工程全过程造价咨询服务方案(DOC51)4264.doc
《工程全过程造价咨询服务方案(DOC51)4264.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程全过程造价咨询服务方案(DOC51)4264.doc(57页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建设工程全过程造价咨询服务方案*工工程咨询询有限公公司2016年年*月*日第一章 概概述一、项目基基本情况况1、项目名名称: 2、建设设单位: 3、项目用用地: 4、建设规规模:5、建设地地点:。二、对本项项目的认认识和理理解通过认真研研读招标标文件,我我们对本本项目的的认识及及理解如如下:1、咨询工工作内容容:完成成修*建设工工程全过过程工程程造价咨咨询服务务,即承承担本项项目编制制施工图图预算、核核定各项项变更费费用、办办理工程程结算、编编制竣工工结算等
2、等咨询服服务,2、造价咨咨询服务务期:自自签订合合同之日日起,至至完成本本次招标标范围所所定的全全部造价价咨询服服务内容容,经审审计单位位审核完完毕,并并出具审审核报告告后结束束。第二章 服服务大纲纲一、工程造造价确定定与控制制的总体体思路建设项目全全过程工工程造价价管理咨咨询的任任务是依依据国家家有关法法律、法法规和建建设行政政主管部部门的有有关规定定,通过过对建设设项自各各阶段工工程的计计价,实实施以工工程造价价管理为为核心的的项目管管理,实实现整个个建设项项目工程程造价有有效控制制与调整整,缩小小投资偏偏差,控控制投资资风险,协协助建设设单位进进行建设设投资的的合理筹筹措与投投入,确保保
3、工程造造价的控控制目标标。依据据招标文文件,我我们为本本项目提提供编制制施工图图预算、核核定各项项变更费费用、办办理工程程结算、编编制竣工工结算阶阶段的工工程造价价咨询服服务,本本工程造造价确定定与控制制的总体体思路如如下:1、我司在在承担本本建设项项目全过过程造价价咨询服服务管理理工作中中,保证证全过程程造价咨咨询服务务管理工工作的内内容、范范围、格格式、深深度要求求和全过过程工程程造价管管理咨询询成果质质量标准准符合国家家及省、市市建设主主管部门门发布的的规范及及规定。2、在承担担本建设设项目全全过程造造价管理理咨询服服务中,树立立以工程程造价管管理为核核心的项项目管理理理念,发发挥造价价
4、管理的的核心作作用;针针对建设设项目决决策、设设计、交交易、施施工、竣竣工的不不同阶段段,依据据相关规规范编制制各阶段段的工程程造价成成果文件件,真实实反映各各阶段的的工程造造价。3、在承担担本建设设项目全全过程造造价管理理咨询服服务中,主动动配合项项目管理理人员和和设计人人员通过过方案比比选、优优化设计计和限额额设计等等价值分分析手段段,进行行工程造造价主动动控制与与分析,确确保建设设项目在在经济合合理的前前提下技技术先进进。4、在承担担本建设设项目全全过程造造价管理理咨询服服务中,随随时关注注各阶段段工程造造价的关关系,力力求建设设项目在在实施过过程中做做到工程程造价的的有效控控制。在在相
5、同的的口径下下,使设设计概算算不突破破投资估估算,建建设项目目的工程程决算不不突破设设计概算算。在不不能满足足上述要要求时,工工程造价价咨询企企业应及及时与建建设单位位进行沟沟通,采采取必要要的工程程造价控控制措施施或进行行投资调调整。5、在提供供建设项项目全过过程造价价管理咨咨询服务务中关注质质量、工工期等要要素对工工程造价价的影响响,当质质量标准准、建设设工期发发生变化化时,应应依据合合同条款款的有关关规定,对对工程造造价进行行及时调调整。6、在各阶阶段成果果文件或或需确认认的相关关文件上上签章,对对成果质质量或出出具的报报告承担担相应法法律责任任;注册册造价工工程师和和造价员员应在各各自
6、完成成的成果果文件上上签署执执业(从从业)印印章,并并承担具具体责任任。7、在各阶阶段工程程造价咨咨询服务务完成后后,项目目负责人人应组织织有关人人员对咨咨询业务务委托方方进行回回访,听听取委托托方对服服务质量量的评价价意见,及及时总结结咨询服服务的优优、缺点点和经验验教训,将将存在的的问题纳纳入质量改改进计划划,提出出相应的的改进措措施。二、项目组组织架构构1、建立有有效的内内部组织织管理和和外部组组织管理理体系。内内部组织织管理体体系主要要包括承承担咨询询项目的的管理模模式、企企业各级级组织管管理的职职责与分分工、现现场管理理和非现现场管理理的协调调方式等等。外部部组织是是以咨询询合同约约
