如何进行有效地授权(精品).ppt
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1、有效授权 管理者系列培训课程管理者系列培训课程管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇课程概览课程概览一、为什么授权一、为什么授权二、授权三要素二、授权三要素三、授权的五个原则三、授权的五个原则 管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇第一章第一章 为什么要授权为什么要授权n授权是什么?n授权不是什么?n为什么不授权n中层经理授权的特点管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇授权不是什么授权不是什么?n授权不是参与n授权 不是弃权n授权不是代理职务n授权不是授责n授权不是简单的分工n授权不是助理或秘书的职务管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇为什么不授权为什么不授权n来自于高层的障
2、碍n来自于下属的障碍管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇为什么不授权为什么不授权n来自于组织的障碍n来自于中层经理自身的障碍管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇中层经理授权的特点中层经理授权的特点n特点一,中层经理授权更多受到上级的控制和影响项目中层经理上司聘用建议权决定权辞退否决权最终决定权薪酬建议权或没有决定权奖励权限范围内较大的奖罚决定权考核决定权最终决定权培训开发建议权、在职辅导权决定权管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇中层经理授权的特点中层经理授权的特点n特点二,中层经理授权更多受到财权、人事权的限制以及其他部门控制和影响。n特点三,中层经理授权比上司的授权面临的
3、困难更多、所需技巧性更强。n特点四,中层经理经常要面对下属的“反授权”n特点五,中层经理授权的日常性较强、事务性较强。管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇第二章第二章 授权三要素授权三要素n职责描述 n工作分派 n权利分解管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇职责描述职责描述职位说明书是授权的依据,常见的问题;n没有职位说明书。代价:n职位说明书流于形式,写的是一套做的是一套。n职位描述中的错误(职责缺失、职责模糊、职责交叉)管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇工作分派工作分派工作分派的三种形式:n方式一:设定目标和工作计划n方式二:下达命令或指示。管理者系列培训管理者系列培训
4、-领导篇领导篇工作分派工作分派 下达命令 授权不授权,上司自己做出决定授予下属完成工作所需的权力上司决定怎么做让下属自己决定怎么做下属处于被动执行命令的地位 下属处于主动实现目标的地位下属只要正确地做事就可以了,工作结果有上司负责下属对结果负责,做正确的事单向、指令双向、沟通不考虑下属意愿充分考虑下属意愿完成工作的主角是上司完成工作的主角是下属管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇工作分派工作分派n方式三:制订工作规范。管理者系列培训管理者系列培训-领导篇领导篇权利分解权利分解权有三方面的含义:n人事权:人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发n财务权:预算审批、费用支出、利润分配、成本控制等。
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