OKR分享材料.pptx
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1、OKR分享,- Timmy- 2016年11月,什么是OKR?,OKR定义:即目标和关键结果(Ojective and Key Results),OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR最初由英特尔首创,随后被包括谷歌和摩托罗拉在内的大公司广泛应用。,OKR的价值,在每一个周期结束的时候,OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上,并将这些战略和目标以一种接地气(Face on the floor)的方式清晰的传达给员工,可以帮助他们看清公司的发展蓝图,以及他们能为公司的发展做些什么,最终统一军心,向着统一的目标出发,这就是OKR的价
2、值所在。,OKR与KPI有什么区别?,OKR案例实践(Google ),1、制定OKR的基本方法,OKR案例实践(Google ),2、OKR的主要特点,季度和年度评估,用0-1分来对每一个关键结果打分。季度OKR保持一定刚性,年度OKR可以不断修正。,构建谷歌从公司到团队、从经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。60%的组织目标(O)最初应来源于基层员工,他们的声音应当被听到,以促进员工更有工作动力,谷歌员工通常每季度会制定4-5个目标(O),确保目标聚焦。每个目标下面最多4个关键结果KR ,所有OKR一项纸写完最好,两页是最大限值。,文化,OKR在个人、团队、公司层面上均有,公开透明。,1,2,3,4,目标必须是要有野心的,有一些挑战性的,会让人感到不舒服的,一般而言,OKR在评价时以1分作为总分,能够达到0.6-0.7分已经是较好的了,这样才会不断推动员工就目标而奋斗,而不会出现期限未到就完成目标的情况,5,
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