铜合金公司治理与内部控制分析.docx
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1、泓域/铜合金公司治理与内部控制分析铜合金公司治理与内部控制分析目录一、 产业环境分析2二、 必要性分析4三、 项目基本情况5四、 内部监督比较10五、 内部监督的内容11六、 审计工作计划与实施18七、 审计范围与审计目标22八、 有效内部环境的属性25九、 控制的层级制度29十、 社会责任31十一、 人力资源34十二、 公司简介38公司合并资产负债表主要数据39公司合并利润表主要数据39十三、 法人治理结构40十四、 项目风险分析50十五、 项目风险对策53一、 产业环境分析大力实施开放提升战略,坚持区域协调、内外联动,更好地统筹国际国内两个市场、两种资源、两类规则。主动融入“一带一路”、国
2、家推进国际产能和装备制造合作战略,积极参与长江经济带建设,积极争创开放创新转型新格局,加快建立起双向互动与深层融合的开放型经济体系。(一)主动对接国家对外开放战略布局积极呼应“一带一路”建设,加快完善物流新通道,创新贸易合作方式,扩大贸易合作领域。坚持面向全球、互利共赢、优进优出,实施国际国内双向开放战略,探索构建开放型经济新体制,大力提升国际竞争力水平。(二)深度融入区域经济一体化发展加快融入长三角经济一体化进程,参与国家长江经济带建设,实现优势互补、共同发展。加快对接中国(上海)自由贸易试验区、上海全球科技创新中心和上海国际航运中心,共同打造全球城市区域,积极谋求创新转型新格局。(三)不断
3、优化涉外投资体制机制坚持“引进来”与“走出去”相结合,主动承接国内外产业转移,扩大对外投资力度和领域,不断优化投资贸易体制机制。铜合金以纯铜为基体加入一种或几种其他元素所构成的合金,具有良好的导电性、导热性、延展性和耐蚀性。就目前来看,我国市面上的铜合金产品主要包括锡磷青铜、锌白铜、电子铜板带、黄铜板带、高通合金、铍铜合金、铜锡锌合金以及多元合金等,多用于制作发电机、母线、电缆、开关装置、变压器等电工器材和热交换器、管道、太阳能加热装置的平板集热器等导热器材。近年来,我国铜材产业的向好发展,带动了铜合金市场规模的进一步扩大。经历过较长时间的发展,我国铜材行业已经属于充分竞争的行业,产品同质化程
4、度较高,竞争日趋激烈,这在很大程度影响了国内铜材产量的供给规模。根据国家统计局发布的相关数据显示,自2013年以来,我国铜材产量持续增长,发展到2016年达到2096万吨,随后两年内开始下降,并在2019年又回升至2017.2万吨。而铜合金作为其加工行业,受此影响在2019年的也呈现出较好的发展势头。在需求量方面,自2015年以来,我国国铜合金需求量始终保持增长趋势,从2015年的323.1万吨发展到2018年已经增长至363.4万吨,年均复合增长率达到4%;并在2019年上半年扔给呈现出增长态势,达到189.6万吨,与上一年同比增长了近4.5个百分点。而需求量的增加,在很大程度上扩大了市场规
5、模。从2013年的965.0亿元发展到2018年,我国铜合金市场规模增长至1338.3亿元,年均复合增长率达到11.5%;并在2019年上半年达到725.5亿元,与上一年同比增长了8.3个百分点。总的来看,我国铜合金市场发展正持续向好。从市场格局来看,近年来,由于我国铜合金市场发展正持续向好,也因此吸引了多家企业纷纷加入其中,目前国内铜合金生产企业已超过200家,但大多为中小企业,实力较弱,技术相对落后,企业所能生产的产能不高,仅有30余家的企业可以生产出万吨以上的产能。由此可以看出,我国铜合金市场集中度较低,同质化竞争比较普遍。就目前来看,在全球铜合金市场的领头生产企业分别为维兰德(德国)、
6、博威合金(中国)、日本三菱、奥卢比斯(德国)、楚江新材(中国)等,我国本土企业在国际市场上有着较强的影响力。近年来,我国铜材产业的向好发展,带动了铜合金市场规模的进一步扩大;而铜合金凭借其良好的物理性能,在我国有着较大的需求增长空间,也有利于铜合金市场发展。就目前来看,我国铜合金生产企业数量较多,其中龙头企业在国际市场上的竞争力较强,并有着一定影响力。二、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的
7、产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。三、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人陈xx(三)项目建设单位概况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问
8、题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业
9、开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公
10、司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。铜合金以纯铜为基体加入一种或几种其他元素所构成的合金,具有良好的导电性、导热性、延展性和耐蚀性。就目前来看,我国市面上的铜合金产品主要包括锡磷青铜、锌白铜、电子铜板带、黄铜板带、高通合金、铍铜合金、铜锡锌合金以及多元合金等,多用于制作发电机、母线、电缆、开关装置、变压器等电工器材和热交换器、管
11、道、太阳能加热装置的平板集热器等导热器材。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx,占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积82260.40,其中:主体工程47577.60,仓储工程15428.74,行政办公及生活服务设施7894.91,公共工程11359.15。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37975.06万元,其中:建设投资28963.48万元,占项目总投资的76.27%;建设期利息772.
