现代企业概述.ppt
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1、现代企业管理概述现代企业管理概述一、企业管理的性质与任务一、企业管理的性质与任务二、企业管理构成要素二、企业管理构成要素三、现代企业管理三维三、现代企业管理三维参考书:参考书:潘云良主编现代企业管理潘云良主编现代企业管理潘云良主编潘云良主编海尔管理教程海尔管理教程一、企业管理的性质与任务一、企业管理的性质与任务(一)什么是管理?(一)什么是管理?特定群体在特定条件下为实现特特定群体在特定条件下为实现特定目标而进行的计划、组织、指定目标而进行的计划、组织、指挥、协调、控制等活动。挥、协调、控制等活动。1 1、哪一个特定群体?、哪一个特定群体?政府政府医院医院学校学校企业企业政党政党管理管理2、什
2、么特定条件?、什么特定条件?历史历史国情国情人员人员文化文化社会社会管理管理3、什么特定目标?、什么特定目标?社会社会统治统治救死救死扶伤扶伤人才人才培养培养经济经济利益利益夺取夺取政权政权管理管理4、特定方法?、特定方法?行政行政手段手段公共公共管理管理教育教育经济经济方法方法武装武装斗争斗争管理管理(二)什么是企业管理(二)什么是企业管理 在社会大系统中,每个组织具在社会大系统中,每个组织具有特定作用,发挥特定的功能,有特定作用,发挥特定的功能,企业作为子系统的性质:企业作为子系统的性质:政府政府守夜人守夜人气象员气象员监督员监督员服务员服务员市场市场裁裁判判员员企业企业运动员运动员企业是
3、这样一种组织,它把生产要素企业是这样一种组织,它把生产要素结合起来生产出产品或劳务。结合起来生产出产品或劳务。二、企业管理构成要素二、企业管理构成要素管理管理手段手段管理管理环境环境管理管理目标目标管理管理客体客体管理管理主体主体企业企业管理管理二、企业管理构成要素二、企业管理构成要素管理主体:管理主体:是指在管理过程中具有主动、是指在管理过程中具有主动、支配和影响作用的要素。它可以是单个支配和影响作用的要素。它可以是单个管理者管理者 ,也可以是由管理者群体组成,也可以是由管理者群体组成的机构。的机构。管理客体:管理客体:是指管理主体为达到预期目的是指管理主体为达到预期目的所发挥管理职能于其上
4、的对象物。主要所发挥管理职能于其上的对象物。主要包括人包括人 员、资金、技术、物资、组织、员、资金、技术、物资、组织、信息等。信息等。管理目的:管理目的:是指管理活动要达到的最终目标。是指管理活动要达到的最终目标。它包括组织目的和个人目的。组织目的是它包括组织目的和个人目的。组织目的是 指一指一个组织要实现或完成的任务,是组织存在的原因个组织要实现或完成的任务,是组织存在的原因,是组织中每个人努力的方向。个人目的是指参,是组织中每个人努力的方向。个人目的是指参加组织的个人所要达到的效果。加组织的个人所要达到的效果。管理环境:管理环境:是指管理活动所涉及的空间要素,是指管理活动所涉及的空间要素,
5、它具有两层含义,对内指某组织的状态、结构和它具有两层含义,对内指某组织的状态、结构和气氛;对外则表现为该组织在社会中的地位、市气氛;对外则表现为该组织在社会中的地位、市场状况和公共关系等。场状况和公共关系等。管理方法与艺术:管理方法与艺术:是指人们根据管理的一般是指人们根据管理的一般规律,研究总结出的管理的一般原理、规律,研究总结出的管理的一般原理、原则、原则、程序和方法,以及管理者在实践中对这些原理、程序和方法,以及管理者在实践中对这些原理、原则、方法的创造性运用和发挥。原则、方法的创造性运用和发挥。三、现代企业管理三维三、现代企业管理三维目标目标 人人环境环境 系统管理理论系统管理理论战略
6、管理理论战略管理理论权变管理理论权变管理理论科学科学决策决策理论理论人人性性理理论论、需需求求层层次次理理论论、激激励励理理论论、领领导导理理论论环境维度:三大理论工具环境维度:三大理论工具(一)系统管理理论(一)系统管理理论(二)战略管理理论(二)战略管理理论(三)权变管理理论(三)权变管理理论1 1、系统思考,对、系统思考,对企业内外环境的企业内外环境的变化保持警觉变化保持警觉2 2、因人、因时、因人、因时、因事权宜应变因事权宜应变3 3、高瞻远瞩,把、高瞻远瞩,把握机会握机会(一)中国经济发展及其对企业的影响(一)中国经济发展及其对企业的影响中国经济中国经济2929年持续以年持续以9.7
