HR与老板打交道应注意的八个方面.doc
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1、 1 / 6HR 和老板打交道谨守 8 大原则HR 是与老板接触最多的员工了,而和老板打交道是有一定技巧的,那该如何才能得到老板认可呢?下面 8 条原则 HR 一定要注意。 1、你要非常有自信! 很多人在和老板沟通之前,心情非常紧张,老板提到的一些很平常的问题,由于过分紧张而回答的结结巴巴!这一点其实多锻炼几次,多经历几次就可以了! 2、不能总是让老板做选择题! 现在很多的 HR 在汇报工作的时候,往往会列 3 到 4 个方案供老板选择,这的确是一个不错的办法!但是任何招式用久了老板也会厌烦的!其实让老板做选择题,说穿了就是责任转移!反正方案是你选的,我只是建议出来的,最后出了问题跟我没关系的
2、!坏人都让老板给做了!一个真正成熟、优秀的 HR应该直接将自己的想法、答案告诉老板,而不是耗费老板时间让他选过来选过去! 3、不能讲假话! 这是非常忌讳的一点!诚信是 HR 立足社会、立足企业之本!但是未必每个 HR 都能做到。老板经常会过问某些事情做了没有,进度如何?明明没做,2 / 6但是怕被骂,所以硬着头皮说做了,这样的一句话会直接把自己逼向死胡同!老板永远不会信任和重用欺骗自己的人! 4、没有金刚钻就不要揽瓷器活! 有些老板听了些培训课或者和其他公司老板交流后,头脑发热,也不考虑公司的实际情况,回来就要把听到的东西在公司推行!HR 这个时候一定要分外冷静,要委婉拒绝,如果老板非要实现自
3、己的想法,那么你要多拉一些人进来,成立个什么专项小组之类的,组长让老板兼任!否则,老板头脑发热,你为了邀功、表现自己,而满口答应!最后痛苦的会是自己! 和老板打交道的学问很多,主要还是要靠平时的工作经验积累!我很不欣赏那些察言观色、逢迎拍马之类的言论!在现代化的社会,在现代化的企业!职业化的工作能力是需要不断修炼和提升的,这是最核心的竞争力,其他都是次要的,都是虚的! 5、坚持专业性。 我见到的有些民营老板喜欢把他的员工都变成顺民,他希望员工们能够指东打东,指西打西。而且实际上民营企业的员工确实常常见了老板,都如老鼠见了猫似的。也许老板本身享受这种感觉。如果你的性格上不太强势,在强悍的老板面前
4、,也容易变得不敢怒也不敢言。我认为如果人力资源总监成了完全的“顺民”,是不应该的。人力资源管理工作有其自己的规律性和专业性,处理人力资源问题我们应该按照科学合理的方法去处理,即使老板质疑起来,我3 / 6们应该不卑不亢的讲清楚。当然,与老板的沟通要讲究一些方法和策略,这里不赘述,只是说一种处事的原则。 拿选人来讲,有一些科学的选人方法和工具,我们要敢于拿来去用,不仅要用,我们还要研究这些方法和工具对人力资源的价值。有的人说,这事儿到老板那里,肯定行不通,老板选人就是看面相,问生辰八字。但是,作为人力资源总监,在自己的职责权限内的,还是应该大胆尝试,积极影响和说服。只要本着是公心,就不怕老板的挑
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