绩效考核维度KPI能力行为.doc
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1、绩效考核维度KPI才能行为 篇一:绩效维度参考 表2-1A 中高层治理人员绩效考核直截了当上级评分表(季度) 考核期间: 年月至 年月 表21-F1 治理人员治理绩效评定表表2-2B 一般人员(工勤人员除外)态度考核同级评分表 考核期间: 年月至 年月 表2-2F态度考核指标评定表 表2-3 工勤人员绩效考核直截了当上级评分表 考核期间: 年月至 年月 表2-4 中高层治理人员才能考核评分表(年度考核) 考核期间: 年月至 年月 表2-6 工勤人员才能考核评分表(是否需要) 考核期间: 年月至 年月篇二:绩效考核维度、权重分布表 中层治理人员绩效考核维度、权重分布表高层治理人员绩效考核维度、权
2、重分布表 公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表 技术人员绩效考核维度、权重分布表 工程部经理绩效考核维度、权重分布表工程部一般治理/职能人员绩效考核维度、权重分布表工程部操作人员绩效考核维度、权重分布表篇三:各层次人员的考核维度和权重 一、各层次人员的考核维度和权重 表1:一般治理人员、事务人员考评维度、权重分布表 表2:研发人员考评维度、权重分布表 表3:一线消费人员考评维度、权重分布表 表4:营销人员考评维度、权重分布表 表5:中层治理人员考评维度、权重分布表二、各考核维度的内容 任务绩效包括: 1、 关键指标KPI 2、 工作完成情况 治理绩效: 1、 下属的行为治理 2、 员工培训
3、 3、 员工流失率 周边绩效: 1、 主动性 2、 响应时间 3、 处理征询题时间 4、 信息及时反响 5、 效劳质量 才能: 表6不同层次人员的才能考核指标 工作态度 表7 一般人员态度考评指标定义表表8 一般人员态度考核指标评描绘表 此部分有假设干工程组成,每个工程包括几个指标,请对每个指标打分,填写在相应栏内。 表9 工作态度打分表(工程多些的) 打分标准: 考核打分标准:(以下各工程总分值为10分,9分以上和6分以下需要有实例做说明) (9分以上)出色,特别优秀,并不断超越本职位常规标准要求,无工作失误 (8-9分)优良,经常超出本职位常规标准要求,无工作失误 (7-8分)可接受,经常维持或偶然超出本职位常规标准要求,根本无工作失误 (6-7分)需改良,根本维持或偶然未到达本职位常规标准要求,偶然有工作失误 (1-6分)不良,明显低于常规本职位正常工作标准的要求,屡次工作失误
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