7、%9.7%的年均速度增长的年均速度增长三次产业结构发生重大变化三次产业结构发生重大变化轻重工业比重发生变化轻重工业比重发生变化增加值就业第一产业第二产业第三产业第一产业第二产业第三产业197828.1%48.2%23.7%70.5%17.3%12.2200711.7%49.2%39.1%44.8%23.8%31.4每个时期都有高速发展产业的明星企业每个时期都有高速发展产业的明星企业8080年代年代9090年代年代20002000年后年后产业结产业结构特征构特征轻工业快轻工业快速发展速发展重工业比例上重工业比例上升,服务业较升,服务业较快速发展快速发展重化工产业、重化工产业、服务业较快服务业较快
8、速发展速发展并购重并购重组和集组和集中度中度各行业集各行业集中度普遍中度普遍下降下降并购重组加大,并购重组加大,集中度回升集中度回升上市公司扩上市公司扩张兼并规模张兼并规模加大加大企业发企业发展特征展特征消费电子、消费电子、家电企业快家电企业快速发展速发展IT、汽车、通、汽车、通信、运输等企信、运输等企业快速发展业快速发展能源、钢铁、能源、钢铁、机电、汽车、机电、汽车、地产、金融、地产、金融、运输等企业快运输等企业快速发展速发展(一)中国经济发展及其对企业的影响(一)中国经济发展及其对企业的影响经济发展影响企业增长经济发展影响企业增长随着国民经济由粗放型经济增随着国民经济由粗放型经济增长向集约
9、型经济增长的转型,企长向集约型经济增长的转型,企业也从依靠资源投入追求销售额业也从依靠资源投入追求销售额到通过高效配置各类资源和提高到通过高效配置各类资源和提高效率的转变。效率的转变。随着整体经济由短缺到随着整体经济由短缺到“过剩过剩”的转移,企业也由注重生的转移,企业也由注重生产效率和数量向注重客户需求和产效率和数量向注重客户需求和精益生产转变。精益生产转变。企业的各职能管理中,由企业的各职能管理中,由重视生产环节向营销和研发转变,重视生产环节向营销和研发转变,而随着资本市场的快速发展,企而随着资本市场的快速发展,企业的财务和融资也变得越来越突业的财务和融资也变得越来越突出。出。(二)中国经
10、济体制改革的进程(二)中国经济体制改革的进程 及其对企业的影响及其对企业的影响中国经济体制改革的三个阶段中国经济体制改革的三个阶段19781991199220022003年后年后市场市场改革改革商品价格改革开始商品价格改革开始商品市场改革,除基商品市场改革,除基础产品外基本到位础产品外基本到位要素市场开始形成要素市场开始形成资本证券市场发展资本证券市场发展和改革加快和改革加快企业企业改革改革国有企业实行承包国有企业实行承包制制各种所有制企业开各种所有制企业开始发展始发展国有企业改制、上市、国有企业改制、上市、职工分流职工分流各种所有制企业较大各种所有制企业较大发展发展国有企业进入调整国有企业进
11、入调整重组、发展新阶段重组、发展新阶段各种所有制企业发各种所有制企业发展展调控调控体系体系建立中央银行体系建立中央银行体系“利改税利改税”中央银行、金融管理中央银行、金融管理部门开始健全部门开始健全引入激励税制引入激励税制行政管理减少行政管理减少逐步实行统一税制逐步实行统一税制经济管制减少,社经济管制减少,社会管制加强会管制加强改革对企业发展的影响改革对企业发展的影响各类企业竞争更激烈,企业重视营销、各类企业竞争更激烈,企业重视营销、品牌、效率品牌、效率重视通过资产重组、改制、利用资本重视通过资产重组、改制、利用资本市场的方式发展市场的方式发展重视人力资源制度的改革重视人力资源制度的改革逐步重
12、视治理结构逐步重视治理结构500500强企业结构变化强企业结构变化出现非公有制大企业,如华为、复星、出现非公有制大企业,如华为、复星、新希望新希望国有大企业实质是混合所有制企业国有大企业实质是混合所有制企业中国中国1010大企业大企业的所有制结构的所有制结构 企企业业名名中中石石化化中中石石油油国国网网中中移移动动南南网网中中电电信信宝宝钢钢中中化化一一汽汽中中铁铁行行业业石石化化石石油油电电网网电电信信电电网网电电信信钢钢铁铁贸贸易易汽汽车车铁路铁路工程工程所所有有制制国国有有国国有有国国有有国国有有国国有有国国有有国国有有国国有有国国有有国国有有比比重重%9797 555510100 08