7、定的服服务内容容为核心心,在确确保工程程项目参参与各方方权利与与义务的的前提下下,努力力协调好好与建设设项目参参与各方方的关系系,促进进项目的的顺利实实施。2、按工程程造价咨咨询合同同的要求求制订工工作进度度计划,进进度计划划应服从从整个建建设项目目的总体体进度要要求,各各类工程程造价咨咨询成果果文件的的提交时时间与总总体进度度相协调调,各类类咨询成成果的编编制应有有合理的的工作周周期。3、工程造造价咨询询项目的的人员包包括现场场和非现现场的管管理、编编制、审审核、审审定人员员。各类类人员的的安排除除应符合合咨询合合同要求求外,还还应符合合项目质质量管理理、信息息管理、档档案管理理等其他他方面
8、的的要求。4、编制工工程造价价管理咨咨询实施施方案,实实施方案案应重点点突出,内内容全面面,方法法明确,措措施具体体,全面面反映各各阶段项项目管理理、工程程造价确确定、工工程造价价的控制制、投资资分析方方案或措措施。5、项目组组织框架架图如下下项目经理:负责项项目的全全面组织织协调、参参加现场场会议、与与建设单单位及各各参建进进行单位位进行直直接沟通通,组织织驻场人人员的工工作,全全权处理理处理现现场问题题。项目目副经理理配合项项目经理理完成项项目总包包招标阶阶段的工工作,负负责组织织公司本本部人员员对项目目予以支支持,组组织造价价部各专专业造价价工程师师编制工工程量清清单及招招标控制制价。技
9、技术负责责人负责责技术监监督工作作及质量量控制,组组织总工工办各专专业主任任工程师师对项目目组的过过程文件件及成果果文件进进行审核核,组织织竣工结结算审核核及核对对工作以以及组织织支持驻驻场项目目部需要要援助的的全部咨咨询服务务工作。项目组织框框架如下下:项目经理项目副经理土建专业负责人安装专业负责人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N招标代理负责人项目技术负责人三、风险管管理1、参与建建设项目目的风险险管理,关关注建设设工程全全过程的的决策、设设计、施施工及移移交的各各个阶段段可能发发生的风风险,正正确分析析和控制制涉及人人为、经经济、自自然灾害害等诸多多方面的的
10、风险因因素。重重点关注注合同文文件、建建设条件件、人工工及设备备材料价价格、质质量、进进度、施施工措施施、汇率率、自然然灾害等等风险因因素。工工程造价价咨询企企业在项项目实施施中应进进行正确确的风险险分析与与风险评评估,风风险评估估应包括括对建设设项目工工程造价价的影响响和整个个建设项项目经济济评价指指标的影影响。2、在工程程造价管管理咨询询工作大大纲中拟拟定建设设项目风风险管理理方案,提提出或分分析主要要风险因因素。工工程造价价咨询企企业应根根据风险险分析与与风险评评估的预预测结果果,向建建设单位位提出风风险回避避、风险险分散、风风险转移移的措施施。3、对于已已经发生生的风险险事件应应进行风
11、风险的分分析与评评估,为为处理风风险事件件、工程程索赔等等问题提提出合理理建议,降降低风险险损失,避避免风险险带来的的损失扩扩大。四、信息管管理1、信息管管理应包包括工程程造价信信息数据据库建立立、工程程造价软软件使用用及咨询询企业管管理系统统的建设设,利用用计算机机及网络络通信技技术为工工程造价价全过程程信息化化管理服服务。2、信息管管理应贯贯穿建设设工程项项目的全全过程,包包括投资资估算、设设计概算算、施工工图预算算、合同同价确定定、工程程计量与与支付及及竣工结结(决)算算,对所所收集的的工程造造价信息息资料应应及时处处理,并并应用于于工程造造价的确确定、审审核及成成本分析析等环节节。3、
