《质量月活动策划方案三篇 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量月活动策划方案三篇 .docx(22页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、质量月活动策划方案三篇上工序服务下工序,为产品负责;下工序监督上工序,为质量把关。下面是我为您举荐质量月活动策划方案三篇。质量月活动策划方案1一、指导思想以科学发展观为指导,仔细落实中铝总部年中工作会议精神,以质量月活动为契机,深化开展创先争优活动,深化管理改革,强化基础管理,加大企业控亏增盈攻关力度,推动全方位深度结构调整,切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量,进一步提升山西分公司整体竞争力,实现分公司年度生产经营目标。二、活动主题抓质量水平提升,促发展方式转变。三、活动内容1.各二级单位利用会议、宣扬栏、黑板报、横幅、标语等方式提前发动和部署,营造质量月活动氛围。宣扬内容以山西分
2、公司质量管理体系相关学问、其它全面质量管理学问、生产过程中有关的质量专业学问为主,以及在控亏增盈确保实现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的限制要求,穿插宣扬国家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及20xx年国家质量月活动的主题、口号等,充分调动员工的活动热忱,利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。2.质量月活动期间各单位要组织员工,以质量月活动为主题,主动向厂电视、广播、报纸投稿,在员工中组织开展读一本质量学问书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量学问培训以及群众性质量改进或质量攻关活动。各单位必需组织对全部管理、技术人员运用PDCA循环的科学方法与质量统计方法进行培
3、训并考试,结果报生产运行部质量科,生产运行部将组织进行检查。3.20xx年质量月活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运作,借ISO900质量管理体系换版及山西分公司机构调整之机,进一步规范和完善管理程序,使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行,9月份分公司组织一次质量管理体系内审,各相关部室及二级单位要提前进行内部检查,要发觉问题,解决问题,举一反三,仔细自查,做好整改,打算迎接外审机构的监督审核。4.为了促进分公司节能降耗活动的开展,主动依靠群众,立足本岗从身边做起、从点滴做起,利用QC小组活动的有效形式,达到降废减损提质,节能降耗增效的目的。质量月活动期间各单位要组织单位内部Q
4、C小组活动检查,分公司组织一次QC小组活动阶段成果沟通会。5.质量月活动期间,在细心组织生产的基础上,结合打赢控亏增盈攻坚战,确保实现下半年红线目标,严格遵守技术规程、质量指标的要求,保生产过程质量指标稳定,杜绝质量事故的发生,确保出厂氧化铝粒度-45μm≤17%,磨损指数≤23%,二级品以上率保持100%。6.质量月活动期间,各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂A/S≥6.3;动力煤、配料煤、烧成煤质量达标;石灰石大中小块综合合格率≥90%;协助材料合格率100%;设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位,在原考核的基础上加倍惩罚。7.各相关单
5、位要开展生产关键指标对标活动,加强工序质量限制。重点:新、老系统循环效率;熟料净溶;调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓度;溶出赤泥A/S、碱比;赤泥附损;精液浮游物;杜绝非生产水进流程;杜绝非安排停车、降低安排停车次数;抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标,与以往我们内部限制较好历史指标对标,利用质量管理科学的统计工具,找差距、找缘由,订措施,重实施,活动结束后形成报告。8.强化作业标准,提高工作质量。各单位要以质量月活动为契机,进一步完善各类岗位作业标准,重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量,重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平,以此促进产
6、品质量的提高。各单位在质量月活动期间,要加大对员工质量意识的宣扬和教化,开展技能培训,提高业务水平。9.各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动,质量在我手中,用户在我心中相互走访增进了解,制定出本单位切实可行的服务措施,改进工作质量和服务质量,为下道工序供应合格产品。机关部室树立为基层一线服务意识,提高服务质量。四、活动要求1、在20xx年的质量月活动中,各部室及单位结合转观念、抓改革、调结构、促发展的主题实践活动,主动宣扬,广泛发动,让每位员工清晰我们面临的严峻形势,真正相识到在残酷的市场竞争中,优化组织机构的必要性,创新管理模式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一相识,
