二滩水电开发公司综合计划部战略与综合计划岗位绩效指标4990.docx
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1、二滩水电电开发公公司综合合计划部部战略与与综合计计划岗位位绩效指指标综合计划划部战略略与综合合计划岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的工作计划划完成率率以每月的的总结为为准逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划的的工作总总项数比比例不小小于 % 本岗位提提交报告告保证各项项工作开开展的成成效公司发展展战略和和经营计计划拟定定的完善善性与合合理性以制订出出的战略略和计划划为准公司的发发展战略略与经营营计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处,公司司的发展展战略与与经营计计划中脱脱离公司司的实际际情况的的内容不不超过 处本岗位提提交报告告保证公
2、司司的发展展战略与与经营计计划符合合公司的的实际情情况,有有助于公公司的发发展壮大大对各部门门提交的的计划的的综合汇汇总平衡衡以平衡后后的各部部门计划划为准公司的各各部门的的计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处本岗位提提交的报报告保证各个个部门的的计划合合理明确确公司基建建计划实实施和过过程监督督见软指标标说明表表见软指标标说明表表一本岗位提提交报告告保证基建建计划实实施和过过程监督督的及时时准确公司生产产经营计计划的实实施和监监督见软指标标说明表表见软指标标说明表表二本岗位提提交报告告为公司高高层提供供生产经经营情况况,以便便为高层层的决策策提供支支持与其它部部门的协协作见软指标标说明表
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