介入材料的管理.ppt
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1、介入材料的管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望材料管理的现状:材料管理的现状:材料管理的现状:材料管理的现状:材料消耗占医院总成本大,大约在材料消耗占医院总成本大,大约在15153030医院材料种类繁多,大型综合医院有上千种,专科医院材料种类繁多,大型综合医院有上千种,专科医院上百种医院上百种管理存在的问题多,由于管理不善导致的物资过期、管理存在的问题多,由于管理不善导致的物资过期、损坏、浪费现象严重损坏、浪费现象严重积压、资金占用给医院增加了不必
2、要的成本积压、资金占用给医院增加了不必要的成本管理混乱,业务流程不规范、人员责权不明管理混乱,业务流程不规范、人员责权不明主要内容:主要内容:医疗材料的管理规范医疗材料的管理规范介入材料的分类介入材料的分类介入材料的管理流程介入材料的管理流程建立介入材料的信息化平台建立介入材料的信息化平台一、医疗材料的管理规范一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档文档.doc2.建立监督系统:建立监督系统:要有严格的准入备案管理制度要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG(物资部门负责)(物资部门负责)价格的监控系统(价格的
3、监控系统(HIS系统、物价系统)系统、物价系统)合理的供应流程(药械管理委员会的监督)合理的供应流程(药械管理委员会的监督)新增医新增医疗疗材料的招材料的招标标流程流程一、医疗材料的管理规范一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档文档.doc2.建立监督系统:建立监督系统:要有严格的准入备案管理制度要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG(物资部门负责)(物资部门负责)价格的监控系统(价格的监控系统(HIS系统、物价系统)系统、物价系统)合理的供应流程(药械管理委员会的监督)合理的供应流程(药械管理委员会的监督
4、)3.合理设置医疗材料库房合理设置医疗材料库房 (二级库)(二级库)日本镰仓医院导管室泰心导管室泰心导管室泰心导管室泰心导管室二、介入材料的分类二、介入材料的分类一次性材料:占介入材料的一次性材料:占介入材料的98%非一次性材料:电生理连接线等非一次性材料:电生理连接线等低值材料:按单位价值区分,低值材料:按单位价值区分,300元以下元以下 的,与厂家直接进行结算,按手术量、预的,与厂家直接进行结算,按手术量、预算进行备货。算进行备货。高值材料:进行代销管理,根据实际使用高值材料:进行代销管理,根据实际使用量进行结算。量进行结算。三、介入材料的管理流程三、介入材料的管理流程HIS HIS 系统
5、收费系统收费系统收费系统收费 心导管库房心导管库房 .科室计划汇总科室计划汇总申请科室申请科室科室需求计划科室需求计划二部库二部库(一级库一级库)采购计划采购计划供应科供应科采购订单采购订单二部库二部库代销入库代销入库代销移库代销移库领用科室领用科室代销出库代销出库二部库二部库专购品入库专购品入库 心导管库房心导管库房 .二部库二部库 .代销结算查询代销结算查询代销材料管理流程代销材料管理流程代销材料代销材料一级库一级库二级库二级库代销代销入库入库代销移库代销移库验收入库验收入库导管室导管室人员(护士)人员(护士)填写计费单、填写计费单、高值材料记录单高值材料记录单文员计费、核对文员计费、核对
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