5薪资结构设计优秀PPT.ppt
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1、第六章第六章 薪酬结构设计薪酬结构设计本章主要内容本章主要内容 第一节第一节 薪酬结构设计的概述薪酬结构设计的概述 理解薪酬结构的内涵理解薪酬结构的内涵 驾驭如何设计薪酬结构驾驭如何设计薪酬结构 薪酬变动范围与薪酬变动比率的薪酬变动范围与薪酬变动比率的计算计算 其次节其次节 宽带薪酬宽带薪酬 理解宽带型薪酬结构的概念、理解宽带型薪酬结构的概念、作用作用完整的薪酬结构完整的薪酬结构完整的薪酬结构完整的薪酬结构操作步操作步操作步操作步骤骤 划分薪酬等划分薪酬等级 确定等确定等级数量数量 确定每等确定每等对应的的薪酬区薪酬区间薪酬的等薪酬的等级数量数量薪酬等薪酬等级变动范范围 相相邻等等级间的交叉的
2、交叉 确定相确定相邻等等级间的交叉与重叠的交叉与重叠 主要内容主要内容第一节第一节 薪酬结构薪酬结构设计的概述设计的概述其次节其次节 宽带薪酬宽带薪酬一、薪酬结构的内涵一、薪酬结构的内涵二、薪酬结构的设计二、薪酬结构的设计附:薪酬结构设计的具附:薪酬结构设计的具体步骤体步骤 一、薪酬结构的内涵一、薪酬结构的内涵二、薪酬结构的设计二、薪酬结构的设计附:薪酬结构设计的附:薪酬结构设计的具体步骤具体步骤(二二)确定薪等的薪酬区间确定薪等的薪酬区间(三三)确定相邻薪等间的重叠确定相邻薪等间的重叠(一一)确定薪酬等级数量确定薪酬等级数量外部竞争性外部竞争性内内部部一一样样性性职位等级职位等级低低中中高高
3、职位等级与薪酬的内部一样性和外部竞争性之间的平衡职位等级与薪酬的内部一样性和外部竞争性之间的平衡二、薪酬结构的设计二、薪酬结构的设计留意:薪酬结构的决策留意:薪酬结构的决策-内部一样性和外部竞争性两种薪酬内部一样性和外部竞争性两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果有效性标准之间进行平衡的结果二、薪酬结构的设计二、薪酬结构的设计(一)确定薪酬等级数量(一)确定薪酬等级数量(p103)划分薪酬等级划分薪酬等级当组织中存在很多种工作当组织中存在很多种工作时,须要划分薪等。即一个等级包含价时,须要划分薪等。即一个等级包含价值相同或相近的若干职位(薪等的数目值相同或相近的若干职位(薪等的数目要适中)要适中
4、)设计薪等时主要考虑的因素设计薪等时主要考虑的因素考虑考虑因素因素职位位数数量量企企业文化文化管理管理倾向向管理便利管理便利设计薪等时主要考虑的因素设计薪等时主要考虑的因素(二)确定薪等的薪酬区间(二)确定薪等的薪酬区间 由市场的薪酬水平和公司的薪酬策略确定 确定薪酬变动比率后,由薪酬变动比率和中值代入计算最高值(上限)和最低值(下限)。由上限和下限所确定的区间即为该等的薪酬区间(1)确定薪酬区间的中点)确定薪酬区间的中点(2)确定薪等的上限和下限)确定薪等的上限和下限1.步步骤骤2.相关概念 薪酬变动范围(薪酬区间)指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度(由上限和下限所确定的薪酬区间)薪
5、酬变动比率(浮动幅度)指同一薪酬等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率 中值是通过外部市场薪酬调查数据和内部职位评价数据以回来的方式确定下来的 薪酬比较比率通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或中值与市场平均薪酬水平的关系薪酬变动比率薪酬变动比率最高值最高值 最低值最低值最低值最低值上半部分薪酬变动比率上半部分薪酬变动比率=(最高值最高值中值)中值)/中值中值下半部分薪酬变动比率下半部分薪酬变动比率=(中值中值最低值)最低值)/中值中值薪薪酬酬区区间间Min:6400Max:9600Mid:8000薪酬变动比率薪酬变动比率=(9600-6400)/6400=5
