昶旭煤矿安全技术管理制度.docx
《昶旭煤矿安全技术管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《昶旭煤矿安全技术管理制度.docx(32页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、准格尔旗旗昶旭煤煤炭有限限责任公公司企业发展展规划、中长期期发展规规划编制制、审查查和决策策制度为了适应应准格尔尔旗昶旭旭煤炭有有限责任任公司快快速发展展的需要要,加强强安全生生产组织织管理,加强准准格尔旗旗昶旭煤煤炭有限限责任公公司中、长发展展期规划划的管理理,规范范“准格尔尔旗昶旭旭煤炭有有限责任任公司中中、长期期发展规规划”编制决决策程序序,提高高规划编编制和实实施的科科学性、协调性性和严肃肃性,进进一步完完善准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司决策机机制,确保准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司科学有有序、平平衡协调调、可持持续发展展。为此此结合本本矿实际际,特制制定本规规则。一、
2、“企企业发展展规划”编制管管理制度度(一)管管理职责责及分工工:“企业发发展规划划”编制管管理由矿矿长总负负责,分分管副矿矿长和总总工程师师负责组组织实施施,综合合部具体体负责牵牵头组织织工作,生产技技术部、安监部部、调度室室、机电队队等部室负责责各业务务职能范范围内基基础资料料的编制制工作,各单位位相关专专业技术术人员是是编制工工作的具具体负责责人。(二)各各业务管管理部门门管理职职责:1.生产产技术部部:具体体负责生生产、衔衔接、采采区接替替等方面面的各项项规划工工作。负负责对采采剥接续续、剥离离推进进进度、工作面面长度、容重、储量以以及地质质方面规规划工作作。3.机电电队:根据据企业中中
3、长期发发展规划划制定的的生产衔衔接负责责编制落落实供电电、设备备租金、大动力力设备大大修更新新及机电电系统大大修改造造项目等等计划。3.调度度室:负负责编制制落实日日常统计计、记录录工作实实施计划划。4.财务务:负责责编制落落实人员员工资方方面的指指标。包包括:职职工工资资总额、回采效效率、原原煤效率率、全员员效率、队组个个数、劳劳动用工工、平均均人数等等计划。根据准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司生产实实际情况况每五年年编制下下一期“企业中中、长期期发展规规划”。准格尔尔旗昶旭旭煤炭有有限责任任公司“企业中中、长期期发展规规划”要确保保准格尔尔旗昶旭旭煤炭有有限责任任公司总总体生产产、经
4、营营目标稳稳健有序序增长,并经矿矿领导班班子决策策通过后后,上报报内蒙古古满世投投资集团团公司。二、“企企业发展展规划”编报、审查、决策制制度(一)管管理职责责与分工工:1.准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司职工代代表大会会是矿最最高决策策层,负负责对准准格尔旗旗昶旭煤煤炭有限限责任公公司全局局性、长长远性等等战略问问题进行行研究决决策。具具体事项项为:(1)重重大的经经济合同同及投资资方案,技术引引进和对对外联营营方案;(2)重重要规章章制度的的制定和和实行;(3)企企业中、长期发发展规划划;(4)重重要经营营项目的的开发和和经营发发展战略略;2.准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司总
5、经理理办公会会是矿的的决策核核心,研研究决策策准格尔尔旗昶旭旭煤炭有有限责任任公司建建设、发发展工作作中的重重大问题题和重要要事项。 矿长长是公司司第一管管理者,全面负负责生产产、经营营管理工工作,对对日常管管理业务务和落实实上级部部署的工工作进行行决策。矿长对对生产经经营和行行政管理理中的较较大问题题进行决决策时,应召开开矿中层层以上管管理人员员办公会会进行讨讨论,征征求意见见,报矿矿总经理理办公会会议进行行决策。矿长决决策的事事项:(1)准准格尔旗旗昶旭煤煤炭有限限责任公公司的经经营方针针、经营营目标、年度生生产作业业计划;(2)劳劳动组织织改革,重要组组织机构构变动,下属经经营部门门的增
