2023年管理学原理案例分析题大全.doc
《2023年管理学原理案例分析题大全.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年管理学原理案例分析题大全.doc(75页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1设某公司固定成本3万元,单位可变成本140元/件,单位销售价为200元/件,问:(1)应按什么规模生产销售才干赚钱?(2)如若实现100000元利润,应当实现多大销售量?(3)如销量达成1000件,公司能赚钱多少?解:x=a/(pb)=500(件) X=(sa)/(pb)=2167(件)s*=(pa)xa30000(件)2 某公司生产某产品,每台产品销售价400元,计划期内固定成本240万元,单位变动成本250元,求保本点总产量为多少台,若计划利润为60万元,年销售应为多少?解:保本点产量a/(pb)2400000/(400250)16000(台) 年销售量应为:(sa)/(pb)20230
2、(台)3. 某公司生产产品,产品单位可变费用5元,单价12元,每年固定费用7万元。(1) 预测该公司盈亏平衡点产量。自然状态方案概率市场销路情况销路好销路差0.70.3建大厂 建小厂150603020 (2) 该公司生产能力24000件,预测年获利多少元。 (3)现为满足生产需要,预购一生产线,每年增长固定费用3万元,可节约电动费用1元/件,同时为扩大销路计划降价10%,预测方案是否可行?解:q0a/(p-b)=1(万件) q=24000 r=pq(abq)=9.8万元 a=10万元 b=4 p=1290%=10.8 q=a/(p-b)=14706(件)维持产量r=pq-(a+bq)=6.32
3、万元29118件才可以。4. 某公司决定开发一种新产品,通过调查研究,提出两个建厂方案:一是建大厂,投资500万元,另一是建小厂,需投资200万元。该生产期为2023,在这时期内,市场销路好的概率为0.7 ,销路差的概率为0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表:表 1 单位:万元 公司该建大厂还是小厂?解:(500.7300.3)10500460(600.7200.3)10200280建大厂是最优方案5.某公司准备生产某种产品,但对市场销量不能拟定,经估算各自然状态下的损益值如下表所示,三种方案如下:方案一:改建原有罐头生产线,投资不多,风险不大,损益值一般;方案二:新建一条生产线,投
4、资大,也许收益高,促风险大;方案三:和某大厂搞联合,利润提成投资少,收益少,风险小。表 2 某公司准备生产产品的三种备选方案的损益值 单位:万元项目方案自然状态很好a1一般a2较差a3很差a4方案一方案二方案三60008000500030005500450050015001000100032001500分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法,折衷法(a0.3,a为乐观系数)、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。解:最大最小损益值法: 找出各方案的最小损益值:1000 3200 1500 从最小损益值中选择最大损益值:1000方案一为所选择答案。最大最大损益值法: 找出各方的最大损益值
5、:6000 8000 5000 从最大损益值中选择最大损益值:8000方案二为所选择答案。折衷法:a0.3 1-a0.7E10.360000.7(1000)1100E20.380000.7(3200)160E30.350000.7(1500)450方案一为所选方案。后悔值法:方案一: 计算后悔值方案一:2023 2500 0 0方案二: 0 0 1000 2200 方案三:3000 1000 500 500 找出各方案中的最大后悔值:2500 2200 3000 从最大后悔值中选择最小值,方案二为最优方案。最大平均收益值法 计算各方案的算术平均值:(600030005001000)/41875
6、(8000550015003200)/42200(5000450010001500)/41750 方案二为最优方案。 6. 表 3自然状态方案也许增长的吞吐量80万吨100万吨120万吨也许采用的扩建方案扩建规模80万吨扩建规模100万吨 扩建规模120万吨8060 40801008080100120分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。(0.6)解:乐观值法:扩建规模120万吨悲观值法:扩建规模80万吨折衷法:扩建规模120万吨.7某公司准备生产一种新产品,对未来三年市场预测资料如下;现有三个方案可供选择,即新建一车间,需要投资140万元;扩建原有车间,需要投资60万元,协作生产需要投资
7、40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。规定:(1)绘制决策树;(2)计算收益值;(3)方案选优表4 单位: 万元 自然状态方案市场需求高需求中需求低需求0.30.50.2新建车间扩建原有车间协作生产17010060905030-62010解:略。按三年计算不同方案综合收益值: 新建车间: 0.31700.590+0.2(6)3284.4(万元) 扩建车间:0.31000.550+0.2203177(万元) 协作生产: 0.3600.530+0.2103105(万元) 净收益: 新建净收益值:284.4140144.4(万元) 扩建净收益值:1776017(万元)协作方案净收益值:1
8、0540=65(万元) 方案选优:新建方案为最优8某农场耕地15万亩,可以种植小麦、玉米、大豆三种作物,由于轮作的规定不能只种一种作物,根据轮作的需要有三种方案可以选择,根据有关资料,三个方案在不同状态下的损益值如表五所示:自然状态概率方案1方案2方案3春早年夏涝年秋涝年正常年0.30.20.10.410060150250120100602008030200300表 5 单位:万元规定:计算收益值; 方案选优解: 计算三种方案在不同状态下的净收益值: 方案一:0.3 1000.2600.11500.4250157(万元) 方案二:0.3 1200.21000.1600.4200142(万元)
