某咨询7S模型_Mckinsey7SModel_11677.docx
《某咨询7S模型_Mckinsey7SModel_11677.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某咨询7S模型_Mckinsey7SModel_11677.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、麦肯锡77S模型型(Mcckinnseyy 7SS Moodell)二十世纪纪七、八八十年代代,美国国人饱受受了经济济不景气气、失业业的苦恼恼,同时时听够了了有关日日本企业业成功经营的的艺术等等各种说说法,也也在努力力寻找着着适合于于本国企企业发展展振兴的的法宝。Thomas JPeters和Robeert HWattermman,这这两位斯斯坦福大大学的管管理硕士士、长期期服务于于美国著著名的麦麦肯锡管管理顾问问公司的学者者,访问问了美国国历史悠悠久、最最优秀的的62家大大公司,又又以获利利能力和和成长的的速度为为准则,挑挑出了43家家杰出的的模范公公司,其其中包括括IBMM、德州州仪器、惠
2、惠普、麦麦当劳、柯柯达、杜杜邦等各各行业中中的翘楚楚。他们对这这些企业业进行了了深入调调查、并并与商学学院的教教授进行行讨论,以以麦肯锡锡顾问公公司研究究中心设设计的企业组织织七要素素(简称称7S模型型)为研研究的框框架,总总结了这这些成功功企业的的一些共共同特点点,写出出了追追求卓越美国国企业成成功的秘秘诀一一书,使使众多的的美国企企业重新新找回了了失落的的信心。7-S模模型指出出了企业业在发展展过程中中必须全全面地考考虑各方方面的情情况,包包括结构构(Sttruccturre)、制制度(Sysstemms)、风风格(SStylle)、员员工(SStafff)、技技能(SSkillls)、战
3、略略(Sttrattegyy)、共共同价值值观(SSharred Valluedds)。也就是说说,企业业仅具有有明确的的战略和和深思熟熟虑的行行动计划划是远远远不够的的,因为为企业还还可能会会在战略略执行过程程中失误误。因此此,战略略只是其其中的一一个要素素。在模型中中,战略略、结构构和制度度被认为为是企业业成功的的“硬件”,风格格、人员员、技能能和共同同价值观观被认为是企企业成功功经营的的“软件”。麦肯肯锡的77S模型型提醒世世界各国国的经理理们,软软件和硬硬件同样样重要,两两位学者指指出,各各公司长长期以来来忽略的的人性,如如非理性性、固执执、直觉觉、喜欢欢非正式式的组织织等,其其实都可
4、以加以以管理,这这与各公公司的成成败息息息相关,绝绝不能忽忽略。一、硬件件要素分分析战略(SStraateggy) 是企企业根据据内外环环境及可可取得资资源的情情况,为为求得企企业生存存和长期期稳定地地发展,对企企业发展展目标、达达到目标标的途径径和手段段的总体体谋划,它它是企业业经营思思想的集集中体现现,是一一系列战略决决策的结结果,同同时又是是制定企企业规划划和计划划的基础础。企业业战略这这一管理理理论是是本世纪纪5O年代代到6O年年代由发发达国家家的企业业经营者者在社会会经济、技技术、产产品和市市场竞争争的推动动下,在在总结自自己的经经营管理实实践经验验的基础础上建立立起来的的。1994
5、7年年美国企企业制定定发展战战略的只只有2OO,而而1977o年已已经达到了11OO%了。日日本经济济新闻社社在19967年年曾进行行过专门门调查,在在63家给给予口答答的日本本大公司司中,99有有战略规规划。在在美国进进行的一一项调查查,有990以以上的企企业家认认为企业业经营过过程中最最占时间间、最为重要、最最为困难难的就是是制订战战略规划划。可见见,战略略已经成成为企业业取得成成功的重重要因素素,企业业的经营已经进进入了“战略制制胜”的时代代。结构(SStruuctuure) 战战略需要要健全的的组织结结构来保保证实施施。组织织结构是是企业的的组织意意义和组组织机制赖以生生存的基基础,它
6、它是企业业组织的的构成形形式,即即企业的的目标、协协同、人人员、职职位、相相互关系系、信息等组织织要素的的有效排排列组合合方式。就就是将企企业的目目标任务务分解到到职位,再再把职位位综合到到部门,由由众多的部部门组成成垂直的的权利系系统和水水平分工工协作系系统的一一个有机机的整体体。组织织结构是是为战略略实施服服务的,不不同的战战略需要要不同的的组织结结构与之之对应,组组织结构构必须与与战略相相协调。如如通用电电气公司司,在2O世世纪 55O年代代末期,执执行的是是简单的的事业部部制,但但那时企企业已经经开始从从事大规规模经营营的战略略。到了6OO年代,该该公司的的销售额额大幅度度提高,而而行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 咨询 模型 _Mckinsey7SModel_11677
限制150内