向中国科大同志们学习!向中国科大同志们致敬!.ppt
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1、张平张平 党委书记党委书记向中国科大同志们学习!向中国科大同志们致敬!Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望张平张平 党委书记党委书记感 悟 管 理对管理工作的一些认识和思考张平2009.11张平张平 党委书记党委书记学习实践科学发展观,就是要认识规律,把握规律,按照规律办事。要想提高工作效率,同样需要认识规律,按照规律办事。只有遵循客观规律,才是最有效和最经济的。张平张平 党委书记党委书记管理是一门科学,这已经不再是问题,但真正认识并努力按照这样的理念去
2、实践,还是一个问题。管理不仅需要学习,需要实践,也需要用心去感悟张平张平 党委书记党委书记管理理论,现在已经很多,书店可提供很多的读物。管理的应用,则是需要每个人结合自己的工作,将理论与实践结合起来,去感受,去领悟。我今天要讲的,主要是个人的一些感受和认识,属管理的应用。张平张平 党委书记党委书记管理 管得有道理 管得有条理管理创新 就是与时俱进地把握当前事物发展的态势,按照科学的管理规则,及时对原有的政策、制度进行调整以适应新的形势。张平张平 党委书记党委书记木桶原理(作为认识)张平张平 党委书记党委书记今天讲四个方面位置素质风格或个性制度规范与计划张平张平 党委书记党委书记位置位置决定了人
3、与人之间的相互关系,同时也决定了每个人处理问题的规则。关系场合顺序张平张平 党委书记党委书记位置关系与领导的关系与同事(同级人员)的关系与下属的关系张平张平 党委书记党委书记位置-关系与领导的关系如何看待领导 谁能够当领导?综合素质机遇 不要对领导不服气(永远不要瞧不起领导)张平张平 党委书记党委书记位置-关系领导的视野不一样,领导的责任不一样,领导的权力不一样,领导的工作方法不一样。要相信绝大多数领导还是具有先进性的。张平张平 党委书记党委书记位置-关系 别把领导想得太神圣;也别把领导想得太废物。应努力给领导留下好印象,当然,总靠装也是不行的。(不要领导面前一套,背后一套)当领导对一个人形成
4、看法,特别是品格方面的看法,要改变有时是很不容易的。(只可用,不可信)张平张平 党委书记党委书记位置-关系领导如何看待部下能力强、态度好、品德优良、性格好,全优型人才,这是下属中的上品。不能全优,这几点如何排序?张平张平 党委书记党委书记位置-关系能力优先,成事原则。能说会做办法多。光打鸣不下蛋,领导最多欣赏3天。光说不练不是真把式。没有能力的人是发言权最少的人。态度其次。总让领导哄着、骗着才干活,领导也太累,只要有合适人选,领导一定会考虑换人。张平张平 党委书记党委书记位置-关系品德第三。品德其实很重要,放第一也不为过。较少私心,顾全大局,不斤斤计较,这是领导最希望的。如果品德有问题,特别是
5、私心较重,是不可能让领导充分信任的。即使用,也不踏实。性格最后。如果性格开朗,为人豁达,就容易有良好的人际关系,氛围也好。张平张平 党委书记党委书记位置-关系怎么与领导相处?按照规则办事,尤其要按照经确认的规则办事要创造机会与领导沟通,努力了解领导的想法和意图,同时及时将自己的想法让领导知道主要是我们去适应领导而不是相反张平张平 党委书记党委书记位置-关系不要给领导讲大道理,即使领导真不知道,也要有合适的方式不要以为领导不知道;不要以为领导不在意关心领导,一定要注意大局,千万不能将领导搁坑里努力细化领导讲话精神,将工作落到实处张平张平 党委书记党委书记位置-关系与同事(同级别人员)的关系相互尊
6、重,相互支持得饶人处且饶人,有理也应如此,切忌自以为是,目中无人同事之间有矛盾,班子不团结,总不会给外界好印象同事都不支持的人是无法做出大事的张平张平 党委书记党委书记位置-关系与下属的关系大原则:下属的问题就是自己的问题,下属的困难就是自己的困难态度上:关心、耐心,不要期望下属水平都能够与你一样工作上:帮助、认真反复去教。授人以鱼与授人以渔 张平张平 党委书记党委书记及时指出问题下属有问题不予以指出,并不是负责任的做法。反之,作为下属,也应该能够经得起批评。如果领导不再批评你,如果领导不再将额外的工作交给你,作为部下,就需要认真思考了。(说不得,不想说)张平张平 党委书记党委书记位置场合场合
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