人人员守则则等。2、工程程造价技技术档案案可分为为过程文文件和成成果文件件两类。过程文文件应按按照造价价咨询项项目的类类别各自自制订文文件目录录。主要要包括:委托服服务合同同,工程施施工合同同或协议议书,补充合合同或补补充协议议书,中标通通知书,投标文文件及其其附件,招标文文件及招招标补遗遗文件,竣工验验收报告告及完整整的竣工工
14、验收资资料,工程结结算书及及完整的的结算资资料,包包括图纸纸会审记记录,工工程的洽洽商、变变更、会会议纪要要等书面面协议或或文件,施施工过程程中甲方方确认的的材料、设备价价款、甲甲供材料料、设备备清单等等。成果果文件包包括:投投资估算算,工程概概算,工程预预算,工程量量清单,招标控控制价,工程计计量支付付文件,工程索索赔处理理报告,工程结结算。3、工程程造价技技术档案案按委托托服务合合同建立立,按服服务项目目分类整整理归纳纳。4、工程程造价技技术档案案过程文文件自归归档之日日起,保保存期应应为5年;成成果文件件自归档档之日起起保存期期应为10年。六、质量量管理1、建立立相应的的质量管管理体系系
15、。对其其承担各各阶段工工程造价价咨询的的基础资资料的收收集、归归纳和整整理,投投资估算算的编制制、审核核和修改改,成果果文件的的提交、报审和和归档等等,都要要有具体体的规定定。2、对委委托者提提供的书书面资料料(委托托者提供供的书面面资料应应加盖公公章或有有效合法法的签名名)进行行有效性性和合理理性核对对,应保保证自身身收集的的或已有有的造价价基础资资料和编编制依据据全面、现行、有效。3、编制制的各类类工程造造价咨询询成果应应在已评评定的编编制大纲纲基础上上进行。成果文文件应经经相关责责任人的的审核、审定两两级审查查。工程程造价咨咨询成果果文件的的编制、审核、审定人人员应在在工程造造价咨询询的
16、成果果文件上上签署注注册造价价工程师师执业资资格专用用章或造造价员从从业资格格专用章章。4、出具具的各阶阶段工程程造价咨咨询成果果文件质质量应符符合国家家或行业业工程计计价的有有关规定定、标准准、规范范的要求求。工程程造价咨咨询合同同应约定定具体的的工程咨咨询质量量精度标标准。5、我司司三级质质量审核核流程及及审核内内容如下下:第一级控控制:项项目经理理审核1、是否否完成了了客户委委托书约约定的全全部咨询询内容;2、工作作底稿是是否完整整,表述述是否清清晰,咨咨询过程程中形成成的记录录、纪要要、取证证等文件件是否真真实、有有效和充充分;3、采用用的政策策法规、定额、标准、价格等等依据是是否正确
17、确。咨询询过程是是否按规规定的程程序进行行,运用的的方法是是否恰当当。4、对复复杂事项项、重大大分歧以以及对咨咨询结果果有重大大影响的的问题,工工作底稿稿是否有有说明,判判断和结结果是否否正确,理理由是否否充分。5、项目目主要数数据的计计算、调调整及汇汇总计算算结果是是否准确确。第二级控控制:部部门经理理复核1、审核核全部工工作底稿稿是否经经过项目目负责人人审核和和签字。2、对项项目负责责人提请请审核的的未决事事项和重重点问题题,提出出处理意意见和理理由,对对某些难难以决定定的事项项,可召召集有关关人员开开会讨论论审定。3、项目目负责人人对工作作底稿的的调整、纠正、补充是是否恰当当和准确确。4
18、、各专专业主任任工程师师对本专专业咨询询成果的的主要数数据进行行重点审审核。5、仔细细查阅客客户提供供的所有有文件、咨询过过程中形形成的资资料、委委托书约约定条款款,审核核项目负负责人草草拟的咨咨询报告告书是否否满足约约定要求求,内容容是否全全面,表表述是否否准确,依依据和理理由是否否充分。第三级控控制:总总工程师师审定1、工作作底稿是是否经过过初审、复审及及各审核核责任人人签字是是否齐全全。2、对下下一级提提请审定定的重大大事项进进行判断断和做出出决定性性处理意意见。3、审核核初审、复审阶阶段提出出问题是是否合理理,对初初审、复复审阶段段提出问问题是否否进行改改正。4、对重重点数据据进行审审
