冠卓管理培训体系.doc
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1、1目目 录录第 一 部 分 公 司 简 介 .2第 二 部 分 冠 卓 课 程 体 系 与 规 划一 、 模 拟 课 程 系 列 .6二 、 供 应 链 管 理 系 列 .12壹 .研 发 管 理 培 训 体 系 .13贰 .采 购 管 理 培 训 体 系 .17叁 .物 料 管 理 培 训 体 系 .24肆 .生 产 管 理 培 训 体 系 .28三 、 职 业 能 力 训 练 系 列 .47第 三 部 分 2003 年 公 开 课 程 计 划 表 .56第 四 部 分 年 冠 卓 培 训 解 决 方 案 .602公公 司司 简简 介介北京冠卓企业管理顾问有限公司由一群供应链管理、财务管理资
2、深顾问发起成立的咨询机构。依托资深专家顾问队伍和雄厚的培训师资力量,凭借对企业状况深入的了解,以供应链管理管理为核心,向企业提供包括研发管理、采购管理、生产管理、经营模拟等高品质、系列化、职业性的管理培训与实际解决方案。自成立三年以来,冠卓企业管理顾问有限公司已为 2500 余家企业提供了培训服务,并与 800 余家企业建立起了长期合作关系。我们的业务:我们的业务:公开课程:冠卓针对众多企业的普遍需求,结合中国实际自行开发或引入先进性、针对性、成熟的管理课程,定期、定点在各地推出。企业根据自身的实际需要和课程特色有选择性地报名参加。内部培训:由企业提出培训目标及实际需求,冠卓派出项目经理对企业
3、进行实际状况调研、分析,以调研结果为设计培训专案,组织实施。实施以后对培训效果进行评估并追踪实际应用效果。咨询业务:以供应链管理为核心,依据行业特点和企业的情况,提供包括采购流程、采购制度设计、生产管理、设备管理、TPM 推行、5S 辅导等在内的企业全套辅导方案。企业财务战略的制定和实施方案:企业预算管理体系、成本管理体系、内部控制内部审计流程等,依据企业的状况和业务特点设计企业财务决策体系和管理体系。我们的客户:我们的客户:公开课程客户:电子及通信设备制造业:联想电脑、方正科技、诺基亚、波导、东方通信、科健、BISC、浙江移动通信、贝尔通信、松下通信、富士通、中兴通讯、ABB 开关、艾科泰电
4、子、中骏电子、柏惠电子、乐庭电线、三莹电子、长科国际电子电气机械及器材制造业: 施耐德、松下万宝、日立电器、三菱电机、三洋华强、菲尼克斯、威胜、许继电气、普通机械及专用设备制造业:卡特彼勒、梅特勒-托利多、日立工机、蒂森电梯、格兰富、威灵电机、震德塑料机械、昌升集团、日立挖掘机、南瑞集团家用电器制造业:科龙、格力、小天鹅、伊莱克斯、飞利浦、摩恩、TCL、约克空调、麦克维尔空调、博朗、苏泊尔、方太交通设备制造业:一汽-大众汽车、汇众汽车、上汽通用、东风神龙汽车、本田汽车、德尔福、东风康明斯、江淮汽车、北京飞机维修公司、西沃客车、戴卡轮毂、万宝至马达、一汽大宇医药制造业: 罗氏制药、阿斯利康、西安
5、杨森、惠氏百宫、葛兰素威康、中美史克、同仁堂集团、正大福瑞达、海王药业、新华制药、鲁抗药业、金陵药业、宛西制药食品饮料业:百事可乐、喜之郎、顶益食品、中萃汉斯、华润啤酒、青岛啤酒、百威啤酒、雪津啤酒、燕京啤酒、生力啤酒、圣泉啤酒、北京航空食品、卡夫天美、纳贝斯克、佳口食品、味可美食品、宏宝莱化工行业: 联合利华、霍尼韦尔、汉高洗涤剂、莱茵化学、强生中国、雅芳公司、上海花王、靳羽西、圣戈班、阿克苏-诺贝尔、长城润滑油、德美化工、罗氏中亚、南京华赛其它行业:东华尤尼科、日电系统集成、曼内斯曼、天津集装箱、开曼迈瑞、耐帆包装、金沙利、上峰包装、金钟默勒、中粮美特、东陶公司、唯美陶瓷、惠美装饰、春丝丽
6、公司、震晨涂装设备、3内训客户:诺基亚美的海尔德尔福施耐德中国电信摩托罗拉(天津)梅特勒托利多国际交换系统百威啤酒长城润滑油TCL 集团北大方正科技北大方正宽带高阳科技恩布拉科罗地亚化工飞机维修公司伊莱克斯东方通信精伦电子烽火科技西安杨森制药神威药业达能东方通信博朗方太南通醋酸纤维实力克格力电器新华肯孚龙大集团海南航空桂林汉高我们的信念:我们的信念: 全面提升企业运营效益与效率 客户长期业务伙伴,共享成功 我们相信员工的素质是企业成败的关键因素之一 把最先进的和最实用的管理方法、体系带给客户 为客户持续创造价值我们的业绩我们的业绩1999 年 3 月冠卓率先推出采购管理系列培训,召开公开课 7
7、8 期,培训采购经理达 2400 余人2000 年 1 月冠卓率先推出现场管理系列培训,召开公开课 48 期,培训生产主管 1200 余人2000 年 3 月冠卓率先推出生产管理系列课程包,针对生产总监、车间主任、工艺主管、现场一线主管分别推出系统课程,培训 2000 余人次。2001 年 2 月冠卓率先推出 TPM 培训,召开公开课 28 期,培训设备主管 1000 余人2001 年 3 月冠卓引进瑞典 CELEMI 的国际授权课程,并结合冠卓的知识库,诞生了冠卓的特色课程理性经营Decision Base,、探戈知识型企业的管理等四门课程。2001 年 9 月冠卓先后在北京、上海、广州等地
8、推出具有冠卓特色的沙盘模拟课程,并培训 100 余家企业。2001 年 9 月冠卓率先推出 IE 系列课程,召开公开课 15 期,培训工艺工程师 400 余人2001 年 10 月冠卓推出研发系列课程,召开公开课 15 期,培训研发主管 300 余人 冠卓企业管理顾问有限公司,是一家专业化管理咨询机构。致力于供应链管理 、职业能力、经营模拟 领域的培训与咨询,帮助企业全面提升运营效率。 以生产管理、采购管理、物流管理、财务管理、研发管理、职业能力与经营模拟 为主业,全心致力于为企业提供高品质、系列化、职业性 的专业化知识服务冠 卓 顾 问5 已为 2500 家企业提供了培训服务,与 700 多
9、家企业建立了长期合作关系,培训近 3000 人次的经理人。第 二 部 分 冠 卓 课 程 体 系 与 规 划课课 程程 前前 沿沿冠卓公司自成立以来,以供应链管理为核心,致力于为企业提供研发管理、采购管理和生产管理能力的培训与咨询。2002 年初,冠卓引入国际授权沙盘模拟课程,实现了冠卓知识库与沙盘模拟工具的最佳结合。2003 年,冠卓的服务将拓展到研发、采购、生产、财务、质量管理、职业技能训练及模拟培训等领域,全方位为打造标竿企业作针对性的课程设计与训练。在此,冠卓参照五百强企业的标准、及中国企业普遍存在的差距设计了以下课程,供新老客户参考。冠 卓 顾 问6供供 应应 链链 管管 理理 系系
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