企业管理资料教学内容.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。企业管理资料-企业管理1企业的概论:是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。2企业主要经营资源类型划分:企业和分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识型密集企业。3中外合资经营企业的主要特点有:共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。4企业管理的各项职能中计划职能是首要职能。5控制过程包含的三个步骤:1拟定控制标准2衡量实际成果3采取措施,纠正偏差。6企业管理的经济方法:这是按照经济规律的要求,运用经济手段(价格,工资,
2、利润,利息,奖金等)经济方式(经济合同,经济责任制)来执行管理职能,实现管理任务的方法7股东大会:是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议,同时又是一种非常设定的由全体股东组成的公司制企业的最高权力机构。8影响组织结构设计主要因素:经营战略,技术特点,企业规模,外部环境。9企业文化辐射功能:指企业文化对社会的影响,企业作为社会经济大系统的一个子系统,必然会通过各种渠道对社会经济这个大系统的其他部分产生辐射作用10招聘会的特点:直接面对,效率较高;招聘会的效果:时效性强,担质量难保证,持续时间短。11工资分配制度的原则:1、物质利益原则。2、按劳分配原则。3、按生产要素分配原则。12结构工资制
3、度优点是:1有利于引入竞争机制,择优上岗,促进员工素质的提高,2工资同技术职称,资格脱钩,只与职务挂钩,有利于贯彻同工同酬原则,有利于提拔具有真才实学的人才,高薪聘用他们,3工资同企业的总体效益以及员工个人的工作成绩挂钩,既可增强员工的“企业意识”,又可贯彻多劳多得原则,调动员工积极性,4有利于拉开差距,打破平均主义,5可以简化工资的计算与支付办法。13企业核心理论于1990年由美国战略管理专家普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔首先提出,后经兰格路易福斯和哈默尔共同发展。14企业经营战略的制定过程:形成战略思想、进行环境调查、拟订、评价和选择战略方案、战略方案的落实和在实施中修改完善。15国家产业政策分
4、析属于企业外部环境分析。16战略环境防御型战略有(WT战略):1市场防御型战略2业务防御型战略3业务转型战略4市场转移战略。17什么是稳定型战略?稳定型战略就是维持现有水平的战略,企业进过一定时期的告诉增长后,需要进行调整和提高,积蓄力量,以便积蓄前进;这是一种积极型和建设型的稳定战略,也叫“稳中待进”战略。18企业经营单位战略的含义:企业经营单位战略,是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、分公司或子公司),为贯彻总公司或集团公司总体经营战略,适应环境变化的要求,对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。19产品开发最主要的内容是技术开发。20(产品功能二重性)产品满
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