12、31万元,占项目总投资的2.03%;流动资金8239.27万元,占项目总投资的21.70%。2、建设投资构成本期项目建设投资28963.48万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用25072.39万元,工程建设其他费用3116.26万元,预备费774.83万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资37975.06万元,其中申请银行长期贷款15761.25万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):70700.00万元。2、综合总成本费用(TC):54489.40万元。3、净利润(NP):11867.35万元。4、全部投资回收期(Pt):5.66
13、年。5、财务内部收益率:24.18%。6、财务净现值:16588.52万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.00约72.00亩1.1总建筑面积82260.40容积率1.711.2基底面积28320.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩388.952总投资万元37975.062.1建设投资万元28963.482.1.1工程费用万元25072.392.1.2工程建设其他费用万元3116.262.1.3预备费万元774.832.2建
14、设期利息万元772.312.3流动资金万元8239.273资金筹措万元37975.063.1自筹资金万元22213.813.2银行贷款万元15761.254营业收入万元70700.00正常运营年份5总成本费用万元54489.406利润总额万元15823.137净利润万元11867.358所得税万元3955.789增值税万元3228.9210税金及附加万元387.4711纳税总额万元7572.1712工业增加值万元25819.2213盈亏平衡点万元22841.56产值14回收期年5.66含建设期24个月15财务内部收益率24.18%所得税后16财务净现值万元16588.52所得税后四、 内部监督
15、比较内部控制制度的有效实施,依赖于有效的内部监督系统。内部监督作为内部控制的基本要素之一,对于内部控制的有效运行,以及内部控制的不断完善起着重要的作用。内部监督是对企业内部控制整体运行情况的跟踪、监测和调节。内部监督是在尽可能不影响企业正常经营管理活动的情况下,对内部控制实施情况进行评价,及时纠正企业发生的错误和舞弊,将内部控制制度的缺陷和改进意见反馈给管理者,对发现的内部控制缺陷及时予以弥补。COSO的企业内部控制整体框架和企业风险管理框架中都规定监督为其构成要素。COSO报告与我国企业内部控制基本规范在内部监督的定义、内容与组织机构方面进行了比较。我国企业内部控制基本规范指出内部监督是企业
16、对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进,内部监督的主要内容包括日常监督和专项监督、缺陷报告、档案记录与验证,内部监督的主要进行机构为内部审计机构(或经授权的其他监督机构)。五、 内部监督的内容(一)内部监督及其职能企业内部监督一般应由内部审计承担。内部审计作为企业内部控制的一部分,能够协调管理层更有效地履行其责任,提高企业的运作效率并增强其活动的附加值。内部审计是由被审计单位内部的机构或人员,对其内部控制的有效性、财务信息的真实完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动,是与独立审计、政府审计并列的三种审计类型之一。它的目的是发现
17、并预防错误和舞弊,提高企业的运作效率,为企业增加价值。它采取系统化、规范化的方法对企业的内部控制、风险管理进行检查和评价,并提供建议等咨询服务,来提高他们的效率,从而帮助实现企业的目标。企业内部审计的职能如下。(1)监督职能。监督职能是内部审计的基本职能。(2)控制职能。内部审计机构是集团的一个重要职能部门,它独立于其他各部门和其他控制系统,是对其他控制的一种再控制,与其他控制形式相比,更具有独立性、权威性和全面性。内部审计又是内部控制的特殊构成要素,是对内部控制实施的再控制。(3)评价职能。通过内部审计可以熟悉子公司的生产经营情况和财务状况,并且由于内部审计部门独立于子公司,更能客观、公正地