19、核。5、审定定咨询报报告书中中的数据据、结论论、依据据、语言言表述是是否准确确、恰当当;重大大风险问问题和复复杂问题题的处理理考虑是是否全面面,理由由是否充充足。6、在项项目实施施过程中中,并重重视建立立与业主主的沟通通机制,充充分尊重重业主意意见,及及时向业业主通报报工作进进展,对对于保密密范围以以外的工工作内容容及时取取得业主主的认可可和确认认。第三章 实施方方案一、设计计阶段项目的总总投资控控制目标标及资金金筹措计计划需在在这一阶阶段确定定,这对对项目的的整体定定位和盈盈利能力力至关重重要,因因此需要要我们协协助委托托人根据据项目要要求、设设计方案案以及项项目拟达达到的验验收标准准进行投
20、投资估算算,编制制项目总总投资计计划。依依据项目目总投资资计划,委委托人对对前期工工程进行行投资控控制,同同时也为为设计单单位进行行限额设设计提出出了控制制目标。设计阶段段的造价价咨询服服务涉及及知识面面较多,需需要选择择具有丰丰富经验验的造价价工程师师才能保保证工作作质量,对对于该阶阶段的咨咨询服务务我司一一般交总总工办负负责。该该阶段工工作时间间由项目目经理与与委托方方沟通后后组织安安排。由由总工程程师牵头头,召集集各相关关专业主主任造价价工程师师参与审审核或编编制工作作,如有有技术问问题,在在我司专专家库聘聘请专家家顾问进进行专项项咨询。设计阶段段工作方方案如下下:(一)编编制投资资估算
21、1、编制制原则投资估估算的主主要工作作内容为为编制建建设项目目投资估估算,估估算建设设项目流流动资金金。投资估估算编制制应内容容全面、费用构构成完整整、计算算合理,深深度应满满足建设设项目决决策的不不同阶段段对其进进行经济济评价的的要求。项目建建议书阶阶段投资资估算的的编制可可采用生生产能力力指数法法、系数数估算法法、比例例估算法法.混合法法、指标标估算法法.可行性性研究阶阶段投资资估算应采采用指标标估算法法。投资估估算的编编制与审审查应依依据建建设项目目投资估估算编审审规程CECCA/GGC 1120007的有关关规定进进行。投资估估算审查查应审查查投资估估算绘制制内容与与要求的的一致性性;
22、审查查投资估估算的费费用项目目的准确确性、全全面性和和合理性性。投资估估算编制制的有关关表格见见附表1。2、投资资估算编编制依据据 经批批准的立立项文件件和投资资估算 业主主对成本本控制的的要求 委托托人已确确定的单单项造价价指标 有效效的设计计方案 已经经签署的的合同及及发生的的费用 我公公司的造造价信息息库3、编制制程序 深入入了解设设计方案案、功能能定位及及项目特特征; 进行行必要的的图纸工工程量估估算或计计算; 从我我公司造造价信息息库中采采集相关关的参考考数据; 通过过各种渠渠道采集集充分的的相关资资料及数数据; 有针针对性的的进行市市场调研研及询价价; 针对对各个分分解指标标选择适
23、适合的成成本估算算方法; 各专专业主任任造价工工程师形形成估算算投资初初稿; 总工工程师汇汇总各专专业的投投资估算算结果,并并对其进进行审核核补充 项目目总投资资计划的的初稿形形成后提提交业主主,建议议组织由由项目专专业人员员参加的的专题研研讨会,重重点讨论论评审各各专业的的建造标标准与成成本规划划指标的的符合性性、科学学性、可可行性进进行评审审。 依据据会审提提出的意意见进行行修改、完善,完完成项目目总投资资计划。 对设设计方案案进行经经济评价价,根据据设计方方案的不不断完善善和细化化,协助助业主修修正或调调整项目目投资估估算(二)编编制(或或审核)初初步设计计概算设计概算算的主要要工作内内
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