7、加强领导,狠抓落实,开展一场全员、全过程与全方位参予的群众性质量月活动。完善山西分公司质量管理体系,促进氧化铝产品质量的提高。坚决信念,解放思想,全力打赢控亏增盈攻坚战,确保分公司下半年实现赢利8500万红线目标。2、10月5日前各单位把质量月活动状况总结报生产运行部。分公司依据各单位活动状况进行评比,评出三个优胜单位,赐予嘉奖。质量月活动策划方案2一、指导思想以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高质量管理水平。二、活动主题质量铸就品
8、牌、品牌成就幻想三、活动时间20xx年6月1日6月30日。四、组织领导为加强集团公司 质量月活动的组织领导,特成立20xx年质量月活动领导小组:组 长: 巴图副组长: 马国庆 张志鹏成 员: 胡振海 刘苏和 杨永在 封勋 _浩 韩永 贾鸿光、赵芳 武永强 李学勇 齐军杰 孙茹红 陈华 周林春 李万根 哈斯巴根 姜利军 杨向军活动领导小组办公室设在集团工程管理部,五、活动内容、步骤刚好间支配?(一)宣扬发动阶段(20xx年6月1日至6月10日)。制定下发开展东方路桥质量月活动方案,召开东方路桥集团质量月活动动员会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体进行广泛宣扬发动。统一集团各有关部门、
9、工程公司、子公司主体思想,强化开展质量月活动重要性的相识,营造良好的舆论氛围,为确保质量月活动的顺当开展,奠定坚实的思想基础。(二)自查自纠阶段(20xx年6月5日至6月15日)。各工程公司、子公司开展自查自纠活动,排查施工现场中存在的质量问题和平安隐患。对存在的一些质量通病和平安隐患,由工程公司、子公司逐项进行深化细致的自查整改。(三)综合治理整改提高阶段(20xx年6月16日至6月25日)。集团工程管理部组织有关技术人员开展拉网式质量平安大检查。各工程公司、子公司对查出的各类问题进行综合梳理,制定具体可行的整改安排,实行有效措施,仔细整改。活动小组依据检查结果,树立质量平安管理方面的先进典
10、型,以点带面,推动后进。对施工现场管理较差,问题较多的工程公司、子公司赐予公开曝光。对问题严峻,整改缓慢或拒不整改的工程公司、子公司按有关规定予以严厉惩罚。?(四)总结评先树优阶段(20xx年6月26日至6月30日)。组织召开总结表彰会议,对成效显著的单位和个人进行表彰嘉奖,通过评先树优,奖优罚劣,促进集团各工程公司、子公司提高质量平安意识,全面提高质量平安管理水平。? 各工程公司、子公司 质量月期间的各项活动均根据集团公司的活动要求并结合自己施工生产实际开展,详细如下:1.大力营造质量月的深厚氛围1)质量月活动开展之前,项目部首先要围绕质量月活动主题,组织召开质量月动员大会,进行质量月活动动
11、员和部署,引导全体员工主动投入到质量月活动中。2)在施工现场、办公区域、主要道路,悬挂横幅、标语,并制作展板,对质量法规、质量文化、质量管理标兵等进行宣扬,营造全员关注质量的良好氛围。2.开展质量专项检查活动各部室、工程公司、子公司要响应集团公司号召,主动开展以查质量意识、查质量管理水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质保资料为主要内容的七查活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3.开展教化培训活动集团各部室、各工程公司、子公司将以质量月活动为契机,结合部门、本公司工作实际,开展一次施工过程质量限制学问讲座,培
12、训对象为工程公司、子公司、项目部施工现场工程技术管理人员、质检员,主要内容是结合各自工程施工内容有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵,施工质量竞赛活动以实际生产现场的生产状况作为参赛方式,考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查,以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评,参赛时间结束后,由工程管理部对各考评成果汇总,扣分最少的为优,生产班组总扣分最少的为质量最优生产班组;扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从6月1日起至6月30日截稿,面对集团公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体(如:记叙文、争论文、诗歌、散文等)不限,字数
13、300字以上,内容健康,主动向上,紧扣施工生产一线,具有真情实感,但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。 每个部门、工程公司、子公司在质量月活动期间,必需于6月25日前提交2篇以上应征文章, 6月30日前,活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评比.六、质量月活动的考核与嘉奖6月26日至6月30日活动总结期间,由活动小组通过评定、考核,评比质量标兵、优秀质量单位,详细规定如下:1、质量标兵与优秀质量单位评比 质量标兵候选人(每个工程公司、子公司可提报4名质量标兵候选人),各工程公司、子公司可在质量月活动实施期间提出本公司候选人人选和优秀质量单位名单,每个候选人、
