蒙牛商学院.doc
《蒙牛商学院.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《蒙牛商学院.doc(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、蒙牛商学院简介一年,担当人力资源总监的张文,专门为蒙牛设破了强公司内部的深造力,2003为了增商学院。在树破商学院之前,蒙牛公司管理层分层决定、管理跟实行。从决定层的角度看,最大年夜的征询题在于管理层存在理念跟贯彻因为他接受的是大批提高的理念。如斯做征询题不大年夜,是蒙牛高速添加怎么样寻到并公正使用资源跟人才,而实行层又缺乏新的管理技能。的瓶颈,蒙牛的三蒙牛商学院应运而生。在事先,下出现的一个特不大年夜的瓶颈。为理处置这些征询题,用来指导其他而蒙牛商学院那么是属于集团层面的一个部分,个事业本部都有各自的培训部,三个奇观本部。二学院结构架构讲师部经销商培训部干部培训部企业文化部培训管理部三职责蒙
2、牛商学院的职责:鼓吹公司的战略意图,提炼并弘扬公司文化,培育深造精神,传输提高基因理念,提升综合素养,培育蒙牛职业经理人。针对全体集团层面所作的新员工及经理的培训,包括经理干部1的研讨;企业管理的研讨、企业文化的培训、通用技能的培训;蒙牛商学院各部分职责如下:2培训管理部:担当各种培训管理方面的义务。企业文化部:梳理蒙牛的企业文化。干部培训部:为公司大批地培育干部。经销商培训部:蒙牛所有的销售根本上以经销商办法的,该部分用以培育并褒奖优秀的经销商。讲师部:由专职的讲师专门讲企业文化跟蒙牛的最基础的一些管理理念。四培训零碎树破及课程开拓商学院不应当是一个空壳,肯定要有七大年夜零碎,在这七大年夜零
3、碎当中,又分为两大年夜子体一个商学院有两大年夜内容,后面四个称为培训管理零碎。后面三个称为商学院的管理零碎,系。而这两大年夜内容正是由这七大年夜零碎所形成。管理零碎下的子零碎1、制度零碎:担当理清公司哪个层面要培训,培训哪些内容、流程零碎:做任何课程都要做出一个流程零碎。比如说年会的流程,详细谁来做哪2、培训课程零碎:不处现在有大批的课程,这些课程特不情,这些的确是流程零碎。3件事的有效,尚有一些课程换汤不换药,换了一个好像比较漂亮的名称,现实上仍然讲这些内容。这些就叫课程零碎。培训管理零碎、学院管理零碎:担当先生管理,比如对于先生是用学分制来管,仍然用什么来管。1讲师管理零碎:商学院要有五大
4、年夜零碎讲师,有内部的讲师,有外部的讲师,有专、2职的讲师,有兼职的讲师,有所有的管理者作为讲师等等。该体系担当管理全体讲师队伍。课程研发零碎:商学院必须可以自破产品,自己研发课程,这是它与培训部最本、3有自己的课程包,这就需求课程研发零碎。就好像摩托商学院要有自己的课程,质的区不。因而人家称为大年夜同时这些课程零碎根本上自破产权,就有一整套完善的课程零碎,罗拉大年夜学,所谓惠普之道的确实是因为人家有一整套惠普的,而惠普商学院之因而能叫惠普商学院,学。内容。人力提升的课程零碎:这是研讨怎么样来提升,以及培训怎么样来支撑人力提升的体、4系。专业技能培训序列清晰,要紧包括花费类、市场类、天性性能管
5、理类这几多个方面,特不完因为在培训理论运行过程避免重复空费。如斯就可以整合选集团的力量停顿专业培训,整,中,专业培训的管理屡屡比较乱,步伐不合,空费特不大年夜,效益不高。蒙牛商学院在培训的推动、结构、实施及课程开拓等方面特不好,是蒙牛集团培训的,知识零碎单方面化课程资源专业化、“讲师资源内部化、尽力于商学院管理办法提高,心脏。发挥“伎俩创新、结果跟踪、氛围营造的中心感染。五怎么样培育人才企业大年夜学在我国开展的最初阶段,要紧承担的是企业内部培训中心的天性性能;但随着企它对企业开展的推企业大年夜学自身在停顿转型的同时,业范畴的不断扩大跟战略目标的提升,现在的企业大年夜学在某种意思上已经成为企业软
6、力量的载体。可以说,举动用也逐步得以释放。从特不多企业大年夜学邀请海内外著名企业大年夜学迎来了一个开展的高峰阶段。年开始,2003学者教学给员工授课,或者花重金置办专业化的培训课程等。作为中国频年来成长最快的乳品企业,蒙牛在人才的选择跟培育上自然走内行业的前年年初,蒙牛成破了企业商学院,其最中心的天性性能的确是实施企业内训,独特企业2003列,花了其在最初阶段与专业培训机构合作,牛根生亲自担当商学院的院长。文化的鼓吹实行,并在蒙牛内部停顿几多十场企业文培育蒙牛内部的讲师,一年的时间搭建商学院的运作零碎,年蒙牛商学院开始实现自破运作。2004化专题培训。全员梯队培训制特不多企业的大年夜学,包括我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商学院
限制150内