6、设设、合并并、撤销销方案;(3)经经济承包包责任制制定及考考评奖励励办法的的制定和和修改;(4)年年度财务务决算的的审查意意见;(5)矿矿资金的的分配、使用方方案;(6)劳劳动保护护措施和和改善职职工福利利方案;3.各分分管副矿矿长是矿矿长的参参谋和助助手,协协助矿长长做好审审查、决决策工作作,负责责分管范范围内生生产规划划指导工工作。4.总工工程师负负责协助助矿长做做好“企业中中、长期期发展规规划”审查、决策工工作及“企业中中、长期期发展规规划”具体编编制审查查工作。5.准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司各部室室、区队队是决策策执行层层。负责责各项决决策的贯贯彻和落落实,确确保决策策付诸
7、实实施。各各单位在在落实上上级各项项决策的的过程中中,要结结合本部部门的具具体生产产、经营营实际情情况,制制定部门门内部各各项管理理办法和和工作制制度,加加强内部部管理,提高生生产效率率和工作作效率确确保矿各各项目标标的完成成。(二)编编报、审审查程序序及制度度:1.煤炭炭产量:生产技术术部牵头,与总工工程师及及有关技技术人员员制定工作作面衔接接计划,测算工工作面生生产能力力,衔接接日期、衔接时时间、衔衔接队组组等。报报生产矿矿长审查查批准后后,报生生产技术术部汇总。2.剥离离:生产技术术部牵头,与总工工程师及及有关技技术设计计人员先先拿出剥剥离衔接接计划,测算出出逐年剥剥离量及及剥采比比,衔
8、接接日期、衔接时时间、衔衔接队组组等。报报生产矿矿长审查查批准后后,报生生产技术术部汇总。3.其它它指标:根据准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司产量、剥离量量、品种种煤计划划,由各各单项指指标管理理单位提提出建议议规划,报准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司分管领领导审查查批准后后,报生生产技术术部汇总总。(二)企企业中、长期发发展规划划的决策策制度1.生产产技术部部负责“企业中中、长期期发展规规划”资料的的编制汇汇总工作作,经各各分管副副矿长审审查后,由矿长长进行最最终审查查,报报请矿职职工代表表大会进进行最终终审议决决策后,上报内内蒙古满满世投资资集团公公司。2.综合合部负责责“企业
9、中中、长期期发展规规划”最终方方案的编编制、汇汇总、下下发工作作。三、考核核:(一)为为将快速速、准确确、及时时将“企业中中、长期期发展规规划”上报公公司及下下达各单单位,要要求编制制规划的的相关部部门,要要按照规规定时间间及时编编报,对对由于工工作失误误,基础础数据测测算不细细,衔接接工程考考虑不周周,需矿矿解决的的问题反反映不全全面,影影响了矿矿生产经经营活动动的正常常进行,对单位位领导及及责任人人视情节节给予一一定的经经济处罚罚。(二)依依据准格格尔旗昶昶旭煤炭炭有限责责任公司司综合部部对矿反反馈意见见进行考考核,凡凡有反馈馈意见,经落实实确属个个人工作作差错的的,有一一项扣罚罚1000
10、5000元。(三)为为确保上上报资料料的时效效性和严严肃性,矿属各各单位上上报资料料需加盖盖单位公公章,部部门主管管审核签签字,并并报矿分分管领导导审核签签字。并并按照规规定时间间要求及及时上报报,每迟迟报一小小时,按按照误时时考核5500元元,由各各单位落落实到责责任人,并进行行通报。准格尔旗旗昶旭煤煤炭有限限责任公公司年度生产产作业计计划编制制、审查查和决策策制度煤矿月生生产作业业计划是是年度生生产计划划的具体体分解和和实施,是完成成年度生生产计划划的基础础和保证证,根据据生产管管理的实实际要求求,特制制定本管管理办法法。1、月生生产作业业计划指指标由主主管部门门下达的的。2、每月月矿生产
11、产计划安安排前,各生产产科室专专人要会会同生产产单位主主管负责责人进行行现场勘勘察下月月生产作作业位置置。3、煤矿矿生产的的各期计计划,由由生产技技术部根据有有关规定定,组织织人员编编制。4、呈报报和下达达年、季季、月生生产计划划指标,要结合合本矿实实际情况况,通过过矿领导导班子研研究,矿矿长负责责确定。5、月度度计划指指标,应应根据有有关劳动动定额,结合本本矿具体体接续情情况编制制提出,并组织织有关人人员审议议后,由由矿长确确定。6、一经经确定的的年度、季度、月度计计划,由由生产技技术科负负责编制制表册,及时呈呈报,发发至各有有关部门门和生产产单位。7、生产产月度作作业计划划,要在在计划实实
