地产公司薪酬管理方案12141.docx
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1、地产公司薪薪酬管理方方案一、 目的:为加强薪酬酬管理的计计划性,提提高薪酬水水平与结构构的科学性性,规范薪薪酬发放,紧紧密结合公公司的年度度责任考核核方案,充充分发挥薪薪酬的经济济杠杆功能能,适应行行业区域的的薪酬特点点,特制定定本薪酬管管理方案。二、 适用范围:适用于房地地产公司所所有部门和和除公司总总经理和书书记外的员员工。三、 薪酬管理体体系薪酬的管理理分为两级级(一)公司司对各部门门的薪酬管管理公司对各部部门的薪酬酬管理主要要包括以下下方面:1、 确定公司薪薪酬总体水水平;2、 确定公司薪薪酬的结构构;3、 确定部门各各单项薪酬酬计算基数数;4、 根据部门目目标责任考考核结果确确定部门
2、各各单项薪酬酬;5、 确定部门内内员工单项项薪酬的计计算基数;6、 审批部门对对员工的薪薪酬管理;7、 确定薪酬的的计算方法法和发放时时间。(二)部门门对部门内内员工的薪薪酬管理1、 根据对员工工个人的目目标责任考考核确定个个人的各单单项薪酬;2、 薪酬管理的的结果及时时保送公司司审批。四、 薪酬管理责责任人:公司薪酬管管理由行政政人事部负负责,薪酬酬管理工作作经公司总总经理批准准后实施。 各部门薪薪酬管理由由部门经理理负责,薪薪酬管理工工作经公司司批准后实实施。五、 薪酬结构与与确定(一) 薪酬结构:公司员工薪薪酬=月固固定工资+月绩效工工资+季度度绩效工资资+年度绩绩效工资销售部员工工的季
3、度绩绩效工资和和年度绩效效工资表现现为销售提提成,相关关管理办法法另行制定定。(二) 公司薪酬管管理的内容容1、 员工月固定定工资;2、 部门月绩效效工资;3、 部门季度绩绩效工资;4、 部门年度绩绩效工资;(三) 部门薪酬管管理的内容容:根据公司确确定的部门门单项工资资确定以下下内容:1、 员工的月绩绩效工资;2、 员工的季度度绩效工资资;3、 员工的年度度绩效工资资。六、 结构薪酬的的计算:部门薪酬管管理范围内内的薪酬计计算由部门门制定,报报公司批准准。公司薪酬管管理范围内内的计算方方式如下:(一)、员员工月固定定工资1、 公司确定员员工的月固固定工资;2、 行政人事部部统计员工工月度内的
4、的出勤情况况,达到月月度内规定定的出勤天天数直接按按个人的月月规定工资资标准发放放;月度内内出勤异动动,按第七七条作薪酬酬调整。(二)部门门月绩效工工资1、 公司确定部部门月度绩绩效工资的的计算基数数;2、 行政人事部部根据部门门的月度目目标责任考考核得分,结结合公司总总体月度目目标责任考考核的情况况,确定各各部门的实实际的月度度绩效工资资。当EB时, YYB= Y0 *EB *11+(EBB )/;当EB时, YYB= Y0 *EB *11-(EB)/;其中:YBB表示部门门月度绩效效工资Y0表示部部门的月度度绩效计算算基数 EEB表示部门门月度绩效效考核得分分;表示公司司月度考核核平均得分
5、分;(三)部门门季度绩效效工资1、 公司确定部部门的季度度绩效工资资的计算基基数;2、 行政人事部部根据季度度销售业绩绩的完成情情况,确定定公司季度度绩效工资资系数;KJ=X11/X0当KJ00.8755时,K=0当0.8775KJ1时,KK=0.77当1KJJ时,K=KJ其中:K表表示公司的的季度绩效效系数X1表示公公司季度实实际完成销销售业绩 X0表示公司司季度计划划完成销售售业绩3、 行政人事部部根据部门门季度目标标责任考核核得分,结结合公司总总体季度目目标责任考考核情况和和公司的季季度绩效工工资系数,确确定各部门门的实际的的季度绩效效工资。当EB时,JB=J0* EB *K *1+(E
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