公司工厂库存量管理作业细则.docx
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1、公司(工厂)库存量管理作业细则精品源于 保洁公司(工厂)库存量管理作业细则 存量基准预设第一条 预估月用量设立(修成)交(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产,扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前,李珙三个月及去年同期各月份的消耗数量,并参照市场状况,拟定次季各月份的预计销售量,再除以各产品的单位用量,而预设预估月用量。第二条 请购点预设(一)请购点订货作业期间的需求量加之安全存量。(二)订货作业期间的需求量订货作业期限除以预
2、估月用量。(三)安全存量订货作业期间的需求量除以25(差异管理率为)加之装船晚点日数用量(欧、美地区15天用量,日本与东南亚地区7天用量)第三条 订货作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定,其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准,送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。第四条 预设恳请购量(一)考量必须项:订货作业期间的长短,最轻外包装量及最轻交通量及仓储容量。(二)预设数量:自制材料的欧美地区每次请购三个月用量,亚洲地区为二个月用量,内换购材料则每次请购25天用量。第五条 存量基准改原创建生产管理人员将以上存量管理基准分别插入“存量基准预设表中”(附表13.1.5)呈圆形总经理
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