12、施前 2 天天下发。8、各单单位按照照矿下达达计划,要尽快快研究制制订出落落实完成成计划指指标的方方案和措措施,并并做好相相应的传传达、布布置工作作。9、生产产技术部部负责落落实煤矿矿产量、剥剥离量、工程计计划的生生产组织织和生产产设备、 材料料、物资资供应的的安排和和布置工工作。物物资采购购人员按按计划负负责材料料、物资资的采购购供应。10、煤煤矿利用用生产会会、调度度会和班班前会形形式,调调度、平平衡生产产计划及及指标的的落实,主要由由生产技技术部向有关关单位根根据计划划布置具具体生产产工作。并及时时分析、研究、总结旬旬、月生生产组织织、计划划指标及及有关布布置工作作的落实实情况,汇报和和
13、提出下下步打算算要求。11、各各生产、辅助单单位及有有关部门门,必须须接受矿矿计划性性工作指指导,按按矿领导导、生产产技术部部和有关关会议布布置积极极组织落落实,完完成煤矿和生生产技术术部布置下下达的生生产工作作任务及及有关指指标。12、会会后根据据生产单单位建议议计划和和会上各各方面意意见进行行作业图图设计,确定可可行的作作业方案案。13、待待月度验验收图纸纸工作完完成后,核算、调整后后完成图图纸绘制制。成图图后由主主管矿长长审查并并屡行汇汇签手续续方可出出图,330日前前发给有有关单位位。14、月月生产计计划图发发出以后后,生产产单位必必须按图图纸要求求的工程程位置进进行组织织生产,有关单
14、单位必须须按要求求完成生生产准备备工作。15、月月计划进进行的工工程必须须满足安安全质量量标准化化要求,并做到到安全生生产。16、均均衡组织织生产,避免前前松后紧紧现象。17、月月计划实实施中遇遇有作业业图与实实际出入入较大时时,生产产单位必必须与分分管矿长长沟通情况况并经同同意后方方可调整整工作量量、工作作区域或或工作方方法。18、月月计划实实施中遇遇有特殊殊条件危危及生产产安全时时,生产产单位必必须上报报安全技技术措施施,由生生产技术术部组织审审批后方方可实施施作业。19、月月计划图图设计人人员每月月要根据据月末采采场实测测工程位位置和本本月计划划工程量量,在计计划图中中明确计计划工程程区
15、域,工程量量。20、各各单位当当月计划划以矿下下达计划划任务为为主,附附属编入入本单位位计划其其它项工工作,要要求必须须制定完完善的措措施保证证矿计划划任务的的完成。21、各各单位编编制的月月份作业业计划必必须将安安全、质质量标准准化工作作一同编编入,各各项工作作要有具具体时限限、具体体内容,及保证证完成的的组织措措施和安安全技术术措施。22、生生产技术术管理人人员要经经常深入入现场巡巡视当月月生产作作业情况况,协助助解决生生产中遇遇到的技技术问题题。对生生产中违违反作业业要求的的现象有有权予以以制止,报给生生产单位位处理解解决。23、各各单位计计划任务务当月未未完成的的,必须须在下月月计划会
16、会上详细细说明,组织不不利、原原因不清清的,煤煤矿予以以考核处处罚。24、在在组织生生产和施施工作业业过程中中,发现现或出现现问题,要及时时向矿领领导及职职能部门门反映、汇报。否则影影响生产产或完不不成有关关指标,按矿有有关规定定给予处处罚。准格尔旗旗昶旭煤煤炭有限限责任公公司灾害预防防处理与与应急救救援计划划的制定定和审批批管理制制度第一节 矿井井灾害预预防与处处理计划划一、煤矿矿灾害预预防与处处理计划划定义:煤矿灾害害预防和和处理计计划是指指为了防防止灾害害的发生生和一旦旦发生事事故后,预先制制定的抢抢险救灾灾方案。 煤矿矿企业每每年至少少按照煤煤矿灾害害预防和和处理方方案,组组织一次次煤
17、矿救灾灾实战演演习。二灾害害预防与与处理计计划的的内容:1附图图及有关关处理各各种事故故必备的的技术资资料(1)煤煤矿实时时的采剥剥工程平平面图、井工采采空区与与露天开开采平面面对照图图、设备备检测检检验报告告。(2)煤煤矿供电电系统图图和煤矿矿防排水水系统及及设备布布置平面面图。(3)消消防材料料库位置置及其储储备的材材料、设设备、工工具的品品名和数数量登记记表。2文字字说明文字说明明中包括括:(1)可可能发生生事故的的地点以以及地点点的自然然条件、生产条条件及预预防的事事故性质质、原因因和预兆兆。(2)保保证人员员安全撤撤退的措措施。(3)预预防、处处理各种种事故和和恢复生生产的具具体技术