9、方案三:0.3 800.2300.12000.4300170(万元) 方案选优:方案三最优9 某公司在下一年生产某产品需要拟定产品批量,据预测该产品市场概率 畅销0.3,一般0.5,滞销0.2,产品分生产大、中、小三批量,问如何决策使生产利润最大。 表6 单位:万元自然状态概率方案市场状况畅销滞销一般0.30.20.5大批量 中批量 小批量221814101214141212解:以中批量进行生产,可获利16.8万元。10 某房地产公司有A、B两项目进行投标,但由于条件所限制能参与一项工程投标或不投标,据资料与经验,投标采用两种策略,投高标中标率30%。投低标中标率50%.若投标不中将影响相关项
10、目承担带来的机会成本损失,A项目损失50万元,B项目损失100万元,各项目和利润损益如表七所示:表7单位:万元投标项目标型自然状态损益值(万元)概率A项目高标好一般差50001000-30000.30.50.2低标好一般差40005000-40000.20.60.2B项目高标好一般差70002023-30000.30.50.2低标好一般差60001000-10000.30.60.1不投01问: 公司投不投标?若投标投哪个项目低标还是高标?解:应选择B项目投低标。11.一位公司的管理者在回顾公司二十数年的发展历程总结说,过去的公司是大而全,小而全,是公司办社会,公司承担了太多的社会责任,承担太重
11、了。公司是由于赚钱才可以生存下去的。由于公司可以保证利润最大化,保证股东利益最大化,就是承担了应有的社会责任。请对该管理者的这段话进行分析和评述。分析要点:社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序,保护增长社会福利等方面所承担的职责和义务。公司的社会责任涉及诸多方面,如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保证体系等。此外,公司还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。过去公司承担过多,是指在计划经济时期,由于政企不分,公司承担了过多的社会职能,导致公司应有的经济职能无法充足发挥,使得公司没有活力。社会主义市场经济体制,确立了公司是自主经营、自
12、负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主体,保证了公司作为经济组织所应有的经济职能得以充足发挥。赚钱是公司作为经济组织的首要目的,但并非惟一目的。按照社会责任的概念和涉及的内容,不能说赚钱就是公司承担了应有的社会责任。因此,案例中该管理者的说法是不对的的。12.某地方生产传统工艺品的公司,随着着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由本来的局限性200人增长到了2023多人。公司还是采用过去的类似直线型的组织结构,公司一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的生产者。最近公司发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单
13、生产,由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然准时交货,但质量但是关,产品被退回,并被规定索赔;其二,以前公司招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法不行了。其三,过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面的工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明公司存在的问题以及建议措施。分析要点:从案例中给出的信息看,公司明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构的优点是:结构比较简朴,所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告
14、。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级,因而作出决定也许比较容易和迅速。缺陷是:在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的。显然当公司已经发展成为2023多人时,直线型组织结构制约公司的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境,要一个人管所有的事情,已经没有效果和效率了。公司需要采用适合公司发展的组织结构形式,例如管理进行专业化分工的直线参谋型组织结构,考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而可以对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较
15、复杂和细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的规定。13.随着我国加入WTO,公司面临新的机遇和挑战。某国有大型公司为了适应来自国内外的竞争,以及公司长期健康发展,结识到要转变观念,加快建立现在公司制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去,公司搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参与、上大课的培训方式,培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。假如你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管
