最新如何进行有效地授权PPT课件.ppt
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1、如何进行有效地授权如何进行有效地授权管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇课程概览课程概览一、为什么授权一、为什么授权二、授权三要素二、授权三要素三、授权的五个原则三、授权的五个原则 管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇第二章第二章 授权三要素授权三要素n职责描述 n工作分派 n权利分解管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇职责描述
2、职责描述职位说明书是授权的依据,常见的问题;n没有职位说明书。代价:n职位说明书流于形式,写的是一套做的是一套。n职位描述中的错误(职责缺失、职责模糊、职责交叉)管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇工作分派工作分派工作分派的三种形式:n方式一:设定目标和工作计划n方式二:下达命令或指示。管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇工作分派工作分派 下达命令 授权不授权,上司自己做出决定授予下属完成工作所需的权力上司决定怎么做让下属自己决定怎么做下属处于被动执行命令的地位 下属处于主动实现目标的地位下属只要正确地做事就可以了,工作结果有上司负责下属对结果负责,做正确的事单向、指令双向、沟通不
3、考虑下属意愿充分考虑下属意愿完成工作的主角是上司完成工作的主角是下属管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇工作分派工作分派n方式三:制订工作规范。管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇权利分解权利分解权有三方面的含义:n人事权:人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发n财务权:预算审批、费用支出、利润分配、成本控制等。n业务权:做什么,达成 什么目标,用什么标准衡量?什么时候、在什么地点、以什么方式做?管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇权利分解权利分解n中层经理可以向基层管理人员收入的人事权:任用建议权,考核权,权限范围内的奖惩权,没有辞退权,没有给薪权n一般,中层经理拥有的财务权有
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