企业薪资福利设计与操作工具表单.docx
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1、现代企业薪资福利设计及操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么原材料来源初加工再加工成品市场销售消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且有一些专业的方法,这就是一个职系。帐目记录以后,企业可能要财务部门来分析企业的本钱情况、经营效益,这就是又一个职系,叫做财务分析,是与会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业,还会有税务、审计的职系。步骤四确定职位例如会计,可能包括会计助理、初级会计与高级会计,根据工作的复杂程度,工作经
2、历、年数的要求,与对他的技能的一些要求,会计职系就可以划分出这样三个职位。步骤五建立职位体系每个职能部门与每个职能部门的职系,以及每个职系的每个职位都确定了以后,职位体系也就可以建立了。使用说明职位体系是工资系统的根底,建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创立自己的企业,恭喜你,这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业,或者你是一家企业的高层管理者,通过填写此表,同样会帮你发现你的职位体系与工资系统的一些不合理因素,这也有利于你企业的进一步开展。表7-1 具体职位工资标准设计表步骤一确定企业的人力资源战略用什么样的员工怎么用(配置)从哪里来用什么样的本钱去获取步骤二制定
3、人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资 及哪些企业竞争哪些人才相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置步骤三市场调查,做出地区同行业工资水平调查表步骤四将人力资源的薪资战略及目标市场目标职位的薪资调查相结合,得到具体职位的工资标准使用说明(1) 按照以上步骤来制定企业的具体职位工资标准。(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。表9-1 工程奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定工程里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三工程本钱的节约程度(%)工程本身的一些技术指标分配与发放分配奖金额发放时间与方式工程主管成员1成员2成员3成员4使用说明(1) 按照以上步骤,
4、为自己企业的工程奖金做一个规划。(2) 里程碑是指一般工程的阶段,每一个阶段,例如软件系统框架的完成,初审的通过,或者安装成功,都可以作为一个里程碑。表10-1 工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改良方案薪资管理的目标企业的工资本身要到达的效果:员工的生活保障鼓励优秀的业绩。工资最主要的目的就是鼓励效果,这就是工资管理的目标。工资管理工作本身要到达的效果:能够很有力地支持人力资源开发工作与整个企业的经营运作薪资管理的原那么有方案、为业绩支付薪资、个人工资保密、标准化(遵循系统法那么进展管理)等薪资管理的策略1企业的薪资标准的市场定位2工资构造的选择单一工资类型,假设干的工资类型,职能化工资
5、类型3员工的个人工资构造浮开工资、固定工资与奖金比例的选择,静态的与动态的4工资管理的系统化方法 ( 人力资源的权利及业务经理的权限范围)薪资管理的方法与运作流程工资体系的选择工资构造的制定工资制定调整及发放的步骤假设干关键技术问题的明确及规定业绩评估的标准及方法工资方案的内容及操作方法企业工资预算的标准及方法工资提升的依据及申报审批过程薪资管理中各方的角色、责任与权限总经理人力资源经理薪资经理业务经理使用说明此表用于检查企业现行的工资管理政策,帮助你从宏观角度检查并改良自己企业的工资管理政策。表11-1 工资福利市场调查方案设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的格式薪资报告的标准标准职位
6、的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位可单独设计一个表格问卷设计总体薪资包括工资薪资与福利、各种各样的奖金津贴(1)单独设计。(2)中介收集, 不分享个别信息, 公布统计结果与本企业的相对位置工资调整的时间与幅度每家公司年度调整的时间幅度比例要求分享福利工程的标准与内容公司的概貌包括公司的规模、销售业绩、员工的规模、人员流动率,以及何时成立、在什么地方办公职位评定校准标准的定义包括职责范围、资历、人数、回报、工作经历要求、学历要求及“标准职位的设定栏目结合单独设计一个表格数据填报重点是原始数据统计口径的校对(预计及实际收入、平均及实际收入、填报样本数量)数据汇
7、总统计报告介绍会议报告分析应用使用说明(1) 按照以上步骤,设计一个工资福利市场调查方案。(2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作,一些表格要单独设计,需要中介公司帮助操作。表13-1 企业员工工资信息表职位级别人数总计工资额固定工资浮开工资奖金总计职位一级别一级别二级别三职位二级别一级别二级别三职位三级别一级别二级别三使用说明(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备,要清楚反映员工及工资资料,包括人数、职位、级别及构造、工资构造及工资总额等因素。(2)如果你的企业情况不同,可以根据实际对本表加以修改。表15-1 薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的
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