IT项目进度滞后的原因分析.docx
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1、IT工程进度滞后的原因分析内容摘要:工程进度滞后是IT工程管理中的常见问题, 同时也是造成工程失败的原因。本文针对目前IT工程管理的 现状,指出了导致IT工程进度滞后的关键因素,分析了其产 生的原因,以期为工程管理提出建设性意见。关键词:IT工程管理工程进度滞后关键因素信息技术的飞速开展使人们正在享用着众多IT工程的成 果,但是多数的IT工程均以失败告终。究其原因,失败一般 是由于工程管理上的不规范和认知错误造成。本文从工程管 理角度得出,工程范围、工程本钱和工程工期这三大变量决 定了工程的成败。而其中工程工期上发生的滞后作为IT工程 管理中的常见问题,也逐渐引起管理者的重视。工程概述 工程是
2、一个惟一的、复杂的和关联的具有统一明确目标或目的,并且必须在特定时间里、在预算内、按照规格说明 要求完成的活动序列。工程的主要属性是:工程是惟一的, 每一个工程都有区别于其他工程的特性;工程是复杂和关联 的,存在着诸多不确定、非预期的复杂因素,同时工程的大 局部活动与活动之间是相互关联、相互作用的;工程具有统一 明确的目标或目的,并且这个目标是可行的,而从IT工程的 角度来看,最终的目标是根据客户需求定制一个IT领域的产 品或服务;工程受到时间和本钱等资源限制,一个成功的工程 实施应该要在规定的时间和预算内完成,时间和本钱是工程 实施的两个约束条件;工程实施要按照规格说明的要求,一个 工程的实
3、施应该严格按照用户或发起人的需求,明确工程的 任务和范围,范围是工程实施的第三个约束条件。工程管理是指在规定的时间内以最小的本钱开发出一个可 接受的系统管理过程,包括范围确实定、计划、人员安排、 组织、指导和控制。工程经理应根据工程实施的范围、时 间、本钱和质量,合理分配资源,有效协调各项活动的开 展,以满足用户的需求和其他利益相关者的期望。IT工程进度滞后的关键因素分析工程进度滞后指的是工程没有在规定的工期内完成符合 规格说明和质量标准的产品或服务。工程进度滞后是IT工程 执行中的常见问题。工程经理在处理工程进度滞后上通常采 取的方法是,添加人力物力等资源,增加本钱;或是砍掉某些 步骤草草结
4、束,等交付后再慢慢解决出现的各种问题。显然 这两种方法都不是理想和明智的。如果能够找到导致IT工程 进度滞后的关键因素,防范于未然,将最大限度的减少滞后 发生的可能性或者将损失减少到最小程度。分析造成工程 滞后的原因主要有两种,一是工程经理对于工程的实施计划 没有准确定义;二是在工程执行过程中发生偏差或工程范围发 生变更。具体来讲,有以下几点关键因素:(一)乐观主义IT行业的开展不过短短几十年,可是说是一个新兴的行 业,从而决定了从业人员即程序员都是一些思维活跃、带有 乐观主义色彩和不怕冒险的年轻人。所以工程进度安排背后 的第一个错误假设就是“一切运作良好”。每一项任务仅花 费它所“应该”花费
5、的时间。表达在工程经理对时间的估算 上,往往过早的承诺和敲定工程实施的工期,而不给自己留 有足够的余地。事实上,当面临大型软件工程时,业务人员 之间概念的不一致性和非预期事件的发生,都将导致不出错 的概率是零。由于任务之间的关联性,错误将会发生连锁效应。纠正这些错误将会耗费团队成员很多时间,使工程进度 发生拖延,有时甚至对滞后的时间跨度都不能预期。(二)不成熟的工程计划 工程计划是用来协调其它具体计划,以指导工程执行和控制的文件。一个成功的工程应该从制定正确的工程计划开 始。工程计划的主要内容包括:明确工程交付物、定义工作 包、估算工期、制定工作包的进度计划、资源有效性的管 理、本钱预算、整合
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