如何降低施工成本.doc
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1、如何降低施工本钱? 进展工程建立的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最正确的经济效益。作为工程的施工企业,在工程建立过程中采取以下技术与管理措施,可以降低工程本钱。一、应用新技术、新材料,提高劳动率推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。供水管线、内排水管线、电线穿线管与雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低本钱。屋面防水材料使用防水卷材,可减少污染,减少维修费用,延长耐久年限,从而降低本钱。顶梁板采用清水混凝土施工工艺,减少了抹灰工
2、序。地热地面采用细石混凝土原浆压光,从而节约水泥用量。二、科学组织施工、提高劳动生产率科学周密地安排方案,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不抢工,创造条件缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转料等费用。提高机械化施工效能,劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进,做到少投入多产出。加强对操作工人的技术培训,提高工人的劳动熟练程度,实行合理的工资奖励制度,调动劳动积极性,提高生产效率。对重大、关键问题超前研究,制定措施。及时调整工序与调运人、财、物、机以保证工程的连续性与均衡性。严格执行质量体系标准,加强过程施工质量控制,防止返工浪费,做到所有工程一次验收合
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