12、利用现现代化的的信息管管理手段段,自行行建立或或充分利利用市场场已有的的有关工工程造价价信息资资料和工工程项目目各阶段段积累的的工程价价格信息息,建立立并完善善工程造造价信息息数据库库,主要要包括政政策法规规、工程程计价定定额、市市场价格格、工程程造价指指标数据据库等。4、通过现现场和非非现场两两种渠道道,建立立可靠的的信息来来源途径径,随时时掌握工工程计价价在不同同阶段和和不同时时期的人人工、材材料、机机械、设设备等价价格信息息的变化化,利用用编码体体系,做做好信息息获取、分分析整理理、信息息利用、信信息更新新及信息息淘汰。5、遵循统统一化、标标准化、网网络化的的原则,在在工程项项目各阶阶段
13、有效效地应用用工程项项目全过过程工程程造价软软件,主主要包括括基础数数据管理理软件,工工程项目目估算、概概算、预预(结)算算编审软软件,招招投标管管理软件件,施工工阶段全全过程工工程造价价控制软软件等。五、档案管管理1、依照中中华人民民共和国国档案法法的有有关规定定,建立立、健全全档案管管理的各各项规章章制度,包包括:档档案收集集制度、统统计制度度、保密密制度、借借阅制度度和库房房管理制制度,以以及档案案管理人人员守则则等。2、工程造造价技术术档案可可分为过过程文件件和成果果文件两两类。过过程文件件应按照照造价咨咨询项目目的类别别各自制制订文件件目录。主主要包括括:委托托服务合合同,工程施施工
14、合同同或协议议书,补充合合同或补补充协议议书,中标通通知书,投标文文件及其其附件,招标文文件及招招标补遗遗文件,竣工验验收报告告及完整整的竣工工验收资资料,工程结结算书及及完整的的结算资资料,包包括图纸纸会审记记录,工工程的洽洽商、变变更、会会议纪要要等书面面协议或或文件,施施工过程程中甲方方确认的的材料、设设备价款款、甲供供材料、设设备清单单等。成成果文件件包括:投资估估算,工程概概算,工程预预算,工程量量清单,招标控控制价,工程计计量支付付文件,工程索索赔处理理报告,工程结结算。3、工程造造价技术术档案按按委托服服务合同同建立,按按服务项项目分类类整理归归纳。4、工程造造价技术术档案过过程
15、文件件自归档档之日起起,保存存期应为为5年;成成果文件件自归档档之日起起保存期期应为10年。六、质量管管理1、建立相相应的质质量管理理体系。对对其承担担各阶段段工程造造价咨询询的基础础资料的的收集、归归纳和整整理,投投资估算算的编制制、审核核和修改改,成果果文件的的提交、报报审和归归档等,都都要有具具体的规规定。2、对委托托者提供供的书面面资料(委委托者提提供的书书面资料料应加盖盖公章或或有效合合法的签签名)进进行有效效性和合合理性核核对,应应保证自自身收集集的或已已有的造造价基础础资料和和编制依依据全面面、现行行、有效效。3、编制的的各类工工程造价价咨询成成果应在在已评定定的编制制大纲基基础
16、上进进行。成成果文件件应经相相关责任任人的审审核、审审定两级级审查。工工程造价价咨询成成果文件件的编制制、审核核、审定定人员应应在工程程造价咨咨询的成成果文件件上签署署注册造造价工程程师执业业资格专专用章或或造价员员从业资资格专用用章。4、出具的的各阶段段工程造造价咨询询成果文文件质量量应符合合国家或或行业工工程计价价的有关关规定、标标准、规规范的要要求。工工程造价价咨询合合同应约约定具体体的工程程咨询质质量精度度标准。5、我司三三级质量量审核流流程及审审核内容容如下:第一级控制制:项目目经理审审核1、是否完完成了客客户委托托书约定定的全部部咨询内内容;2、工作底底稿是否否完整,表表述是否否清
17、晰,咨咨询过程程中形成成的记录录、纪要要、取证证等文件件是否真真实、有有效和充充分;3、采用的的政策法法规、定定额、标标准、价价格等依依据是否否正确。咨咨询过程程是否按按规定的的程序进进行,运用的的方法是是否恰当当。4、对复杂杂事项、重重大分歧歧以及对对咨询结结果有重重大影响响的问题题,工作作底稿是是否有说说明,判判断和结结果是否否正确,理理由是否否充分。5、项目主主要数据据的计算算、调整整及汇总总计算结结果是否否准确。第二级控制制:部门门经理复复核1、审核全全部工作作底稿是是否经过过项目负负责人审审核和签签字。2、对项目目负责人人提请审审核的未未决事项项和重点点问题,提提出处理理意见和和理由
