安踏市场调查分析研究报告.doc
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1、|目 录一 背景分析()二 市场调研的目的()三 市场调研的方法()四 市场调研的流程()五 市场调研的内容()六 市场调研的结论及应用()七 附录()|一. 背景分析(一)环境分析1.宏观环境分析(1)经济环境:经过二十多年的发展,到2008年,我国的体育用品企业已经超过400万家,具有一定规模的体育用品企业约为25000家。已成为世界上最大的体育用品制造国家,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2009年1-11月,中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元,比上年同期增长了6.29%;实现利润总额1,975,326.00千元,比上年同期增长了56
2、.90%。附:福建下发关于加快发展体育产业的实施意见近日,福建省政府下发关于加快发展体育产业的实施意见 。福建将采取系列措施,进一步加快发展全省体育产业,力争到 2020 年,体育产业增加值占全省GDP 的 4%以上,把福建建设成为海峡两岸体育产业合作开发示范基地,全国领先的省级体育产业基地,具有国际影响力的现代体育用品制造业基地,以及全|国驰名的山水运动休闲旅游目的地。按意见 ,福建将力争到 2020 年,体育本体产业增加值占全省体育产业增加值的 10%以上,增速高于同期体育产业增加值的增长速度;体育产业就业人数占全省从业人数的 3%以上,经常性参加体育锻炼人口、人均体育场地面积、人均体育消
3、费支出三项指标居全国前列。在现有基础上,再创建 35 个国家级体育产业基地,推动 1015 家体育企业上市,形成“福建体育产业板块” ;大力提升体育用品企业核心竞争力,推动体育龙头企业走国际化发展道路,培育12 个国际体育品牌;繁荣发展体育市场,形成多种所有制并存、各种经济成分共同兴办体育产业的格局,构建与国际接轨、管理规范、充满活力的体育社会组织体系。十二五”期间,省财政及省有关部门将统筹安排一定资金,设立省体育产业发展专项资金。在产业政策方面,充分利用福建各项财税金融优惠政策,引进国内外战略投资者,引导非公有资本进入体育产业。同时鼓励有条件的设区市、县、区支持各类体育企业争创品牌,对获得“
4、中国世界名牌产品” 、“中国驰名商标” 、 “中国出口名(牌产品”称誉的体育企业,给予相应的奖励。(2)文化环境:1.随着人们生活水平的不断提高,对健康意识也日益重视,运动氛围也越发浓厚,中国近几年承办的各种国际体育赛事在国内外都引起了许多的关注。社会对体育用品的需求日益增长,人们对休闲运动服的需要增加。2.国家对体育文化基础设施建设加强,为人们提供了更为便利的场所。3.作为大学生,学校开设了各种体育课程,并且学生对体育的热情相对热忱,促进了体育用品如休闲服,运动鞋等发展。2.微观环境分析2005年安踏在国内创立了体育用品行业第一家运动科学实验室,并先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技
5、术和“三防”功能,新的减震技术持久减震鞋垫、弹力足弓结构,超轻材料等多项专业技术。目前,安踏拥有30项专利,去年被受理的专利|申请43项,其中发明专利4项,实用新型专利3项。安踏的科技研发实力已经处于国内领先地位。(二)竞争者分析2010 年 3 月,运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为74.9%,品牌集中度相对较高。NIKE 和 adidas 继续占据第一和第二的位置,市场综合占有率均超过 20%;第三 位 KAPPA 的市场综合占有率为 9.02%,第四位李宁为 8.42%;第五至第十位品牌市场综合占有率均不到 5%,依次是乔丹、耐克 360、三六一度、 彪马、安踏和匡威。世界运动鞋品
6、牌前十强排名1、(耐克 Nike)美国2、(锐步 Reebok)英国|3、(阿迪达斯 Adidas)德国4、(彪马 PUMA)德国5、(斐乐 FILA)意大利6、 (美津侬 Mizuno)日本7、(茵宝 UMBRO)英国8、(卡帕 KAPPA)意大利9、(迪亚多纳 DIADORA)意大利10、(乐途 LOTTO)意大利根据零点调查公司的调查报告显示,以下 9 大运动品牌最受大学生欢迎:1.耐克(nike)-美国(含匡威)2.阿迪达斯(adidas)-德国3.安踏-中国4.李宁-中国5.彪马-德国6.背靠背-意大利7.茵宝-英国(以被耐克收购)8.NB new balance-美国9.迪亚多纳-
7、意大利(三)安踏 SWOT 分析S(优势)|1、自从 2001 年安踏第一家专卖店开设以来,目前全国 共有 4000多家网点,已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。在一类市场,特别是南方地区,已经有部分的旗舰店和数量较多的特 A 店,不仅较大的提升了品牌形象,还带来了很好的市场效应。二三级市场安踏进入较早,网点覆盖面广,支撑起了很大部分的销售额。2、在国内众多、中高档品牌店中,安踏比特步、361 度仍有较强的优势。安踏已经从品牌代言人逐步转向产品代言人,并取得了良好的市场反应。3、安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平,适合大多数的消费者的购买需求和价格承受能力,避免了和国际品牌的正面冲突。
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