企业文化管理考核方法.doc
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1、HR 工具- 文本范例仅供参考企业文化管理考核方法1人力资源部考核分值表考核对象:人力资源部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25(2)企业文化建设费用预算情况 15(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况15(4)企业内刊的编辑发行情况 15(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况15(6)文化稽查情况 15定性指标HR 工具- 文本范例仅供参考定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1、 “公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”:优秀 25 分,良好 20 分,一般 10 分,差 0 分。2、 “企业文化建设费用预算情况”:优秀
2、15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。3、 “控制文化建设开支,提高资金使用效率情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。4、 “企业内刊的编辑发行情况”:优秀 15 分,良好10 分,一般 5 分,差 0 分。5、 “公司文化体育活动的策划与组织实施情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。6、 “文化稽查情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。HR 工具- 文本范例仅供参考相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:2行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别
3、指标分值实际得分备注(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量30(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30(3)部门员工遵守文化建设规定的情况15定性指标(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况15HR 工具- 文本范例仅供参考(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1、 “协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。2、 “按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。3、 “部门员工遵守文
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- 企业文化 管理 考核 方法
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