18、,对对某些难难以决定定的事项项,可召召集有关关人员开开会讨论论审定。3、项目负负责人对对工作底底稿的调调整、纠纠正、补补充是否否恰当和和准确。4、各专业业主任工工程师对对本专业业咨询成成果的主主要数据据进行重重点审核核。5、仔细查查阅客户户提供的的所有文文件、咨咨询过程程中形成成的资料料、委托托书约定定条款,审审核项目目负责人人草拟的的咨询报报告书是是否满足足约定要要求,内内容是否否全面,表表述是否否准确,依依据和理理由是否否充分。第三级控制制:总工工程师审审定1、工作底底稿是否否经过初初审、复复审及各各审核责责任人签签字是否否齐全。2、对下一一级提请请审定的的重大事事项进行行判断和和做出决决
19、定性处处理意见见。3、审核初初审、复复审阶段段提出问问题是否否合理,对对初审、复复审阶段段提出问问题是否否进行改改正。4、对重点点数据进进行审核核。5、审定咨咨询报告告书中的的数据、结结论、依依据、语语言表述述是否准准确、恰恰当;重重大风险险问题和和复杂问问题的处处理考虑虑是否全全面,理理由是否否充足。6、在项目目实施过过程中,并并重视建建立与业业主的沟沟通机制制,充分分尊重业业主意见见,及时时向业主主通报工工作进展展,对于于保密范范围以外外的工作作内容及及时取得得业主的的认可和和确认。第三章 实实施方案案一、设计阶阶段项目的总投投资控制制目标及及资金筹筹措计划划需在这这一阶段段确定,这这对项
20、目目的整体体定位和和盈利能能力至关关重要,因因此需要要我们协协助委托托人根据据项目要要求、设设计方案案以及项项目拟达达到的验验收标准准进行投投资估算算,编制制项目总总投资计计划。依依据项目目总投资资计划,委委托人对对前期工工程进行行投资控控制,同同时也为为设计单单位进行行限额设设计提出出了控制制目标。设计阶段的的造价咨咨询服务务涉及知知识面较较多,需需要选择择具有丰丰富经验验的造价价工程师师才能保保证工作作质量,对对于该阶阶段的咨咨询服务务我司一一般交总总工办负负责。该该阶段工工作时间间由项目目经理与与委托方方沟通后后组织安安排。由由总工程程师牵头头,召集集各相关关专业主主任造价价工程师师参与
21、审审核或编编制工作作,如有有技术问问题,在在我司专专家库聘聘请专家家顾问进进行专项项咨询。设计阶段工工作方案案如下:(一)编制制投资估估算1、编制原原则 投资估估算的主主要工作作内容为为编制建建设项目目投资估估算,估估算建设设项目流流动资金金。 投资估估算编制制应内容容全面、费费用构成成完整、计计算合理理,深度度应满足足建设项项目决策策的不同同阶段对对其进行行经济评评价的要要求。 项目建建议书阶阶段投资资估算的的编制可可采用生生产能力力指数法法、系数数估算法法、比例例估算法法.混合法法、指标标估算法法.可行性性研究阶阶段投资资估算应采采用指标标估算法法。 投资估估算的编编制与审审查应依依据建建
22、设项目目投资估估算编审审规程CECCA/GGC 1120007的有关关规定进进行。 投资估估算审查查应审查查投资估估算绘制制内容与与要求的的一致性性;审查查投资估估算的费费用项目目的准确确性、全全面性和和合理性性。 投资估估算编制制的有关关表格见见附表1。2、投资估估算编制制依据 经批准准的立项项文件和和投资估估算 业主对对成本控控制的要要求 委托人人已确定定的单项项造价指指标 有效的的设计方方案 已经签签署的合合同及发发生的费费用 我公司司的造价价信息库库3、编制程程序 深入了了解设计计方案、功功能定位位及项目目特征; 进行必必要的图图纸工程程量估算算或计算算; 从我公公司造价价信息库库中采
23、集集相关的的参考数数据; 通过各各种渠道道采集充充分的相相关资料料及数据据; 有针对对性的进进行市场场调研及及询价; 针对各各个分解解指标选选择适合合的成本本估算方方法; 各专业业主任造造价工程程师形成成估算投投资初稿稿; 总工程程师汇总总各专业业的投资资估算结结果,并并对其进进行审核核补充 项目总总投资计计划的初初稿形成成后提交交业主,建建议组织织由项目目专业人人员参加加的专题题研讨会会,重点点讨论评评审各专专业的建建造标准准与成本本规划指指标的符符合性、科科学性、可可行性进进行评审审。 依据会会审提出出的意见见进行修修改、完完善,完完成项目目总投资资计划。 对设计计方案进进行经济济评价,根
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 全过程 造价 咨询服务 方案 DOC51 4264
限制150内