16、理公司的培训工作?分析要点:虽然公司结识到培训是先导的重要性的结识,但正如案例中所显示的公司在培训方面还存在许多问题,如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性,应当从以下几个方面进行考虑。针对案例中的问题,应采用的措施有:一方面要对培训工作进行管理;另一方面要保证培训内容的多样性。培训内容应涉及政治思想教育、业务知识和管理能力等方面的内容;第三要采用多种培训方法,涉及系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。总之,在培训过程中,一般要着重解决以下问题:培训工作要与公司目的相结合;上级管理者要支持和参与培训工作;选择和培训好教员;培训内容要有针对性;培训方法
17、要与培训对象和培训内容相结合;理论和实践要相结合。14.某建筑公司,通过几十年的发展,已经成为本地知名的建筑龙头公司。总结公司成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的连续发展,与本地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好信誉,良好的员工素质等等。在2023年北京奥运带来的奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界线,成为全国乃至世界知名建筑公司的愿景和使命。在公司树立这样的愿景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不再。例如,就在前不久,日本一家建筑公司在与公司谈判时,让公司在两天时间内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员
18、,没有可以及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境,以及应采用的措施。分析要点:天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑公司”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面,在地理方面,在人员素质规定等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。因此公司要真正认清所处的内外部环境,拟定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕哺育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产
19、制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化做出快速反映;准确迅速满足顾客定单的系统;整合各种技术发明新产品的技能等方面。15.请阅读下面的一段对话回答问题。美国老板:完毕这份报告要花费多长时间?希腊员工:我不知道完毕这份报告需要多长时间。美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工:十天吧。美国老板:你批准在15天内完毕这份报告吗?希腊员工:没有做声。(认为是命令)15天过后美国老板:你的报告呢?希腊员工:明天完毕。(事实上需要30天才干完毕)美国老板:你可是批准今天完毕报告的。第二天,希腊员工递交了辞职书。请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工的对话,说明希腊员工辞职的因
20、素并提出建议。分析要点:在人与人的沟通过程中,有一定的特殊性,即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同,在沟通过程中,对同样的事情或谈话会有不同的理解和归因。在案例的对话中,美国老板问希腊员工完毕报告的时间,事实上是在征求希腊员工的意见(这是与美国管理的传统习惯有关),而希腊员工并非不知道完毕报告所需要的时间,只是想让美国老板下命令(希腊员工习惯于命令式的管理)。15天过后,美国老板要报告(要信守承诺),而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完毕了(并且认为延迟时间没有问题)。希腊员工认为美国老板找麻烦,因此不得以而辞职。因此,要结识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响,
21、从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。16.某民营公司的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在运用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的因素并提出建议。分析要点:从马斯洛的需求层次理论我们知道,人类的需要是分层的,分别是生理需要、安定或安全需要、社交和爱情的需要、自尊与受人尊重的需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低档的需要满足以后才会有更高层次的需要,主导需要决定了人的
22、行为。案例中该民营公司的老板也许忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要,而这些需要很也许正是员工的主导需要。由于没可以对症下药,才导致该民营公司老板激励做法的失败。要使得激励有效,应当了解员工的真正需要,并加以满足。在实行过程中,应当坚持物质利益原则;随机制宜,发明激励条件;把物质利益和精神鼓励相结合。17. 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目的管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简朴清楚及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实行这种管理方法。一方面他需要为公司的各部门制定工作目的。刘总认为:由于各部门的目的决定了整个公司的业绩,因此应当由他本人为他们拟定较高目的。拟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 管理学 原理 案例 分析 大全
限制150内