《公司绩效管理制度》.doc
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1、公司绩效管理制度一、绩效考核的目的(1)、对员工在一定时期内本职工作所表现出来的能力、努力程度以及取得的工作业绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和工作技能情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工的工作导向。(2)、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科学管理的公正和民主,激发员工工作热情和主动性,提高工作效率。二、绩效考核的原则(1)、定性考核与定量考核相结合原则;(2)、自评考核与上级考核相结合原则;(3)、工作业绩与岗位目标相结合原则;三、考核对象和考核周期(1)、公司全体员工均参加考核。(2)、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1、月
2、度考核:(适用于经理级(含)以下人员)月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资直接挂钩。2、季度考核:(适用于公司经理级以上高管人员)季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度绩效工资直接挂钩。3、年度考核:(适用于公司所有级别人员)年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年度绩效工资、年终奖励直接挂钩。四、考核的组织分工和流程(一)、考核分工(1)、公司的绩效考核由总经理牵头组织,综合部
3、制定绩效考核细则、组织培训,各部门经理负责具体实施。(2)、部门经理、总经理进行评定,综合管理部汇总考核结果、报送及备案。(二)、考核流程(1)、考核指标的确定工作业绩(岗位职责与工作计划总结)、工作态度、工作纪律、团队精神。(2)、考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。、员工填写员工月度工作考核表(详见附表2),交部门负责人考核。、部门负责人考核完毕后,交分管领导评定。、考核各阶段,应进行必要的沟通。2、高管考核:高管人员填写高管季度考核表,交公司总经理评定。(3)、结果反馈、每月8日前,分管领导将员工的考核结果下发综合管理部。、综合部根据考核结果填
4、报员工月度考核汇总表(详见附表4),并于每月10日前交公司总经理审批。、综合部将经公司总经理审批后的考核结果反馈至各部门,并报送财务部。、考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。、年终,综合部将填报的员工年度考核汇总表(详见附表5),经公司领导审批后,反馈至各部门。五、考核内容及考核表(见附表)六、考核结果以及运用(一)考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本
5、完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D(二)、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:1、考核结果为A级:绩效工资按100发放,并按本人当月绩效工资标准的30另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级:绩效工资按100发放。3、考核结果为C级:绩效工资按60发放。4、考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计
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