8技术培训管理制度.doc
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八、技巧培训治理轨制目标1确保由及格的职员从事与该工程施进步员产营业素质,标准职工教导培训,工有关的运动。范畴2实用于华电莱州工程部各治理部室、二级单元全部人员。职责3分担指导担任同意培训方案。3.1人力资本部担任制订工程部的年度培训方案及构造实施的全进程治理。3.2各单元担任本单元培训方案的提出及共同人力资本部施行培训方案。3.3顺序4年度培训方案的制订跟下达。4.1各单元在上岁终提出本部分年度培训内容,报送工程部人力资本部。4.1.14.1.2工程部人力资本部依照工程停顿状况、工程施工需要、公司中临时培训计划跟本能机能单元上岁终所列内容,体例工程部年度培训方案。工程部年度培训方案报工程局部管司理同意。4.1.3同意后的工程部年度培训方案由人力资本手下达至各单元。4.1.4
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