13、585 7171 2020 1515(三)中国对外开放(三)中国对外开放 及其对企业管理的影响及其对企业管理的影响对外开放进程阶段划分:从有限开放对外开放进程阶段划分:从有限开放到全面开放到全面开放1978197819931993199420001994200020012001年后年后阶段起阶段起始标志始标志1111届届3 3中中全会全会汇率并轨汇率并轨加入加入WTOWTO主要内主要内容容鼓励出口鼓励出口引进外资引进外资技术引进技术引进贸易外汇自由化贸易外汇自由化资本进入限制减少资本进入限制减少鼓励出口和引进技术鼓励出口和引进技术开始鼓励开始鼓励“走出去走出去”进一步放开外资进一步放开外资进入
14、限制进入限制放开境外投资限放开境外投资限制制境外并购增加境外并购增加企业情企业情况况海尔、海海尔、海信等引进信等引进生产线生产线青啤、中移动等国有青啤、中移动等国有企业境外上市企业境外上市跨国公司建研发跨国公司建研发中心中心中石油、中石油、TCLTCL、联想跨国并购联想跨国并购对外开放对中国企业经营环境改变的影响对外开放对中国企业经营环境改变的影响资源与要素资源与要素市场需求市场需求产业结构产业结构市场化与竞争市场化与竞争结构结构参与国际产业参与国际产业分工以及外资分工以及外资进入等方面的进入等方面的影响下,改变影响下,改变了中国企业自了中国企业自然资源、一般然资源、一般资源(包含人资源(包含
15、人力资源)、高力资源)、高级资源和资本级资源和资本等方面的环境等方面的环境国内市场国内市场的国际化的国际化(外资的(外资的作用)作用)国际市场国际市场需求(大需求(大量出口)量出口)促进跨国促进跨国产业链形产业链形成、成、促进地方促进地方产业集聚产业集聚的形成的形成行业的逐行业的逐步开放与步开放与准入、准入、对外开放对外开放促进对内促进对内开放开放对外开放对中国企业管理的影响对外开放对中国企业管理的影响战略思维与战略选择的调整战略思维与战略选择的调整从生产导向、销售导向、营销导向从生产导向、销售导向、营销导向到战略导向到战略导向从关注机会带动到建立核心专长从关注机会带动到建立核心专长从追求做大
16、到追求做强,到建立世从追求做大到追求做强,到建立世界级企业界级企业 外资的知识溢出与中国企业的学习外资的知识溢出与中国企业的学习从引进商品到引进技术从引进商品到引进技术从从“大进大出、两头在外大进大出、两头在外”到关注学习到关注学习从国内学习(引进来)到海外学习(走从国内学习(引进来)到海外学习(走出去)出去)国外咨询和中介机构进行知识传播、总国外咨询和中介机构进行知识传播、总结国内企业经验结国内企业经验 参与竞争与能力提升参与竞争与能力提升从低成本到关注创新从低成本到关注创新企业家能力的变化:国际化企业家能力的变化:国际化(四)解读(四)解读WTOWTO规则:规则:1 1、无歧视待遇原则、无
17、歧视待遇原则2 2、最惠国待遇原则、最惠国待遇原则3 3、国民待遇原则、国民待遇原则4 4、互惠原则、互惠原则5 5、关税减让原则、关税减让原则6 6、取消数量限制原则取消数量限制原则7 7、透明度原则、透明度原则(五)解读金融危机对企业的影响(五)解读金融危机对企业的影响第一,影响企业出口。第一,影响企业出口。第二,需求减少,市场萧条。第二,需求减少,市场萧条。第三,经济发展趋缓,失业增加。第三,经济发展趋缓,失业增加。我国将面临通货膨胀和经济增长趋缓的双重压力。我国将面临通货膨胀和经济增长趋缓的双重压力。(六)解读未来价值转移趋向?(六)解读未来价值转移趋向?价值转移三个阶段价值转移三个阶
18、段价值流入价值流入稳定期稳定期价值流出价值流出产业转移:第一产业产业转移:第一产业 第二产业第二产业 第三产业第三产业生产要素:三要素生产要素:三要素 五要素五要素 六要素六要素 经营方式:百货商场经营方式:百货商场 厂家自销厂家自销 连锁、配送连锁、配送竞争模式:成本竞争模式:成本 质量质量 速度速度管理方式:物本为主管理方式:物本为主 以人为本以人为本 能本至上能本至上(七)价值转移的轨道(七)价值转移的轨道1 1、原技术轨道:好、全、多、精、原技术轨道:好、全、多、精2 2、新技术轨道:新、绝、独、特、优、新技术轨道:新、绝、独、特、优3 3、变业轨道:市场渗透、市场创新、变业轨道:市场
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