6、0%中值中值=(最高值(最高值+最低值)最低值)/2/2各职等的薪酬变动比率是一样各职等的薪酬变动比率是一样各职等的薪酬变动比率是一样各职等的薪酬变动比率是一样oror不一样?不一样?不一样?不一样?不同职位类型及其薪酬变动比率不同职位类型及其薪酬变动比率缘由:1、较低职位的责任、贡献相对有限,技能驾驭较易,花费时间短,且员工的努力程度对企业的经营结果影响不大,所以相对较小的薪酬变动率有利于人工成本限制;2、从事较低职位的员工通常在组织中还会有较大的晋升空间,而较高职位的员工晋升空间比较小了,而且晋升难度加大,企业要利用薪酬的不断增长来激励和留住资深的员工。在确定薪酬变动比率的时候确定要特殊慎
7、重,因为在薪酬在确定薪酬变动比率的时候确定要特殊慎重,因为在薪酬水平的中值确定的状况下,薪酬变动比率的变更会在很大水平的中值确定的状况下,薪酬变动比率的变更会在很大程度上变更某一薪酬等级区间的最高和最低值程度上变更某一薪酬等级区间的最高和最低值不同薪酬变动比率设计对薪酬差距的影响不同薪酬变动比率设计对薪酬差距的影响 3.影响薪酬浮动影响薪酬浮动幅度的主要因素幅度的主要因素(p105p105)职位价位价值 价值越低,对应的薪等价值越低,对应的薪等的浮动幅度越小;价值越的浮动幅度越小;价值越高,对应的薪等浮动幅度高,对应的薪等浮动幅度越大越大职位位层级 级别级别越高,越高,员员工接着晋工接着晋升的
8、空升的空间间越小,越小,须须要要设设置置较较大的浮大的浮动动幅度幅度来来激激励励他他们们企企业文化和管理文化和管理倾向向 强强调调拉拉开开收入收入档档次,激次,激励励或接受收入差距的企或接受收入差距的企业业其浮其浮动动幅度幅度会会设设置得比置得比较较大大基本基本称称职与与特殊特殊娴熟熟间的的实力差距力差距实力差距越大,任职者付出实力差距越大,任职者付出努力越大,努力越大,浮动幅度越大浮动幅度越大(二)确定薪等的薪酬区间(二)确定薪等的薪酬区间二、薪酬结构的设计薪酬比较比率薪酬比较比率通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或中值与市场平均薪酬水平的关系 薪酬区间中值薪酬区
9、间中值薪酬比较比率薪酬比较比率=实际所得薪酬实际所得薪酬 市场平均薪酬水平市场平均薪酬水平薪酬比较比率薪酬比较比率=薪酬区间中值薪酬区间中值应用于员工应用于员工个人个人应用于整个应用于整个组织组织二、薪酬结构的设计(三)同一组织相邻薪酬等级之间的交叉(三)同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠与重叠薪酬等级之间的薪酬区间交叉与重叠程度取决于两个要素:薪酬等级内部的区间变动比率薪酬等级内部的区间变动比率薪酬等级的区间中值之间的级差薪酬等级的区间中值之间的级差1、不同薪酬等级之间的中值级差 薪酬中值级差是指相邻薪酬等级区间中值之间的差距,在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值确定的状况下,各薪酬等
10、级中值之间的级差越大,则薪酬结构中的等级数量就越小;反之亦成立。假设最高薪酬等级的区间中值和最低薪酬等级的区间中值以及准备划定的薪酬等级数量已确定,可以运用现值公式计算出一个恒定的中值级差。PV=PV=FV FV(1+i)n极差极差=上一级薪酬中值下一级薪酬中值上一级薪酬中值下一级薪酬中值下一级薪酬中值下一级薪酬中值n表示将来值和现值之间的等级数量表示将来值和现值之间的等级数量区间区间中值中值区间区间中值中值min某公司薪酬区间中值的等级分布状况测算某公司薪酬区间中值的等级分布状况测算假设某公司希望设计一个有8个等级的薪酬结构,并且最高薪酬等级区间的中值是4162,最低薪酬等级的中值是1825
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