18、评价子公司的管理情况和运行业绩。(4)服务职能。内部审计可以通过事前、事中和事后控制为管理当局的决策、计划、控制提供依据,这些都充分体现了内部审计的服务职能。企业制定内部审计规范,明确审计的范围、责任和计划,以此为基础合理配置审计人员,并要求他们遵守企业职业道德规范及内部审计规范;内部审计部门应具有适当的地位并有足够的资源履行其职责;内部审计部门根据授权可以参加有关经营及财务管理的决策会议,对管理中存在的薄弱环节、违反国家法律法规的行为、内部控制管理漏洞,向管理层及时提出调整意见。(二)内部监督的程序我国企业内部控制基本规范第四十五条规定:企业应当制定内部控制缺陷认定标准,对监督过程中发现的内
19、部控制缺陷,应当分析缺陷的性质和产生的原因,提出整改方案,采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。因此,企业应强化内部监督,保证内部控制持续有效。1、制定内部控制缺陷标准(1)内部控制缺陷的相关概念内部控制缺陷,是指内部控制的设计存在漏洞,不能有效防范错误与舞弊,或者内部控制的运行存在弱点和偏差,不能及时发现并纠正错误与舞弊的情形。内部控制的缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或现存控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标,包括内部控制不健全、内部控制制度不适当。例如,“未建立定期的现金盘点程序”即属于控制设计问题。运行缺陷是指现存设计完好的
20、控制没有按设计意图运行,或执行者没有获得必要授权或缺乏胜任能力以有效地实施控制。比较常见的例子就是企业内部控制制度设计健全,但工作人员我行我素,并不按照制度执行。例如,“物资采购申请金额已超过其采购权限,却未向上级公司申请安排大宗物品采购”,这是存在权限管理规定,却未在实际操作中按照执行。(2)内部控制缺陷的分类企业根据内部控制缺陷影响整体控制目标实现的严重程度,将内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。主要考虑如下因素:影响整体控制目标实现的多个一般缺陷的组
21、合是否构成重大缺陷;针对同一细化控制目标所采取的不同控制活动之间的相互作用;针对同一细化控制目标是否存在其他补偿性控制活动。例如,有关控制漏洞为企业带来重大的损失或造成企业财务报表重大的错报、漏报。又如,凭证连续编号可以保证所有业务活动都得到记录和反映,如果凭证没有连续编号的话,为了避免遗漏重大的业务事项,采用严格的凭证之间、账证之间、账账之间的核对就是保证业务记录完整性的补偿性控制。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但导致企业无法及时防范或发现偏离整体控制目标的严重程度依然重大,需引起企业管理层关注。例如,有关缺陷造成的负面影响在部分区域流传,为公司声誉带来损害。
22、一般缺陷是指以上两种缺陷之外的缺陷。(三)内部监督的方法内部监督的方法有两种,包括日常监督和专项监督。内部控制体系日常监督的有效性程度越高,对专项监督的需要程度就越低。管理层为了合理确认内部控制体系的有效性所必须进行的个别评估的频率取决于管理层的判断。通常情况下,日常监督和专项监督的合并使用在某种程度上将会保证内部控制体系随着时间的变化而保持有效性。1、日常监督日常监督是指企业对建立和实施内部控制的整体情况所进行的连续的、全面的、系统的、动态的监督。日常监督是在及时的基础上执行的,能对环境的改变做出动态的反应,它存在于单位的日常管理活动之中,能及时地发现问题。日常监督的范围和频率越大,其有效性
23、就越高,则企业所需的日常监督就越少。日常监督活动的重要环节主要包括以下几方面。(1)获得内部控制执行的证据。获得内部控制执行的证据是指企业员工在实施日常生产经营生活时,取得必要的、相关的证据证明内部控制系统发挥功能的程度。(2)外部反映对内部信息的印证程度。即与外界各方的沟通能够印证内部生成的信息或揭示问题。(3)定期核对财务系统数据与实物资产。也就是说,将信息系统所记录的数据与实物资产相比较,做到账实相符。(4)内外部审计定期提供建议。审计人员评估内部控制的设计以及测试其有效性,识别潜在的缺陷,并向管理层建议采取替代方案,为决策提供有用的信息。(5)管理层对内部控制执行的监督。管理层可以通过
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