14、优秀质量单位必需提交一份评比报告,说明自己对质量的相识、对每一道工序的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名质量标兵,每位质量标兵嘉奖奖金2000元,优秀质量单位嘉奖20000元。各工程公司、子公司,要高度重视质量月活动,充分相识活动的重要性和必要性,仔细检查工作中的薄弱环节,落实各项整改措施,完成好质量月活动各个阶段的工作任务。质量月活动策划方案3自公司成立来,秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念,不断地推动着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识,提高全体员工参加质量的主动性,增加企业凝合力和竞争力,经公司探讨确定,举办以质量和创新
15、为主题的质量月活动,使全体员工在活动中提高质量相识、在工作中关注产品质量,营造人人讲质量、重创新的良好氛围。活动主题:树质量意识、立创新精神、铸*辉煌。活动时间:20xx年7月活动组织:主办单位:质量管理部协办单位:生产部(2个)供链管理部、仓储部 、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部一、宣扬动员质量月开展的前期,利用横幅、板报、宣扬画在公的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣扬,引导全体员工主动投入到质量月活动中。1. 横幅:内容为主题树质量意识、立创新精神、铸*辉煌。2. 板报&海报:全面宣扬和介绍瑞能质量月活动以及质量学问、观念的普及。4.
16、宣扬画:制作寓意明确、引人反思宣扬画,直观形象地将质量观念传达给全体员工。4. 活动口号(通俗易懂的口号):a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中c. 眼到、手到、心到,一个不良也逃不掉d. 你思索、我思索,品质提升难不倒e. 追求卓越质量,限制质量成本二、培训提高1. 围绕增加质量意识、质量工具运用、检验技能提高开展质量学问培训活动,提高质量管理实力和水平。2. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议,即每个岗位提一个培训需求,质量部从中筛选并组织培训,以进一步提高检验员发觉问题、解决问题的实力。培训建议范围包括但不限定于 :a.检验标准、b
17、.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。三、学问竞赛预料在质量月下旬举办质量学问竞赛,达到共同学习质量学问、重视产品质量的目的。从质量学问题库中随机选择60-80道题目,由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答,参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名,排名成果将在总结大会中公布并现场颁奖。 本次学问竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和激励奖。四、质量攻关质量月活动开展为契机,举办质量攻关活动,以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结,不断地改进和提高产品质量。质量部牵头,技术、生产及其他相关部门参与,从质量限制、技术创新、成本限制三个角度选择课题进行功克。本次
18、质量攻关从以下三个方面选题。a. 频发性或重复性质量异样分析b.质量事务个案分析,包括重大质量异样c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。五、总结大会质量月活动深化开展一个月后,召开质量月总结大会,进一步巩固质量月活动成果,延长质量月活动,将质量意识植入到公司的每位员工心中,将质量行为深化到每位员工的行动中。第一届质量月总结大会应紧紧围围着表彰先进、展我风采、弘扬质量的主题,体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚决、富有激情以及不懈奋斗的理念。 大会还应努力营造热情、轻松的气氛,以此传达给每位员工要重视质量的同时还要
19、主动参加质量。1. 大会主题:表先进、展风采、扬质量2. 活动时间:8月初 17:30-18:453. 大会地点: 培训中心4. 时间支配:a. 公司领导致辞(5分钟)b. 质量学问抢答(40分钟)c. 质量宣扬节目(10分钟)d. 质量经理发言(5分钟)e. 大会现场颁奖(20分钟)5. 质量学问抢答实施细则a. 参赛队伍:*现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参与竞赛(3名参赛人员+1名质量班长);每位参赛员工均可获得精致礼品一份。实力队: 明星队: 胜利队: 全能队:b. 抢答题共有40道全部来源于质量学问竞赛题库和质量月宣扬标语。答对给团体记1分,答错扣2分,总得分为该队伍的最终成果。六、经费预算整个质量月活动经费目标限制在3000元,达到参加主动、气氛浓烈的效果。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页
限制150内