18、术措施。(4)实实现预防防措施的的单位及及负责人人。(5)参参加处理理事故指指挥部的的人员组组成、分分工和其其他有关关人员名名单、通通知方法法和顺序序。3安全全迅速撤撤退人员员的措施施(1)及及时通知知灾区和和受威胁胁地区人人员的方方法及所所需材料料设备。(2)人人员撤退退路线及及该路线线上需设设置路标等线线路指示示。(3) 发生事事故后,对坑下下人员进进行快速速统计。(4) 救护队队员向遇遇灾人员员接近的的移动路路线。(5) 向待救救人供给给食物和和水的方方法。灾害预预防与处处理计划划随着着客观条条件的变变化,每每季度还还要对灾害预预防与处处理计划划作出出相应的的修改与与补充。三、灾灾害预防
19、防与处理理计划的编制制方法、审批程程序及其其贯彻执执行:(1)灾害预预防与处处理计划划编制制由矿长长安排总总工程师师组织单单位有关关人员编编制。(2)灾害预预防与处处理计划划必须须在每年年开始前前一周报批批。(3)总总工程师师要根据据煤矿自然然条件和和采剥工程程的变动动等情况况,组织织有关部部门进行行修改和和补充。(4)已已批准的的灾害害预防与与处理计计划由由矿长负负责组织织实施。(5)已已批准的的灾害害预防与与处理计计划应应立即向向全体职职工贯彻彻,组织织学习,并进行行考试。没有学学习过或或考试不不及格,不熟悉悉灾害害预防与与处理计计划有有关内容容的干部部和工人人,不准准入坑工作作。灾灾害预
20、防防与处理理计划如有修修改补充充,还应应组织职职工重新新学习。(6)每每年必须须至少组组织1次次煤矿救灾灾演习。对演习习中发现现的问题题,必须须采取措措施,立立即改正正。(1)确确定最短短安全路路线。(2)计计算各救救护小队队的最短短行动路路线。第二节 煤矿矿事故应应急预案案一、编制制事故应应急预案案的原则则与注意意事项(一)事事故应急急预案的的编制原原则1、符合合性2、针对对性3、可操操作性4、动态态性5、体现现性(二)编编制事故故应急预预案的注注意事项项1、必须须明确安安全撤退退人员应应该采取取的具体体措施2、必须须明确各各类灾害害事故的的处理措措施和原原则3、要有有正确的的编制程程序。二
21、、煤矿矿事故应应急救援援预案的的内容煤矿事故故应急救救援预案案是针对对可能发发生的重重大事故故所需的的应急准准备和响响应行动动而制定定的指导导性文件件,其重重要内容容包括方方针与原原则、应应急策划划、应急急准备、应急响响应、现现场恢复复、预案案管理与与评审改改进和附附件这77大要素素:1方针针与原则则应急救援援预案应应有明确确的方针针和原则则作为指指导应急急救援工工作的纲纲领。2应急急策划应急策划划是煤矿矿事故应应急救援援预案编编制的基基础,是是应急准准备、响响应的前前提条件件,应明明确煤矿矿的基本本情况,以及危危险分析析与风险险评价、资源分分析、法法律法规规要求等等结果。包括;基基本情况况,
22、危险险分析,资源分分析,法法律法规规要求等等3应急急准备(1)应应急救援援组织机机构设置置、组成成人员和和职责划划分。设置分级级应急救救援组织织机构。 组成成人员应应包括主主要负责责人及有有关管理理人员现场指指挥人。主要职责责为:组组织制订订煤矿重重大事故故应急救救援预案案;负责责人员、资源配配置、应应急队伍伍调动;确定现现场指挥挥人员;协调事事故现场场有关工工作;批批准本预预案的启启动与终终止;事事故状态态下各级级人员的的职责;煤矿事事故信息息的上报报工作;接受集集团公司司的指令令和调动动;组织织应急预预案的演演练;负负责保护护事故现现场及相相关数据据。(2)在在煤矿事事故应急急救援预预案中
23、应应明确预预案的资资源配备备情况:包括应应急救援援保障、救援需需要的技技术资料料、应急急设备和和物资等等,并确确保其有有效使用用。应急救救援保障障分为内内部保障障和外部部保障:内部保障障的内容容:确定定应急队队伍;各种技术术资料的的存放地地点、保保管人员员;各种保障障物资;各种制度度。外部保障障的内容容:互助助的方式式,请求求政府、集团公公司协调调应急救救援力量量,应急急救援信信息咨询询,专家家信息。应急救救援应提提供的技技术资料料:通常包括括:采剥剥工程平平面图、井工采采空区与与露天开开采平面面对照图图、边坡坡监测系系统平面面图等。应确定定所需的的应急设设备和物物资,并并保证充充足提供供:一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 安全技术 管理制度
限制150内