2022优秀人才竞聘报告 .doc
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1、优秀人才竞聘报告 丰富的工作和学习经历 自09年至15年,六年多的时间在网点一线工作,先后从事过综合柜员,委派会计,到后来的营运经理,基础业务知识扎实,有较强的风险防范与合规意识强,不管是柜面业务还是厅堂营销都有较深的了解,并能处理好各种实际问题。进入中信短短一年多参加过网点业务学习,还学习并独立完成过基础的财务报销及报表统计,再到现在账务中心的录入及复核,这么多角色的转变都让我业务知识更加全面,进入中信一年多,并负责分行大库的各类凭证保耗材的保管,接触过不同岗位,学习过各种类型的业务,是我宝贵的优势 二、学习能力优势 我在工作后并没有停止学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的专业水平,
2、主动报名银行从业资格证考试,并陆续通过了全部五门科目的资格考试,主动报名辅导班,经过努力成功取得中级理财规划师职称,长期的学习养成了我较强的自学能力,而且学习不仅局限于自己岗位所涉及的业务,比如最近通过加入微信群“ibond微课堂”,群里面都是银行间市场从业人员,定期有专家开课,主要是关于abs资产证券化融资方面,有时候不一定搞得懂,但是很有兴趣去琢磨,我觉得银行业务要全面才能适应新形势的挑战,只要有机会学习银行方面的业务知识,自己都会尽量抓住机会。 三、接受新事物能力强,乐于尝试随着科技日新月异的发展,银行产品不断推陈出新,而我平时的乐趣之一是关注各种新鲜事物,对新产品都有欲望第一时间去了解
3、和使用,这边简单举两个例子,第一就是2010年时我就抢先注册微博,宣传以前单位各种最新产品,和营销活动,这个工作默默的做了好久,后来这个微博账号被以前单位征用。比如苹果的applepay今年2月18日凌晨五点正式上线,而我当天就带着iphone去星巴克消费了一笔,也是镇江星巴克的第一笔苹果支付,平时还乐于研究各家银行信用卡最新以及最新移动支付工具,我觉得这也是作为新银行人该有的态度,就是第一时间接受新产品并知道如何使用,这也才有说服力去推销我们的产品。 四、对单位忠诚度高,以行为荣 自己一直都以行为荣,怀揣一颗感恩的心,单位为我提供了这么优越的工作环境和福利待遇,自己也非常认可我们行的企业文化
4、,相信单位会为我们的发展提供各种机会,全身心投入到工作中去,把个人的发展融入到企业发展中区。我是全身心的热爱我们的单位,喜欢全方面的了解中信的最新动态,比如光中信的微信公众号就关注了18个,只要其中任何一个公众号推送我们行的最新消息动态,我觉得有值得分享和推荐的,我都会第一时间转发至个人朋友圈,我们单位信用卡有什么活动我都会转发给,有时候还会亲自去使用,用实际行动推广我们行的产品,去外地旅游我也会拍一些当地中信银行的照片作为纪念,因为我觉得我从内心是以行为荣。 缺乏自信: 常常会怀疑自己做法的正确性,在公共场合缺乏表达和展现自己的自信 第二篇:竞聘报告优秀竞聘报告优秀范文 尊敬的各位领导。你们
5、好。 首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台,给了我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是XX县区店面经理一职,我有充分的自信和决心做好这项工作。首先,自我介绍一下: 我叫魏复亮,毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业,辅修商务管理。自2004年11月8日进入我公司以来,已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大,先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作,现任职于运营本部设计中心助理一职。 任职设计中心助理的这一年里,依托公司尽乎完美的平台,协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务,并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。 我竞聘这
6、个岗位,认为自己有以下几点优势:第 一、理论知识 我在校学习的是计算机科学及其应用专业,同时还选修了管理学、经济学、市场营销学等课程。工作中,活学活用使用excel和数据库知识建立起设计中心的综合考评体制等,并且积极参与公司培训、善于思考,不断在工作中总结经验教训,丰富提高自己。 第二、实践经验1.业务经验: 谈单。在设计中心一年的时间里,学会了如何与客户谈判。 1.真诚:让客户感到亲切,细致入微的服务,设身处地的为他考虑问题; 2.坚持原则。坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益,就妥协、动摇。这样既造成公司的损失,也使客户失去对公司的信任。 客户服务
7、。对待客户要有耐心,有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求,是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是,客户永远会最大程度的争取自己的利益,但只要我们坚守原则,就不会让客户对公司感到失望,而且更会增加客户对公司的信心,增加忠诚度。 工作流程:熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程,更方便于以后工作的开展。开拓渠道:在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中,边总结经验教训,边积极与小区拓展部配合开展工作,努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。 2.管理经验 作为一名基层管理者,我承担了实际的管理工作。 如。纪律考勤、开例会、布置工作
8、、监督执行各项规定等。第 三、学习能力 善于学习同事和领导的优点,并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事,在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识,也是他们悉心教会了我为人处世的道理,才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。 第四、注重团队意识,有强烈的事业心和责任感 在工作中以总经理孙威同志为榜样,团结同事,主动帮助他人,理解人、关心人、包容人,能以饱满的工作热情投身于工作之中,具有强烈的事业心和责任感,善于协调关系,增强团队的凝聚力。 假如我是一名店长 一、对自己的定位 我将认真的履行我的使命: 1.贯彻落实公司的目标产
9、值,创造优异的销售业绩,为客户提供优质的服务; 2.督导和规划店面各成员的日常工作,激发每一位成员的谈单热情,营造愉快的工作环境; 3.是企业文化、营销政策的执行者和监督者,最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。 二、对店面形象的管理 我会把店面形象当成我自己的形象: 1.严格执行企业形象系统,保持统一性,因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命; 2.教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚三、对内部工作流程的优化 我会对把内部工作流程重新细分,使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务,简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务
10、,减少无用功。 四、建立团队内部有效奖惩机制 我将会建立起以业绩为主体,加以日常事务、服务等多项考评指标,全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点,并及时的做出适当的处理。 五、对竞争对手的深入了解和所在市场的把握 我将会深入的了解每一个竞争对手,从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼,百战不殆”找出他们的优缺点,逼其锋芒、攻其要害。 六、建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制 培训团队成员是我工作的重中之重。 我们站在服务的最前沿,是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司,一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失,所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧
11、的培训。 1.每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标,汇报当天工作内容和工作进度,及时解决发生和正在发生的问题; 2.每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求,通报问题解决情况,汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题,适时请专业人氏专门培训讲解,并且适时考核; 3.在销售技巧上,多使用如:超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员,要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会,并且加以研讨活学活用,尽快形成战斗力; 七、对客诉的及时有效的处理 我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。 如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选,在以后的工作中,我会兢兢业业,踏踏实实,提
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