2022年财务管理基础与基础的财务管理.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 财务治理基础与基础的财务治理改革开放以来,尽管财务治理的重要性已被人们所熟悉,并在工作中取得了 明显的成效,但总的来说,我国企业的财务治理水平仍与市场经济进展要求 存在较大差距;究其缘由,笔者认为主要有两个问题没有解决好,这就是财 务治理的基础和基础的财务治理;为此,本文拟就这两个问题谈点粗浅的看 法;一、财务治理的基础这里所说的财务治理的基础, 是指企业财务治理赖以存在和进展的 基本条件;企业要搞好财务治理离不开这些基本条件;只有具备了这些基本 条件,财务治理工作才能正常地运行,其作用才能得到充分发挥;1 财务治理要有相应的组织机构;合理设置
2、财务机构,是企业开展 财务治理工作的组织保证;实践证明,除小型企业外,财务机构与会计机构 合二为一的一元化组织形式,已不能适应市场经济进展的要求,分别设置财 务与会计机构已势在必行;笔者认为,我国企业的二元化财会组织机构应由 以下四个层次组成:第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理;其次层次是会计处和财务处;前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 输出和反馈;后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财 务任务和目标;第三层次是财务与会计的各职能科室;第四层次是会计
3、人员 和财务人员;他们依据不同的岗位和分工,开展详细的会计工作和财务治理 工作;需要说明的是, 单独设置财务机构要留意合理把握企业财权的集中 与分散的尺度;企业财权的集中与分散的尺度,关系到企业能否敏捷有效地 实施各项财务治理;第一,必需保证财务副总经理全面负责、统一和谐的理 财职能,防止全部财权下放二级治理层而带来的相互协作的问题;其次,又 要防止由于财权集中而形成的僵化治理;财务机构的设置,必需依据“ 统一 领导、分级治理” 的原就进行权限划分;2 财务治理要求有称职的财务人员;何谓称职的财务人员?对此理 论界和实务界均有不同的说明;笔者认为,称职的财务人员至少应具备以下 三个条件:一是要
4、有较强的理财才能;二是要有剧烈的治理意识;三是要有 较强的事业心和责任感;这三个方面相辅相成,缺一不行;3 财务治理必需有内在动力;人类的理性行为都是有肯定目的并受 肯定动机促使的;对于财务治理而言;这一动机便构成其内在动力;过去我 国企业的财务治理水平上不去, 一个重要缘由就是企业缺乏财务治理的内在 动力,财务治理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系,极大地挫伤了 企业和职工的财务治理积极性; 财务治理的内在动力来自于物质和精神两个名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方面,其中物质动力是根本,精神动力是必要的补充;
5、有时物质动力与精神 动力并重;4 财务治理必需适应理财环境的变化;理财环境是一个多层次、多 方位的复杂系统,它纵横交叉,相互制约,对企业财务活动和财务治理有着 重要的影响;财务治理的进展变化, 实际上是各种环境因素综合影响的结果;财务治理只有适应环境的变化,合理地利用环境,才能实现预期目标,才有 生命力;特殊是在市场经济条件下,理财环境具有构成复杂、变化快速等特 点,财务人员更应当重视对环境因素的分析和讨论,依据环境的进展变化,准时调整财务策略与措施,增强对环境的适应才能、应变才能和利用才能;理财环境按其范畴分为宏观理财环境和微观理财环境;宏观理财环 境对企业财务治理的影响是广泛的、间接的,它
6、不仅在时空条件和规模上,而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和挑选;微观理财环境通常与 特定的内部条件有关,如企业的治理体制、组织形式、生产经营状况、内部 治理水平、人员素养等;微观理财环境对企业财务治理的影响是详细的、直 接的,它不仅影响企业理财行为的挑选,而且影响财务治理目标的实现;二、基础的财务治理基础的财务治理是指为保证企业的财务活动正常、有效地进行和健康进展所必需从事的财务治理工作;基础的财务治理工作不同于通常所说的财务治理的基础工作,它主要包括以下几个方面的内容:名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1
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