薪酬制度与管理课件一、二章.ppt
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1、薪酬制度与管理管理学院 邵雄收入最高的前20种职业排行 私营企业经营者、法律专业人员、股份制企业负责人、导游、演员、职业股民、个体经营者、影视制作人员、大中小学教师、其他自由职业者、事业单位负责人、证券业务人员、三资企业中方高级职员、IT行业从业者、卫生专业人员、国有企业负责人、购销人员、新闻出版文化工作者、其他专业技术人员、自由撰稿人 在高收入群体中,以50岁以下的人居多,占了总体的。30岁以下的占,30到40岁的占,40到50岁的人占35。从各个年龄组的收入来看,30到40岁组挣得最多,月人均收入达到8264元,其次是40到50岁组,月人均收入7656元,这两个年龄组占群体的。50岁以下的
2、人是这个群体的生力军,他们集年龄、学识、业务专长诸多优势于一身。其中,40岁以下的知识含量最高;高层管理人才最多的是41到50岁的年龄组;科技含量最高的是30岁以下的年龄组。硕士及以上高学历者收入最高 硕士及以上高学历者的收入在高收入人群中排名第一,月人均收入达到11731元,本科学历者收入位居第二。从高收入群体学历构成来看,大专以上高学历者占总数的61,其中大本,硕士及以上占,高中(中专)学历占,初中及小学低学历所占比重均较低。男性占绝大多数,收入高于女性 北京的高收入群体中,绝大部分为男性,占73,女性仅占27。从男女高收入者的具体职业及学历情况看,双方在文化素质、专业技能方面均不相上下,
3、但是收入却有差距,男性月人均收入为7707元,女性为6714元,两者的差额达到993元。私营业主收入位居榜首 从高收入人群的职业排行中,位居榜首的是私营企业经营者,月收入达14984元。其余,依次是股份制单位负责人、事业单位负责人、三资企业中方高级管理者、国有企业负责人。“知识人才资本”,集学识、专业技能、商业头脑于一身的专业人员成为高收入群体中最抢眼的一族。以法律专业人员为例,月人均收入达到14333元,仅次于私营企业主,IT产业、信息产业等高科技、高新技术产业的从业者的收入也在增加。第一章 薪酬基本范畴一、薪酬概述1、薪酬的内涵和外延(一)薪酬的定义 薪酬是指用人单位以现金或现金等制品的方
4、式付出的报酬,包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的综合。(二)薪酬的内涵(三)薪酬的外延工资 (1)计时工资 (2)计件工资 (3)奖金 (4)津贴福利人工成本人工成本劳动报酬员工招聘、培训费用基本工资奖金福利职业安全生产支出2、薪酬的性质与功能(一)薪酬的性质(二)薪酬的功能 对于企业的功能 (1)激励功能 (2)配置功能 (3)塑造和强化企业文化功能对于员工的功能(1)保障功能(2)激励功能(3)价值实现功能3、薪酬管理的重要性(一)薪酬的重要性 对于企业,是推动企业战略目标实现的重要工具;对于雇员,是收入的主要来源和经济安全的主要保障;对于社会,是衡
5、量该国总体社会和经济发展水平的一个重要指标。二、薪酬体系1、薪酬分配的基础潜在劳动可能的贡献 是人的劳动能力,是招聘和任职时对人力资源个体的预期效益进行估算的依据,其缺点在于他是尚未使用、尚未创造价值的事物,应当在对之运用病形成劳动成果之后,再进行成果与预付价值的“结算”。流动劳动现实的付出 是人力资源个体在工作岗位上的活动,是应经付出的劳动。凝固劳动实现的价值 是进行劳动后的成果,是劳动创造价值的具体表象,是劳动价值衡量的最好方式。2、薪酬内容体系基本薪酬:是雇主为已完成的工作二支付的基本现金报酬,包括基础薪酬、工龄薪酬、职务薪酬、技能薪酬、岗位薪酬以及学历薪酬。绩效薪酬:是指将员工的薪酬与
6、员工的工作努力程度和劳动成果直接挂钩确定的薪酬,也称业绩挂钩薪酬。成就薪酬:是指员工在较长时间内在组织工作中卓有成效,为组织做出重大贡献后,组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬。综合薪酬:包括劳动分红、员工持股或股票期权。其他薪酬:以附加报酬或福利的形式支付给劳动者的报酬。3、薪酬的形态体系(一)职位/岗位薪酬体系首先对职位本身的价值做出客观的评价,然后根据评价结果来富裕承担这项工作的人与改职位的价值相当的薪酬。特点:只考虑职位本身的因素,很少考虑人的因素,员工担任什么样的职位就得到什么样的报酬。设计步骤:要手机特定工作的相关信息进行工作分析,在此基础上编写工作说明书和职位规范,进行职位评价,然
7、后根据工作的内容和相对价值对它们进行排序,即建立职位结构。(二)技能/能力薪酬体系 组织根据员工所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的广度和深度支付薪酬的一项基本的薪酬制度。特点:员工所获得的薪酬是与知识、技能或能力而不是与职位联系在一起的。基本因素:组织内部员工所从事的工作的性质以及组织管理层对企业与员工之间关系的看法。(三)绩效薪酬体系 在正确评定业绩的基础上确保公司真正按业绩支付报酬。绩效薪酬是之员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬。4、薪酬体系的基本模式三、薪酬管理概述1、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇
8、薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析(职位设计)绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位评价(技能评价)人力资源规划胜任能力模型招募/甄选现代人力资源管理体系与薪酬管理现代人力资源管理体系与薪酬管理(一)薪酬管理与职位设计 企业经营环境的不确定性的增加以及对员工工作灵活性要求的逐步提高,使得企业内部职位界定越来越宽泛,对员工的技术、能力要求越来越高;越来越强调团队合作能力。在这种情况下,企业的薪酬体系就必须做出相应的变革,以适应和支持这种新的发展趋势。职位本身的设计不合理也会给薪酬管理带来一些麻烦。(二)薪酬管理与员工的招聘和筛选 薪
9、酬管理与企业的员工招募与筛选活动存在一种相互影响的关系。企业的薪酬设计会对企业的招募和筛选工作的速度、所获得的员工的数量和质量以及人格特征产生影响。其次,通过企业的薪酬制度所传递出来的特定信息,会在劳动力市场充当一种有效的筛选,从而帮助企业吸引那些与组织的文化和需要相匹配的员工,从而提高企业员工招聘和筛选活动的效率,缩减相关开支。(三)薪酬管理与培训开发 薪酬体系的合理设计有助于引导员工主动接受培训、努力进行自我技能开发、不断巩固和提高自身的业务素质,从而增加员工适应工作的能力,帮助组织获得更大的灵活性。(四)薪酬管理与绩效管理绩效薪酬与基本薪酬挂钩取代传统的职位薪酬;从绩效管理来看,过去那种
10、一维、动态的绩效评价方法逐渐被全方位的、动态的绩效评价方法所取代。(五)薪酬管理与胜任能力模型 胜任能力就是指与特定组织中特定工作岗位上的人的工作业绩水平有因果关联的任职者的个体特征和行为。从薪酬管理方面来说,能力模型以及基于能力评价和能力等级评定而建立的薪酬体系,不仅鼓励员工积极提高与实现高绩效有关的能力,而且有助于弱化行政级别的概念,打造一种积极的以能力为中心的高效率组织,强化员工的工作安排弹性和工作适应性。(六)薪酬管理与组织文化 一个组织的薪酬体系必须与组织的文化和价值观保持高度的一致性。2、薪酬管理的主要内容(一)薪酬的外部公平性或者外部竞争性(二)薪酬的内部公平性活着内部一致性(三
11、)绩效报酬的公平性(四)薪酬管理过程的公平性薪酬管理过程薪酬管理过程的公平性的公平性绩效报酬绩效报酬的公平性的公平性内部公平性内部公平性外部竞争性外部竞争性薪酬管理达到薪酬管理达到的四个要求的四个要求3、薪酬管理中的若干重要决策薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种,即职位(或称岗位)薪酬体系、技能、能力薪酬体系以及绩效薪酬体系。薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。
12、薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。4、薪酬管理的基本流程经营战略经营战略/人力资源战略人力资源战略组织结构职位分析职位评价薪酬战略薪酬调查绩效评价绩效管理战略薪酬水平薪酬管理政策薪酬体系薪酬结构市场经济体制下的企业薪酬管理流程市场经济体制下的企业薪酬管理流程5、薪酬管理的原则同步组织战略原则公平效率统一原则 体现薪酬功能原则 先进适用原则 合法合理原则 清晰易用原则 经济及时原则分享利益原则 本章小结 本章阐述了薪酬的内涵与外延、性质和功能,明确了薪酬的内容体系和形态体系,提出了薪酬管理的三种模式
13、。全面分析了薪酬管理与人力资源管理各个环节紧密联系,学习了薪酬管理的主要内容及薪酬管理的重要的管理决策。思考题1、什么是报酬?报酬与薪酬之间的联系和区别是什么?2、薪酬对与员工和组织的意义何在?3、薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系是什么?4、薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?案例分析:不要薪酬的实习生 罗杰是某大学四年级人力资源管理专业的学生。今年2月,他在一家物流企业开始实习工作。他的工作内容是对该企业的人力资源制度进行重新思考与构建。他在这个企业工作了3个月,工作做得有声有色,不仅指出了该企业人力资源管理工作中存在的一些问题,也为该企业的人力资源管理制度构建提
14、出了切实可行的计划,因而受到了主管的好评。在实习期行将结束的时候,企业明确表达了希望罗杰能够留下来为企业工作的愿望。然而,在实习期间,企业除了给他一点午餐补贴外,其他什么也没给。案例分析:不要薪酬的实习生 与此同时,他的另一个同学赵鑫却在一个咨询公司从事培训营销工作。在实习期间,他先后为该公司发展了三个客户,为此,他领到了1500元的业务提成,此外,该公司还为他提供了专项的培训经费。今年夏天,大三的王新民在一个职业运动队做媒介宣传工作。她发布新闻、整理剪报,编写了一本75页的媒介指南。回家时,她带走了职业运动队的许多纪念品咖啡杯、钥匙链、T恤衫但没有一分钱。现在,越来越多的毕业生提出了零薪酬就
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